Entrevista a Juan Manuel Román, Director Financiero de Grupo ABU

Andalucía, Andalucía, Andalucía
Capital, Diego García Cabello.
Dos y treinta y siete minutos,
cambiamos de sector, vamos a
hablar hoy de de vivienda, y de
la trayectoria de una compañía
andaluza, del sector
inmobiliario, que conoce bien,
porque lo está viviendo a lo
largo de estos últimos años
directamente en en nuestra
tierra. A este sector pertenece
nuestro invitado hoy en
Andalucía Capital, y la empresa,
cuya trayectoria vamos a conocer
en este momento de la
inmobiliaria, Grupo Abu, muy
buenas tardes, bienvenido. Muy
buenas tardes, Diego. Un sector
de de mucha actualidad, ya lo
estamos viendo, Juan Manuel, se
habla mucho de la necesidad de
de viviendas, y en el caso del
grupo Abu, se ha consolidado en
Andalucía como todo un referente
en la construcción de de
viviendas de alta calidad, con
una historia además consolidada
en el sector inmobiliario.
Cuéntanos, Juan Manuel, ¿Cómo
fueron los inicios de la
empresa? ¿Cuáles han sido los
objetivos en la trayectoria de
estos años a hasta este momento
en el que habéis irrumpido en en
el mercado con con distintas
promociones? Ahora las
repasaremos. Muy bien, bueno,
pues, no hemos irrumpido en este
momento, como el que dice, ¿No?
Permíteme la expresión. Nosotros
llevamos una trayectoria también
de la mano de nuestro presidente
Jesús Vera y Alma Mater del
grupo, desde el año dos mil
ocho, cuando se se crea el germen
de esta compañía, que sería lo
que por aquel entonces era
el grupo Abu Sevilla, ¿Vale? Y
en una época, pues, te podrás
imaginar, eh, complicada, ¿No?
Como era la época de de
postcrisis, después de del de
todo la el estallido de la
burbuja inmobiliaria, etcétera,
etcétera, que no fue fácil, que
que en la que la banca nos
financiaba proyectos, todos
sabemos cómo cómo acabó esto, ¿No?
Y ahí, pues, de la mano de de
nuestros socios e inversores,
particularmente, y y agradecer
la confianza, sobre todo, al
de la familia García Vaquero, la
familia Abad, o el propio
Hitorocio, y Jesús Vera, por
supuesto, pues, nos tuvimos que
reinventar, nos tuvimos que
reinventar, eh, realizando
promociones, eh, prácticamente a
pulmón, autofinanciando, incluso
en aquellos momentos complicados,
eh, pagándole a las
constructoras con viviendas
eventualmente, ¿No? Ese
nacimiento desde Sevilla, con
todo ese respaldo accionarial,
con todas vuestras promociones.
Bueno, pues, ahora mismo estamos
presentes, por supuesto, en
Sevilla, que es nuestra nuestra
cuna y donde nacimos como como
empresa, estamos en muy presentes
en Costa del Sol, toda la parte
de Málaga, Marbella, eh, Manilva
incluso también, en Huelva, en
Cádiz, eh, Andalucía, yo creo
que la la dominamos perfectamente
y adicionalmente estamos en en
Madrid con cuatro promociones y
en País Vasco con una promoción
con qué evolución, eh, porque
ya decimos que, aunque como
bien dices, no habéis irrumpido,
tenéis una trayectoria detrás de
empezar, eh, poco a poco con esa
evolución, ahora sí estáis
irrumpiendo en el mercado con una
presencia más regional, más amplia,
¿Cómo ha sido durante estos años
esa evolución? Bueno, ha sido una
evolución, como digo, complicada
y donde hemos tenido que tirar
mucho de imaginación y de ser
pioneros, entre otras cuestiones
nosotros, eh, innovamos mucho en el
sector inmobiliario creando, eh,
lo que se conocen como SPV o
sociedades monoproyectos para
hacer nuestras promociones, que
eso también supuso un un encontronazo
y un aldabonazo dentro del mercado
inmobiliario para con la banca,
por ejemplo, eh, para aislar los
proyectos promoción a promoción
como si fuera un proyecto finance,
de manera que, eh, la banca, pues
tradicionalmente financiaba grandes
conglomerados en promotoras
con un balance más o menos, eh,
potente, pero ahí aislamos ese
riesgo e innovamos sobre todo en
la diversificación
y en nuestra
razón de ser que es una arquitectura
muy reconocible, una
gestión casi de traje
a medida, con todos los proyectos
que realizamos con mucho cariño,
que eso también nos diferencia respecto
a las grandes cotizadas que no tienen
esa capacidad de adaptación
en el mercado. Ya sabemos
como bien decías, lo que ocurrió
en un determinado momento con el
sector en nuestro país, eso llevó
a reinventaros, a evolucionar
con un modelo de negocio
propio y también
te pregunto por ello, por una
propuesta de valor, ¿no? Que ofrecéis
y que decís que os hace
distintos en el mercado. ¿Cómo ha sido
esa evolución con respecto al
modelo de negocio? ¿Cómo es ese modelo
de negocio y sobre todo cuál es esa propuesta
de valor? Bueno, yo creo que
Cobus se centra en tener una marca
muy reconocible en el mercado
que tiene
diferentes vertientes. Por un lado
nuestras ubicaciones prime,
ubicaciones