Emprender en salud: crear tu start-up | Dr. Guillem Serra

El sector de la salud es de los más interesantes y atractivos en todos los sentidos para innovar y para crear empresas.

Pero sin embargo son muy pocos los médicos que están liderando estas empresas. Es fundamental contar con referentes que nos hagan ver que esto es posible y por eso hemos querido invitar hoy al doctor Guillem Serra, que es médico, matemático y después de salirse de la vía habitual como médico y de estar trabajando en diferentes posiciones, fundó Medicuo y Meeting Doctors, que son dos empresas de referencia en el ámbito de la salud digital y más concretamente de la telemedicina.

Muy buenas, bienvenidos, bienvenidas. Yo soy el doctor Gonzalo Vaquero y esto es Código Médico, el podcast de Mutual Médica creado por médicos y para médicos. En el capítulo 6 de Código Médico, emprender en salud, crear tu startup, con el doctor Guillem Serra, CEO y cofundador de Medicuo.

Bueno, bienvenido, Guillem. Muchísimas gracias por estar aquí con nosotros. Un placer estar aquí y acompañarte. Como ya sabes, nos vamos a centrar en tu rol como emprendedor, como CEO de Medicuo, también vamos a entrar en temas de inversión.

Pero creo que hay un aspecto en lo que no se suele entrar mucho donde he visto que has hablado tú, que es la transición desde la vida habitual como médico hasta empezar en la industria y antes de estar emprendiendo. ¿Cómo fue esta transición? ¿Cómo te saliste de la vida habitual como médico? Pues yo creo que es importante antes de la transición. Yo empecé realmente mi vida profesional.

Yo empecé desde el principio de todo con mis padres. Mis padres son médicos, mi abuelo era médico, mi bisabuelo era médico. Yo viví medicina desde muy pequeño y lo que me encontré es que, aunque nunca me obligaron, era el camino más natural para mí. Y cuando empecé medicina...

En el segundo año de medicina yo llamé a mis padres y dije, esto no me gusta, me aburro. Mis padres me dijeron, no, prueba tercero de medicina que ya te va a gustar estar en el hospital. Allí con el hospital me gustó más, la verdad, y estuve cuarto, quinto, sexto, llegué a final de la carrera y estudiando el MIR, cuando estaba estudiando el MIR me volví a pasar esta crisis existencial.

Estoy estudiando la asignatura más odiada de medicina, que es epidemiología, y es la que me gusta más a mí. Además, total, es la más odiada. Y a mí me gusta mucho, y además intentaba demostrar cosas que no estaban allí. Y luego, viendo esto, me llevo una reflexión y es que yo no quiero la práctica habitual del médico.

Clínica asistencial me gustaba, pero no me veía toda la vida así. Y me encontraba con un gran vacío de yo quería resolver problemas, es lo que me gustaba hacer. Yo era también muy bueno en matemáticas y siempre había sido muy bueno. Y en ese momento cogí, llamé a mi padre y dije, papá, quiero ser matemático. Mi padre se puso de los nervios, me llevó a uno de sus grandes gurús, que fue su director de tesis, el doctor Valles de Luna.

Para que me convenciera de, no, no, tú tienes que ser médico y ¿qué estás haciendo? Y Valles de Luna justo dijo lo contrario. Dijo, fantástico, me encanta. Haz primero de matemáticas, haz primero de una bioingeniería y si sacas muy buena nota de las dos, pues yo te ficho en mi startup que estoy montando que quiero hacer un aparato de electrocardiograma. El primer año también una cosa importante para mí era trabajar y estudiar a la vez. Yo soy licenciado en matemáticas también.

Y el primer año de matemáticas me lo pagué haciendo guardias. O sea, yo hice de médico, de guardias de medicina. Así llegaste a tener esta actividad asistencial. Sí, pero durante un año, un año y medio máximo. Un año y medio estuve trabajando como médico de guardias para pagarme, para que se pagan bien las guardias, para pagarme la carrera. Y al segundo año ya entré en esta startup que estaba montando Vice de Luna como el segundo empleado, como becario y como programador, investigador programador.

En esa startup pasamos de ser dos personas a 30 personas a vender aparatos de electrocardiogramas en varios países y yo ser un becario junior a llevar un equipo de investigación y desarrollo y de plataforma de telemedicina. De allí salté a otra gran compañía de investigación donde llevaba un equipo de investigación importante en Eurecat, en el sector también médico, donde trabajamos mucho.

Proyectos públicos. Pero esto no me iba. A mí lo que me gustaba era la vidilla que había visto en la startup. De empezar de dos, había el ecosistema startup, el vender una cosa y llevarla al mercado. Hacer producto, vender. Exacto, hacer producto. Y yo en Eureka me sentía que no hacía producto, que no lo ponía al mercado. Hacíamos proyectos muy chulos, pero no lo poníamos al mercado.