Encuentro con MANUEL JIMÉNEZ - LA INNOVACIÓN ECLOSIONA CUANDO DETRÁS HAY UNA BUENA CULTURA
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MANUEL JIMÉNEZ, Dtr. General de RITTAL comenta que establecer una Cultura de confianza robusta genera una Cultura de innovación estable. Esto se ha demostrado durante el confinamiento, donde además han descubierto que se puede ser eficiente sin fichar cada día, trabajando por objetivos. Sin embargo, puntualiza, la pérdida de presencialidad ha supuesto la pérdida de la calidez de los equipos.
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Muy buenos días manuel buenos días manuel jiménez director general de rita al españa no que soy tal españa que tal bueno una compañía internacional no multinacional a pesar de que estamos mundo multinacional entre otras cosas porque mi cotizamos en bolsa ni nada de eso tenemos un dueño que se nos al cada vez pero que operamos con bancos que hay fondo de reserva dentro de la compañía para funcionar que tenemos estamos presentes en todos los países del mundo somos uno ciento cuarenta mil personas en total en las principales fábricas están en alemania es una compañía alemana pero tenemos la obligación en asia américa en europa en italia aquí en españa somos una compañía que tenemos una presencia a nivel nacional con unas sesenta personas y tenemos delegación distintos puntos de españa bueno aquí fundamentalmente nos dedicamos somos una comercial de de las plantas de producción que tenemos fundamentalmente y y eso nos dedicamos a fabricar todo lo que son envolvente es metálicos principalmente pero envolvente esta industria con y centro de procesos de datos y este es un hecho suerte como siempre un placer conversar contigo y en en un tema tan tan tan profundo como es las personas cosa que te interesa muchísimo de hecho me consta que te interesan tanto que en tu tiempo libre has hecho alguna travesura certificando como cauce quizás no tanto para ejercer sino más para aprender de las personas y ayudar a las personas esta crisis nos ha dejado mucha las nos está dejando muchas heridas y desde el punto de vista de lo social personas y desde el punto de vista empresarial que crees que nos ha dejado que enseñanzas que aprendizajes queridas pues mira desde el punto de vista de lo profesional un poco reemplazarlo más fácil a pesar de la crisis y a pesar de las cifras de israel y que está recuperando el principal lo que más hemos aprendido a menos que se puede funcionar de otra forma nosotros aún estamos en teletrabajo no hemos hecho casa la gente sigue su casa y creo que vamos a seguir trabajando en teletrabajo combinado combinando alguna horas como punto positivo es esta hemos aprendido a trabajar de forma se puede ser eficiente en el trabajo sin necesidad de abrir cada día hola por estar horas ximo hacer su trabajo entre otras cosas porque y volviendo un poco a la cultura de la organización nuestra cultura también trabajar por objetivos es decir tu tienes un puesto de trabajo tienes una responsabilidad cubrir y la asesinó no tienen porque estar ocho o nueve horas presente la oficina limpio y perfumado para para para para desarrollar eso por un lado por otro lado bueno la parte negativa es que se ha perdido y yo la pertenencia mucho contacto humano y esto nuestros por ejemplo las reuniones de de dirección que hacemos dos veces por semana martes y jueves la oficina procuramos que te en todo el mundo salvo lo que están fuera hace dramáticamente así pero creo que ahí se pierde bastante calidez de equipo pero el principal aprendizajes que buenas los vaivenes del mercado que son los de siempre habrá sido con el virus sanitario luego antes fue con el virus de la banca y ya sea de los materiales y ya empezamos con que ya no hay materias primas y ahora y al programa ya que y de esta crisis esta crisis sanitaria he aprendido que se pueden ser eficientes inmensidad de hasta el presidente aquí al cerro tu trabajo y pero por contra se pierde mucho contacto