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By Fundación Hay Derecho La Entrevista Hay Derecho
La Entrevista a Rafael Jiménez Asensio

La Entrevista a Rafael Jiménez Asensio

10/15/2024 · 16:15
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Description of La Entrevista a Rafael Jiménez Asensio

Promovemos la regeneración institucional, la lucha contra la corrupción y la defensa del Estado de Derecho.
Hay Derecho es una fundación independiente sin ánimo de lucro que solo acepta donativos de personas físicas o entidades que no puedan comprometer su neutralidad e independencia.
Soñamos con dejar a las generaciones futuras un Estado de Derecho en España sólido y ejemplar.
Luchamos por una sociedad de ciudadanos comprometidos, con líderes capaces y responsables e instituciones fuertes y eficaces, donde prime el bien común sobre otros intereses.
Promovemos acciones que proporcionen información objetiva e independiente a ciudadanos y líderes sobre los problemas de nuestra sociedad y sus posibles soluciones, con especial énfasis en la regeneración del Estado de Derecho.
https://hayderecho.com/

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Bienvenidos bienvenidas a esta nueva edición de la entrevista hay derecho hoy tenemos de invitado a alguien que es uno de los mayores expertos en españa sobre el funcionamiento de las instituciones es persona de mente brillante y fina y irreverencia además él se define como alguien que se encuentra en la periferia de lo profesional de lo territorial y lo académico lo que yo traduzco básicamente como alguien que actúa desde la libertad y desde la perspectiva de mirar nos gusta tener el derecho a personas que hablan con conocimiento y con libertad hoy damos la bienvenida a rafael jiménez asensio y lo primero que quiero preguntarle es precisamente quién es rafael jiménez asensio bueno soy una persona mayor ya prácticamente estoy yendo que se dice la fase crepuscular de mi vida profesionalmente ya prácticamente la determinado estoy ya acabando mis últimas cosas soy bastante heterodoxo hecho un poco de todo en la vida un culo inquieto como se suele decir he sido funcionario alto funcionario de la administración pública como es la administración vasca durante unos años luego posteriormente hice voto de pobreza y me fui a la universidad estuve en la universidad unos cuantos unos cuantos años con una experiencia interesante desde el punto de vista existencial y también dura desde el punto de vista profesional y finalmente por recale en el mundo de la consultoría del sector público y entonces allí pues he estado los últimos quince años compatibilizando también con la docencia universitaria y bueno dedicando pues a leer y escribir que es lo que me gusta y a intentar resolver algunos problemas algunos nudos que tiene digamos el sector público español porque es mi campo de actuación sector público que has conocido desde su propio corazón desde dentro las analiza desde fuera desde lo académico desde la consultoría como decía desde el ejercicio de la abogacía es catedrático universitario también y en tu prolífica producción en hay un libro reciente que has llamado instituciones rotas tan rotas están rafael os que te gusta la hipérbole no no me gusta la hipérbole es una yo creo que es descriptivo quizá pues puede parecer el término duro pero yo es el diagnóstico que extraigo después de un análisis de bastante tiempo es decir llevo muchos años con esto desde que tengo uso de razón profesional que son ya cuarenta y cinco años pues he estado más o menos vinculado al mundo de las instituciones públicas estado una temporada en el ámbito privado pero en unos pocos años puedan hacer una universidad privada entonces en general todo mi todo mi mi actividad profesional ha estado siempre alrededor de lo público y por tanto las instituciones empezaron a inquietar me principalmente ya con con el nuevo siglo en los años dos mil empecé a trabajar un aspecto que era el aspecto de separación de poderes hice un libro académico se llama que se titula los frenos del poder como en españa no funcionan los frenos tenemos un país sin frenos y esto esto efectivamente pues sobre eso quería preguntarte justamente cuál es el quid de la separación de poderes para que realmente el diseño institucional la respete vamos a ver la separación de poderes uno es un primero es un es un principio muy incomprendido y en españa no lo hemos sabido práctica car es decir en realidad no hemos tenido cultura de separación de poderes en españa la la la cultura separación de poderes te está muy vinculada con lo que es el checks and balances es decir bueno pues el poder tiene que tener frenos tiene que tener límites porque si no tienen límites el poder al final se termina desbordando y termina convirtiéndose en despotismo entonces una democracia genuina como kelsen que creo que es una expresión que me gusta mucho requiere la democracia genuina requiere tener pesos y contrapesos requiere controles una democracia que no tiene controles no es democracia estaremos hablando de de especies más bien totalitarias más que demócratas la democracia requiere siempre pesos y contrapesos y requiere que el poder esté vigilante esté vigilado poder esté vigilado y que sepa que está vigilado para no para no digamos cometer tropelías o cometer abusos y esto es muy importante pero más que en españa no no tenemos cultura de separación de poderes porque tampoco tampoco hemos tenido cultura del estado liberal está libera el ácido entre nosotros una experiencia muy poco también frecuentada a lo largo de la historia mostrar una historia muy muy muy muy dura muy dura muy muy digamos con mucho con mucho chispa y francamente no hemos tenido una cultura de separación de poderes una cultura de estado liberal y eso lo estamos pagando con el setenta y ocho parecía que sí que empezábamos a entrar en una en una en una en un periodo donde las instinto

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