Emprende Salud #20. Finanzas básicas en tu clínica

Otro otro otro otro y al final estás fuera del mercado eso te ayuda el tener esa previsión te ayuda a ver en qué momento estás o qué estás pagando y cuánto pagaba igual el año pasado aprende un poco la persona y cómo funcione pero es el que the mandalorian bueno pues bienvenidos a otro capítulo de emprende salud hoy es un tema que tenía por ahí guardado y que quería tocar es un tema de finanzas en una clínica y que en que tú javier que en algún momento tenía que empezar a salir ya hemos dado algunos tips pero creo que es momento con quién lo hablo no haber director financiero de archives digo yo que algo a algo algo podremos ayudar a steep un poco de casos de uso de éxito te pueda salir y a ver si podemos ayudarles genial las finanzas en una clínica obvio que no vamos a descubrir nada hoy aquí a nadie en ese sentido decir que son importantes pero las quería tocar con concierto pozo porque hay detallitos que se nos escapan porque una cosa es cumplir con los mínimos y otra cosa puedes dar algún paso más serlo era global no quizás este es un primer punto un punto de partida para ver con ellos que mínimos pueden llegar a establecer qué cosas hay que identificar con con rapidez y a partir de ahí pues sí qué les gusta hacer nosotros podcast a mayores y luego entrando quizá más en detalle detalle de los servicios o cosas que podamos ayudarles sí eso siempre si hay algo que os interesa especialmente pues nos escribís y íbamos comentando sacar sacar capítulo sobre esto lo primero sobre lo que quería hablar un poco de este tema de el aspecto financiero no es ya tanto cumplir con la parte de facturación sencillo y pasarla al asesor y quitártelo un poco de encima pues porque lo tienes que cumplir y y punto sino que creo que es importante entenderlo como que es parte de lo que hace a tu clínica sostenible el tener estas cuentas vi en hechas sí yo creo que el punto de partida cuando empiezas a emprender es pensar porque lo haces no y las finanzas nos van a ayudar a que tengamos una previsión de que tenemos que ingresar o no perder dinero honesto malen al final el objetivo de todas las clínicas que es además de subsistir sobrevivir a ello el poder sí puedes ganar dinero donde puedo ganar más dinero o intentar no perderlo saber dónde no lo puedo perder mal entonces las finanzas nos van a ayudar a ello es el primer camino porque cuando empezábamos muchas veces pecamos de arrancar simplemente porque tenemos ilusión os ha abierto una oportunidad un local que se me parece interesante y con un amigo lo empiezas a hablar con unas cervezas y tetas adelante no yo creo que más o menos qué más quien menos a cuentas más o menos pero bueno conviene hacerlas bien de hecho de eso tenemos un capítulo en el emprende salud el seis el sexto en el que hablamos un poco como hace la proyección de la clínica bueno un poco hablamos durante una horita sobre cómo hacer las peticiones de una clínica ampliada esto y nos vendría bien para ver y dejamos un re curso también en nuestro apartado de descargas descarga se vale entonces ese primer apunte sí que quería dejarlo que es importante de cara a que la clínica sea sostenible que estas finanzas las tengamos bien vale no va a ser sólo un tema de quitarnos de encima la parte pues eso más directa más que no nos metan un puro para hablar pues así de pronto de manera de manera coloquial no pero pero vamos a intentar darle ese ese pozo es importante también que tengamos en cuenta y esto lo sabes perfectamente la diferencia entre la gestión financiera de una clínica y otros negocios aunque al final los negocios son negocios cada uno tiene sus particularidades pero entonces el mundo de la gestión clínica tiene una dificultad que es que trabajamos con un intangible si hay que pensar que la clínica depende de urgencias depende de que alguien te ponga o le ocurra una lesión okay entonces la la demanda es imprevisible y creo que en eso ahí sí que haya un cambio también hay mayores es verdad que tienes unos costos fijos como muy ya muy claros la clínica gasto de materiales y la luz más siendo la misma el gasto de material materiales variable pero bueno tensiones de clientes que tú tienes más o menos y lo puedes preveer pero es imprevisible las facturas y más eso al final es un servicio que tú das entonces ese intangible que no es como como veinte camisetas por diez y las vendo por veinte no está encuadrado y no tienes bueno a priori no tienes un stock si trabajas con manos de más pero oye luego a mayores hay una venta de productos ahí y que sobre todo a la imprevisibilidad de la demanda que comentabas de un mes podemos tener la clínica reventar y al otro vocación la cosa vacaciones o al final ese tipo de de fluctuaciones