Ep5: La cartera de proyectos y el cagómetro de tu jefe

¡Bienvenido a otro vídeo del día a día del innovador!

Hoy vamos a hablar sobre una pregunta que me llega habitualmente:

¿Cuantos proyectos de innovación tengo que hacer al mismo tiempo y cuantos proyectos tengo que gestionar?

No hay un número concreto de proyectos, pero esta condicionado a los recursos que tenemos.

Cuando definimos la cartera de proyectos, utilizamos el esquema de los tres horizontes de Mckinsey.

Todo esto esta relacionado al , muchos de ellos quieren todo a corto plazo porque no quieren arriesgarse.

Pero también hay directivos que buscan construir valor para la empresa a largo plazo.

Hay un estudio publicado por Harvard, que las empresas que mejor funcionan son las empresas que dedican el 70% de los recursos y las horas de trabajo al H1, el 20% al H2 al medio plazo y un 10% al H3. Esto quiere decir que tienes que trabajar en los tres horizontes.