EP25 Álvaro Urech y la gestión en sectores de alta tecnología

Hola estoy a punto es bienvenido a la nueva episodio del podcast el día a día de hoy toca terrorista y tenemos al otro lado de la pantalla a álvaro brecha que tal álvaro buenos días tal ángel buenos días pues nada tenía una presentación para los que no conozcáis que ya va a estar rango y bueno álvaro ex director de innovación en españa y portugal dos mil diez y nueve incorporando diecisiete pero antes anteriores estuvo como quince años trabajando en línea eneko que es la empresa pública de consultorio al ministerio de fomento a los casos los planos de lo sabe si sabe los carriles de sabes y las instalaciones los aeropuertos y estas cosas amor exacto y bueno estoy dirigiendo de la innovación y yo lo conozco desde hace bastantes años es decir cuantos y para mí es una de las personas más brillantes y sólidas en temas de innovación empresarial en el país puedes hablar desde autores de innovación hasta metodologías procesos de la práctica del día a día y por eso hemos y tiene un blog también en inglés se llama innovación philips un tonel ha escrito el primer artículo del libro esté colaborativo hicieron en la pandemia varios directorios de innovación que es la innovación para mi es artículos más brillante vehículo y nos pueda hacer la pelota y en el que es artículo define al conce innovación y bueno pues incluso hace unas semanas le llegaron a referenciales modelos otras de referencia de la innovación que es la maquila innoveex así es que nada no podía dejar de invitarlo a muchas gracias por pasarte por aquí encantado encantado mancha demasiado flores ahora a la altura seguro además estamos ahora de cerveza prólogo bueno la primera pregunta es casi obvia en el post es como es un día la vida profesional de álvaro obregón bueno pues yo diría que un poco circo de muchas pistas supongo que es el símil que en el que estamos muchos nos podemos reflejados ahí no la responsabilidad que yo tengo es de gestión de innovación porque al final está bien siempre me gusta hacer esta esta diferenciación entre gestión de innovación que las dos van van de la mano pero mi responsabilidad no es realmente las actividades sea hacerlos proyecto desarrollar las cosas nuevas no es ayudar a la gente de la compañía a que haga eso entonces lo que ocurre con esto es que al final tenemos muchas cosas muchas actividades de estrategia de cultura del proyectos de financiación de ecosistema de y entonces al final cada día es dedicar un ratito a muchas cosas entonces bueno pues es un poco difícil decir q es el día a día además últimamente ya haya yo ya lo tenia antes pero ahora todavía más estamos todo el día enganchados aquí a o a lo que sea y claro como trabajo al final con con mi compañero a una multinacional muy grande y tenemos una red de responsable de innovación y de tal y cual nacional estoy hablando con la india con estados unidos john parís con tal cual y todo el día con el sarro puesto bueno pues ese es mi día a día intentando intentando no perder el tren valga la bajada el símil los platos chinos de manejar los cines si es que yo creo que con gente con la que hemos hablado de clientes al final un poquito por ahí me ha gustado mucho la diferencia que sentir lo que es innovaciones gestión de la innovación muchas veces la gente que trabaja en los departamentos de no entienden su trabajo como nosotros somos los que nos vamos realmente es un parte escribo esto casi que es organizar una manera y yo no digo que esté bien de una manera que venden de la otra y hay gente que es responsable innovación y en realidad lo que está haciendo es desarrollar y otros como yo lo que estamos es esa ayudando yo creo que todas las funciones son necesarias para que esto tenga sentido entonces en una empresa