Entrevista a Raúl Benito, presidente de Eboca
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Jerárquico, funcional, en línea, de comité, circular, de procesos, horizontal, en red, sociocracia, autogestión y holacracia son algunos de los modos, modelos y nuevos paradigmas organizacionales que se han ido implantando en las compañías a lo largo de los años. Y, ahora, se suma otro más: Ebocracia.
Un nuevo término con mucho acento aragonés, o más bien oscense, y con un particular aroma a café. Y, ¿por qué? Es el sistema de organización de la empresa Eboca. Podría definirse como una evolución de la holacracia, pero con algunas modificaciones para adaptarlo a su propia realidad y, sobre todo, al espíritu de su presidente y fundador, Raúl Benito, cuya visión está alineada con las premisas del libro “Humanocracia” de Gary Hamel y Michele Zanini.
Nos lo cuenta en un nuevo episodio de 'Organización, Cambio y Personas' presentado por Eva Sereno 🎙
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El modelo organizativo de una empresa no tiene por qué ser estático y mantenerse desde su origen sin variaciones a lo largo de toda su vida en un entorno cambiante es habitual que las organizaciones avancen hacia nuevas formas de organización y gestión de las personas llegando incluso a diseñar su modelo propio basado en ideas y premisas de las distintas teorías y cómo se realiza toda esta evolución se diseña un modelo propio y que además funcione soy eva sereno periodista de economía y hoy en organización cambie personas para hablar de este tema me van a permitir que me oía la máquina de vending para tomarme un café durante la conversación y no cualquier café como se imaginan ese boca porque me acompaña raúl benito presidente de boca bienvenido y muchas gracias raúl por estar con nosotros y para compartir todo tu conocimiento y experiencia en la empresa hola eva gracias por la invitación y por dejarnos compartir gracias a ti a y a vosotros insisto porque sois muy generoso siempre con todo lo que nos contáis arrancó desde el principio porque en evoca habéis puesto en marcha un modelo fruto de vuestra evolución que llamáis evo gracia en qué consiste cómo podemos definir la evocar hacia la democracia es una evolución de la ola gracia es una evolución podríamos decir es una personalización de la democracia para para nuestra empresa es una evolución porque nosotros adoptamos la holocracia la adoptamos tal como era como herramienta y con la experiencia y unos pocos años que llevamos utilizándola pues hemos decidido que había que dar un paso adelante y y en vez de utilizar una herramienta que se estándar y que es útil tal como es pues entendíamos que podía ser bastante más útil si la adaptamos un poco a nuestra cultura nuestras inquietudes a nuestra forma de ser algunas cosas que que nos inquietan unas cosas que nos gustan pues es básicamente pues un modelo propio que tiene pues sus raíces en la cara en la en la ola gracia y cómo habéis llegado a este yo como aire como habeis ido evolucionando y porque al final habéis pensado que había que cambiar este modelo estándar para hacerlo propio y á nosotros empezamos a interesarnos por la por la ola acracia creo recordar que era en el dos mil diecisiete dos mil dieciocho por ahí a raíz de la lectura del libro de pedir la luz las organizaciones que es un libro tremendamente inspirador y muy recomendable pues dentro de la tourné que lo hace por el mundo buscando organizaciones que se organizan de otra manera no de una manera pues podríamos decir no jerárquica pues dentro de los sistemas que él comentaba uno de ellos era la acracia no ponía mucho el foco en él pero lo le dedicaba alguna página nosotros a raíz de esa lectura muy interesante pues nos identificamos es muchísimas cosas que se recogen en la obra lógicamente había ya pues como posó una cultura una inquietud y nos animó a a un poco a actuar a explorar cuál podía ser el mejor modelo para evoca y después de darle vueltas y de investigar y mirar decidimos adoptar la burocracia no básicamente porque es como un manual de instrucciones no era llegar apunte m y tienes algunas herramientas de como hacerlo de cómo organizarlo la empresa por círculo los roles las responsabilidades con una buena herramienta informática para recogerlo todo es decir era sencillo el arranque no nosotros somos una pyme tampoco podemos gastar mucho en en consultoría ni cosas muy complejas y la adoptamos bien y ha sido una buena experiencia una experiencia incompleta porque nos cogió el covid por el camino también y ha sido un poquito complejo todo hemos hecho como un despliegue pues que habrá llegado aproximadamente algo más de la mitad de la compañía no hemos hecho un despliegue total pero sí que nos ha dejado la semillita de que es posible y para pasar desea implementación parcial y un poco a trompicones algo que realmente lo vivamos con más intensidad con más ilusión y funcione mejor pues decidimos coger el modelo y pegarle unos cuantos ajustes en una dirección con otros que consideramos que lo hace mejor para nosotros porque está expresamente pensado para cómo somos y cómo funcionamos nosotros y cuáles serían esos ajustes que habéis hecho brevemente porque luego entraremos más en detalle en todo el organismo