Entrevista a Iván Baltasar, socio de Interim Management & Executive Search en Grafton & Wyser (GI Group Holding)

La forma de trabajar no sólo ha cambiado para los profesionales también para los directivos no son pocas las empresas que hoy en día recurren al interim management para recibir apoyo e incluso liderar aquellas áreas en la compañía que necesitan un nuevo rumbo más impulso o dar un salto en su desarrollo entre otros objetivos tampoco son escasos los directivos que tienen más de cincuenta años o incluso cincuenta años y veces menos que salen de una compañía por prejubilación o bien porque quieren afrontar nuevos retos profesionales y cómo ha cambiado la forma de trabajar para estos directivos que salid así qué retos plantea para las empresas y para ellos mismos hoy en organización mil personas nos adentramos en estas posiciones directivas y en la figura del interim management soy eva sereno periodista de economía y hoy me acompaña iván baltazar muchas gracias por estar aquí para que no lo conozca ibanez de de formación y tiene una dilatada trayectoria en servicios profesionalizados para empresas actualmente es socio de weiser dentro de la especialización de interim management esta compañía forma parte de greek goodwin una multinacional que es el principal player además en españa con todo su ecosistema global de servicios integrados en recursos humanos y con cuatro marcas de distintos talles dentro de este segmento y con especial foco en la parte directiva iban reitero la bienvenida muchas gracias por estar con nosotros y por combatir tu visión y sobre todos estos cambios y retos que afrontan los directivos y también la figura del interim management sobre la que iremos profundizando a lo largo de la conversación para conocerla más muchas gracias un placer estar con con vosotros gracias a la cámara de comercio por por darme la oportunidad creo que la creo que esta primera pregunta es obligada a que ca cambios están afrontando los directivos porque vivimos siempre aquí unos tiempos de incertidumbre entornos vuca bani que está pasando a nivel directivo bueno el cambio sobre todo se ha percibido los últimos siete años seis siete años más o menos no se busca más rentabilidad menor nivel productivo pues para ajustarse a las demandas del mercado sin invariable es que impacten mucho las cuentas de resultados por qué bueno pues el mercado se ha revolucionado y ha venido además todo de golpe ha habido un cambio generacional hay un mindset renovado también el impacto del covid diecinueve que ha puesto o puntos de freno para progresar y que llevó a la penalización de la cadena de suministro tras el covid diez nueve se planteó cómo nos renovamos las compañías tecnológicas y se invertía probablemente no con toda la consciencia que se debería no hay una visión radical de ver a qué velocidad se toman las decisiones de ver cómo se invierte a nivel tecnológico bueno es algo que todo el ecosistema empresarial ha empezado a pensarlo y además hemos tenido también un con texto no se si influenciado también en la que ha habido rufianes rasgo que inicialmente no pensabas no en el cielo en el que estamos que pudiera pasar no sé si esto también ha tenido impacto a nivel de los directivos han tenido que hace que que adaptarse que es lo que sucede si definitivamente existe una relación entre la economía y la política que impacta en todo el mundo no todo esto es sobre todo pues se ve directamente impactado los negocios y el liderazgo cambiar el tipo de empresa que busca al trabajador también cambio hemos pasado de dame una oportunidad no los candidatos de dame una oportunidad para demostrar del por qué vengo a trabajar para ti no a a que la fuerza la tiene actualmente el candidato y todo esto en un panorama con el porcentaje de desempleo actual que tenemos que están que están elevado especialmente el paro juvenil las nuevas generaciones vienen de una manera muy diferente si fueran yo digo no si fueran como las anteriores probablemente tendría más paciencia para demostrar lo que valen y establecer una carrera profesional vertical si vemos sobretodo últimamente en el mercado de trabajo que hay personas con cincuenta años o más incluso a veces la franja depende de la profesión se baja hasta hasta los cuarenta que salen del mercado de trabajo bien porque vemos que hay prejubilación prejubilaciones a lo mejor ya no pueden crecer más en esa en esa compañía quieren afrontar nuevos retos profesionales qué retos supone todo esto para las empresas es fácil cubrir ese hueco que dejan porque claro son profesionales que sí que es cierto que tienen una edad pero también tienen mucho conocimiento y una una trayectoria y una experiencia muy dilatada que a mi ni finalmente visto desde fuera me parece dificil suplir es es muy muy complicado nosotros los vemos lo vemos cada vez que nos acercamos a las compañías yo creo que ellas mismas se están dando cuenta de que no es fácil cubrir el vacío dejado por las nuevas generaciones las empresas tampoco son conscientes de que existen herramientas para generar este tipo de pasivos y que utilicen el talento de estas personas definitivamente creo que creo que se dan cuenta y y así está pasando no que cada vez estamos más