[EP.9] The Future of Spanish Beauty: Innovation, Sustainability & Global Trends

Por eso hacemos muchas actividades de networking, exclusivas de networking y luego en todos los eventos que tenemos siempre incluimos esta parte de contactar entre socios sobre todo y luego también pues si hacemos un evento, ahora estamos preparando lo nuevo que será para el mes de marzo sobre cosmética y el mundo de la medicina estética para juntar lo que son dos mundos que realmente tienen mucha relación.

Pero luego cuando lo ves en la realidad están como muy separados. Como industrias están separadas, pero el consumidor lo entiende muy bien. Entonces estamos conjuntando esto, que hemos visto que es una necesidad que tiene el sector, tanto uno como el otro, y intentaremos conjuntarlo. Entonces ese escenario que vamos a crear ahí será este escenario de networking y de acercar estos dos sectores.

Y además esto es un concepto que también estamos viendo en el mercado, con estas nuevas marcas de Dr.Led o MedLed, que es la marca hecha por el dermatólogo tal o por el médico estético tal, que quizá aquí en España no son tan comunes, pero en Estados Unidos y otros mercados relevantes son muy populares. Bienvenidos a una nueva temporada de Profit Talks, donde la innovación y el propósito guían nuestras conversaciones más allá de la belleza.

¡Bienvenidos y bienvenidas a Provitolux, el podcast que conecta lo que está pasando en la industria de la belleza con lo que está por venir! Hoy intentaremos entender mejor el funcionamiento y, por supuesto, el futuro de la industria de la belleza en España. Pero para hablar de futuro tenemos que mirar a quienes trabajan para construirlo. Y en España existe una red muy importante de empresas, una asociación de empresas, de fabricantes, marcas, laboratorios, universidades, incluso de startups, que se llama Beauty Cluster, para quien no lo conozca.

Pues sí, bien, como dices Clara, es un clúster, que es la agrupación de las empresas, que digamos es toda la cadena de valor dentro del sector beauty en España y encontramos desde el punto inicial de la investigación hasta el branding y posicionamiento de las marcas o incluso el punto de venta de los productos hasta el consumidor final.

Así que nada, nosotros además desde Provital pues estamos orgullosos de colaborar con el Beauty casi desde el inicio, ¿no? Por lo tanto hemos visto su evolución y ellos han visto nuestra evolución también. Hemos crecido de la mano juntos aquí en España y pues por eso hoy tenemos con nosotros a Adrià Martínez, el recién nombrado General Manager del Beauty Cluster de España. Bienvenido Adrià.

Y también felicidades por el nuevo puesto. Muchas gracias por las dos puestas, por la bienvenida y por las felicitaciones. La verdad que sí, que para mí es un honor estar aquí, que hayáis contado con nosotros, porque cuando hablo de Beauty Cluster no hablo de mí, sino hablo también de... Sí, hoy estás en representación del Beauty. Y sí, sí, para mí es un placer, encantado de poder hablar tanto del presente como de cómo vemos nosotros el futuro del sector. Genial. Por supuesto, antes de entrar en materia, por eso nos gustaría hablar de ti.

A ver, ¿quién es Adrià y cómo has llegado a este puesto tan importante para la industria española? Pues si empezamos por el principio, porque es una historia un poco curiosa, ¿vale? Yo llego un poco de rebote a este sector porque yo empecé trabajando en el departamento de clusters, como bien ha explicado Eloy lo que es un cluster, en el departamento de clusters de Accio de la Generalitat, ¿vale? Entonces ahí yo empecé como...

Un simple becario del departamento, pero con una gran ventora que era Gloria, que lamentablemente hoy ya no está con nosotros, pero le tenemos un muy buen recuerdo a todas las empresas que formamos parte del Beauty Cluster porque fue un poco la impulsora desde el inicio. Y yo en ese momento estaba ahí un poco machaquita de varias cosas, de varios temas, y empecé un poco a relacionarme con empresas del sector beauty. ¿Qué pasó? Que luego se acabó mi etapa en Axio, salí de allí.

Y fui a parar a otro sector totalmente diferente, como es el sector de la electrónica, tecnologías inteligentes, que no tiene nada que ver. Menos en ese momento. Ahora, como ya cada vez se tocan más los diferentes sectores, pues sí que tiene más relación. Pero entonces yo estuve ahí unos cinco o seis años y luego me volvieron a repescar de nuevo en el beauty cluster y volví a recalar en la industria de la cosmética, perfumería, cuidado personal.

Eso fue en 2019 y desde entonces he estado en diferentes proyectos, eventos que organizaba el BP Cluster. Llevaba, por ejemplo, las áreas de sostenibilidad, la de internacionalización y luego algunos proyectos más concretos que eran proyectos puntuales del Cluster. Y entonces, hasta hoy, en 2025...