Entrevista a Manuel Coloma, coach y psicólogo deportivo y entrenador de baloncesto
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Deporte y empresa tienen más puntos en común de lo que inicialmente puede pensarse. Es una relación que sobre todo se produce en la gestión de equipos, máxime si son de alto rendimiento. En cualquier actividad deportiva, está muy claro el rol de cada uno de los miembros y el objetivo a conseguir. No tanto quizá en el ámbito empresarial. ¿Quién tiene que liderar y llevar al equipo a su meta? ¿Qué función tiene cada uno de los profesionales?
Lo más sencillo para responder a estas preguntas es definir un equipo de alto rendimiento porque ahí radican las principales claves. “Un grupo de personas no es un equipo si no tiene un objetivo común”, afirma Manuel Coloma, entrenador de baloncesto durante más de 30 años, especialista en Psicología y Coaching por distintas universidades y profesor del Master de Coaching y Psicología del Deporte en la Universidad de la Florida, en ‘Organización, Cambio y Personas’.
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Alto rendimiento qué es exactamente en el deporte es un concepto muy claro no siempre hace si en otros ámbitos como por ejemplo el empresarial en general un equipo de alto rendimiento puede definirse como personas con una alta preparación o cualificación con la capacidad de estos procesos de estos profesionales de hacer equipo es decir la denominada intel vigencia colectiva para poner sobretodo en primer lugar ese objetivo común por encima del individual y la obtención de resultados y para ello se precisa disponer de las herramientas adecuadas para trabajar y alcanzar esas metas y soportar el estrés que es el gran enemigo del rendimiento en organización cambio personas hablamos de los equipos de alto rendimiento soy eva sereno periodista de economía y exaltamos de la cancha de baloncesto hasta el terreno de juego empresarial porque está conmigo manuel coloma su nombre ya lo dice todo es alguien muy conocido pero si hay algún despistado o despistada recordamos que durante más de treinta años ha sido entrenador de baloncesto a dirigirlas con la nacional de entrenadores de baloncesto forma parte del fame de valor del baloncesto español entre otros hitos en su carrera del deporte además especializarse en psicología y coaching por distintas universidades e impartir formación en diversos programas para empresas en la actualidad es profesor del máster de bacín en psicología del deporte en la universidad de la florida y participa en proyectos de coworking en la escuela de organización industrial bienvenido manuel muchas gracias por estar con nosotros en organización con mil personas encantado de estar con vosotros y con muchas ganas de que empiece la entrevista te quería preguntar lo primero bueno por ese concepto no que no siempre está muy claro lo que es un equipo de alto rendimiento en el ámbito empresarial en la introducción era de unas pinceladas pero principalmente se define por siete claves me gustaría ir desgranado contigo esas siete claves una una una por ejemplo es ese obj motivo común por qué es tan importante ese objetivo común en un equipo de alto rendimiento bueno es que cuando hablamos de objetivo común incluso tenemos que ir más para abajo que sin objetivo común no hay equipo soldado ni altos rendimientos a lo que hace que un grupo de personas se se junten y puedan trabajar colectivamente y crear esto que tú también has llamado inteligencia colectiva es un objetivo común a las personas a no ser que sea una familia difícilmente pueden trabajar en eso llamamos trabajo en equipo si no hay algo que los una si no hay un beneficio mutuo del que todos se puedan aprovechar con lo cual la condición previa a un equipo más aún que a un equipo de alto rendimiento es que hay un objetivo común un objetivo común que en muchos casos o en algunos casos puede ser un objetivo común producto del pacto de todos ellos y otras veces un objetivo común al que tú te hincha corporal cuando llegas a un equipo y que aceptas claramente el el ese beneficio que puedes obtener en relación al objetivo común con lo cual lo pre por por qué es necesario un objetivo común porque si no difícilmente vamos a poder articular un equipo y esa yo creo que es la clave previa a todo quiere decir que los miembros del equipo conozcan de manera clara y transparente cuáles son cuál es el objetivo o los objetivos del equipo y por supuesto el aceptarlos es decir conocer conocimiento y aceptación del del objetivo común es la parte primera la constitución de un equipo y quien debe fijar ese objetivo común debe partir de ese de un líder y un jefe de un directivo bueno no no necesariamente no necesariamente digamos que hay muchísimos tipos de equipos claro a veces los equipos el objetivo común lo marca el pacto entre los miembros del equipo no digamos todo el mundo participa en el en el establecimiento del objetivo común y otras veces no otras veces el objetivo común aunque de una u otra manera a todo el mundo participa un poco de veces el objetivo común lo marca la persona que dirige el equipo ya es un objetivo que baja de harry iba abajo pero al final las reglas son las mismas que tú aceptas estar en un equipo que tiene un objetivo común y es su objetivo común pues lo puede marcar o bien el equipo o bien parte del equipo o a veces una sola persona otra de las claves de un equipo de alto rendimiento es el método que podemos entender por método en qué consiste el método es el el responder a cómo vamos a hacer las cosas digamos es responder al cómo y tal vez al cuando también elvira y hablamos de los métodos los procedimientos las técnicas la el el cómo lo vamos a hacer si ya tenemos