EP 28: Los 5 elementos de una estrategia de innovación

Hola soy el punto es merino episodio el podcast de el día a día innovador hoy quiero contarte algo que me están viviendo los clientes en las últimas semanas casi meses y es vamos a hablar sobre la estrategia de innovación el mundo está cambiando y lo primero tuvimos la cob y después nos encontramos con una inversión en ucrania que está poniendo juego las cadenas de suministro vale pues muchas empresas están llamando para preguntarnos cómo podemos a enfocar la innovación en este entorno tan complicado pues para eso lo que necesitas es definir la estrategia de innovación y la estrategia no ser nosotros no hacemos con una herramienta que se llama exprimir en este destino estratégico lo que utilizamos solo cinco elementos para definir la estrategia innovación que es lo que te quiero contar en épocas de cinco elementos son los vectores tesis de innovación por folio de innovación en familia innovación la contabilidad de la innovación y el modelo práctico de cómo vas a trabajar la parte más negativo si es que si te parece empezamos a estos cinco elementos primer elemento son los vectores o tesis de innovación qué es esto pues los vectores de innovación son el espacio en el que te quieres central para innovar en los próximos años medio otros y puedes estar hablando de tecnologías puedes estar hablando de mercados puedes estar hablando de modelos de negocio concretas por ejemplo tenemos un cliente que está obsesionado con los modelos de negocio de suscripción a partir de un análisis estratégico de que es lo que te piden negocio a nivel de de compañía que resbalosa pregunta de qué puede hacer innovación por el negocio analizas las fortalezas y las debilidades las tendencias y defines cuatro o cinco áreas de innovación en las que te quieres entrar esos son los de innovación porque es muy importante en los vectores porque lo que se definen son el tipo de ideas que tú vas a pedir a los equipos es decir una idea que alguien te proponga que no esté alineada con los vectores de innovación dennis matarla por qué porque no está alineada con la estrategia te llevará hacia otro lugar que no has definido lo primero que tienes que hacer es entendiendo los objetivos de negocio definir cuáles son los vectores o tesis de innovación el segundo elemento de la estrategia es el folio de innovación que el portfolio consiste en dividir tu cartera de proyectos en tres niveles innovación adyacente perdón innovación incrementar innovación adyacente innovación radical en estos niveles se basan en la combinación de como de arriesgado son los proyectos que tu tienes en cartera la innovación incremental es aquella que trabaja para el negocio actual buscas ideas que mejor en tu portafolio tu cartera tu oferta propuesta de valor para un mercado que ya conoce con tecnologías que desconoces son modificaciones de cali nuevas recetas mejoras en los procesos que tienes para ser más eficiente ventas incrementar el segundo nivel son la innovación adyacente que es aquella en la que sacas una patita fuera de tu negocio tradicional bien porque me gusta es un mercado nuevo para una tecnología que ya conoces o bien porque bush tecnología diferente para en el mercado en el que actualmente estás aquí de repente y empezamos a tener más más riesgo y para eso aquí son fundamentales las herramientas que conoces de diseño está harta etcétera tercer nivel de innovación radical aquellas que realmente está buscando cosas fuera y por qué buscas comunicación de tecnología y mercado los nuevos para ti entonces el nivel de riesgo es muy alto que es lo que tienes que hacer la definición del suelo definir cuál es el porcentaje de inversión y de proyectos que vas a tienen en cada uno de estos tres niveles cuanto más a tener una buena tal cuando vas a hacer en hd cuando vas a tener una pc o innovación radicada esta definición que tu haces hacer un inventario de tu cartera de proyectos y hacia dónde quieres estar en los próximos dos años lo que te lleva a aceptar proyectos con más o menos