Entrevista a Miriam In Change, Organizational Transformation Consultant

Empresas y personas vivimos tiempos de cambio que además se suceden con gran rapidez muchas veces no se tiene ni siquiera el tiempo suficiente para pararse a pensar y saber hacia dónde ir hacia donde avanzar para conseguir los objetivos establecidos tomar la decisión de querer transformar la organización y la lección de cuando hacerlo no siempre es fácil y quizá más difícil todavía es elegir el modelo que se quiere migrar y cómo hacer el proceso con el fin de que sea óptimo para todo el equipo y se gane en eficiencia y competitividad sin olvidar a las personas soy eva sereno periodista de economía y hoy en organización cambie personas me acompaña una experta de renombre en aragón pero también a nivel nacional e internacional que lleva la transformación de las organizaciones en su adn e incluso es su nombre es miriam moreno de millán y james especializada en transformación organizacional procesos participativos nuevos paradigmas organizacionales y equipos de trabajo en remoto muchas gracias miriam por acompañarnos y compartir tu conocimiento y experiencia con todos nosotros hola muy buenas muchas gracias por invitarme estoy deseando hacerte muchas preguntas porque eres toda una experta como he dicho en todo lo que es la transformación de organizaciones y empresas y en todos estos tiempos de cambio y que hay tanta rapidez muchas tienen estructuras que son muy antiguas incluso vienen del taylorismo de siglos atrás y se plantean si es necesario todo este cambio toda empresa puede cambiar me imagino que siempre la pregunta obligada que te hacen ni una de las primeras cuando hablas con una empresa una organización es si tienen que cambiar y si toda empresa organización puede cambiar a la segunda pregunta es si toda empresa puede cambiar mi mi punto de vista es totalmente si lo único que tiene que querer cambiar en cuanto a si puede o cuando debe hacerlo yo creo que eso es una cosa muy particular de cada organización hay organizaciones que a lo mejor lo hacen de una manera más reactiva y otras organizaciones que les gusta estar innovando y entonces aunque bueno más o menos estén en un nivel de bienestar adecuado incluso alto están mirando un poco más hacia adelante a ver cómo pueden mejorar o cómo pueden moverse hacia otro lu hogar entonces yo creo que es muy particular de cada empresa si bien es cierto que bueno ya sabemos el contexto en el que estamos que tiene a ni a ni es menos estable que a lo mejor momentos históricos que hemos vivido en el pasado a nivel empresarial pues bueno estar con esa clave de cambio por lo menos mentalmente puede ser adecuado esa preparadas para cambiar porque se habla de cambio pero realmente hay esa conciencia y esa preparación para poder dar este paso este paso te refieres hacia nuevos modelos organizacionales sí yo creo que es algo que todavía asusta en general no hay empresas que que no que no les da miedo y lo han hecho y incluso hay empresas que lo hicieron hace muchos años y cada vez lo hacen más empresas yo creo que también un poco siguiendo los ejemplos que ya hay no sé si se quita un poco esos miedos y sin embargo creo que en general todavía hay un poco como un poco de miedo y en parte yo pienso que es por desconocimiento de como esas modelos organizacionales son creo que todavía está instaurada la idea de que salir de una estructura jerárquica es pasará a modelos que pueden aproximarse que se lleva a la anarquía el caos como que no hay reglas ahí no y no es cierto sí que las hay lo que pasa que las lógicas son diferentes y y cuando las conoces puede asustar menos incluso cuando te das cuenta de los beneficios que puede traer eso también ayuda bastante aunque depende de toda empresa y de organización como comentabas porque cada una tiene sus particularidades y qué aspectos se deben tener en cuenta a la hora de de querer hacer ese cambio esa transformación hacia otros modelos el primero es el estar totalmente convencidos recuerdo hace bueno hace ya en dos mil dieciocho creo que fue una empresa que me contactó y que había leído el libro de reinventar las organizaciones de frederic laloux y dijo queremos ser esto queremos ser til no y a pesar de mi agradarme mucho que una empresa quisiera hacer ese movimiento lo primero que hicimos fue un ejercicio de reflexión no decir bueno espera porque quiere ser eso qué es lo que te está pasa en la organización entonces cuando ya empezaron a compartir cosas del tipo pues tenemos muchos cuellos de botella hay mucho burnout burnout en puestos directivos y de management hay muchos hilos somos poco ágiles tomando decisiones el talento lo tenemos apagado simo y no hay nada de iniciativa hay poca satisfacción y una sensación de de mucha infelicidad y desmotivación entonces cuando hay esas cosas dije vale si pues tiene sentido el movimiento que quieres hacer y adelante y al final migraron ese modelo tuviste que proponerlo es uno distinto no no no no migraron fue un proyecto muy bonito estaban tenían mucho convencimiento y eso hizo que fuéramos muy rápido muy muy rápido al a los dos tres meses ya se notaban se notaban cosas