Episodio 16 El fake de los programas de liderazgo

Líder Nauta.

Facilitando la autogestión.

Un podcast de Escuela Building Future.

No creo en las formaciones de liderazgo.

Seguidamente, nos ha cantado una frase...

Porque ofrecemos algo, obviamente, diferente.

Entonces, ¿qué pasa con las formaciones de liderazgo? ¿Qué hay detrás? Hoy la idea es andar un poco en este tema de...

El mito de que te falta algo por saber.

Pues...

A mí me parece realmente complicado que cualquier formación normal funcione, la verdad.

Porque, al final, es un impacto puntual, muy concreto.

Y, en general, muchas veces suele ser unidireccional, ¿no? Del profesor que da una serie de conceptos clave, guía, para conseguir subsanar los X o Y o Z.

La educación ahora mismo ya está empezando a cambiar en España, que ya lleva un tiempo deseándolo.

Y los colegios quizá más novedosos están empezando ya a enseñar a través de proyectos.

Luego, también, en las educaciones más infantiles, trabajamos por competencias.

Al final, es un poco como entrar en la práctica, en la aprendizaje a través de práctica.

Las empresas, ¿no? Pero, ¿cómo demonios podemos hacer eso con una formación de liderazgo? Yo también añadiría que las formaciones habituales sobre liderazgo, en realidad, están basadas en formar a gestores.

O sea, un MBA, lo que te forma, es para gestionar una empresa.

Y eso es un paradigma ya muy obsoleto.

O sea, no hay una formación realmente para formarte el liderazgo.

Y ahí lo uno con lo que tú dices de qué significa formarte el liderazgo.

Porque esa idea de que el líder tiene que tener determinadas habilidades, características o rasgos personales para ser líder, también es un punto de vista muy obsoleto.

Digamos que...

Yo, para mí, digamos que el fake de los programas de liderazgo tiene que ver con este punto de vista que ya es erróneo, está obsoleto, ya no funciona.

O sea, los líderes no son gestores.

Y necesitamos, por otro lado, espacios donde los líderes puedan escuchar, mirarse a través de los otros en otros espejos.

O sea, necesitan espacios para poder compartir sus retos.

Y esos deberían ser los programas de liderazgo.

No un MBA que te enseña a gestionar recursos humanos.

Y mi idea es que, al final, antes del liderazgo hay una pata que tenemos todos y es que nadie quiere cambiar.

Todo el mundo quiere intentar sobrevivir al sistema tan como es.

Y cambiar a otros, sobre todo.

Y, sobre todo, cambiar a otros, por supuesto.

Y intenta hacer todo lo posible porque su sistema no cambia.

Y entonces el organismo genera unos mecanismos de defensa inconscientes que no te das cuenta que están luchando todo el rato contra lo que tú quieres implementar nuevo.

Porque si yo, el cuerpo cerebro, piensa, si yo ya funciono así y funciono bien, ¿para qué quieres cambiar esto? Y una reflexión chula es esta parte de que, entre lo que quiero ser y lo que soy capaz de hacer, existe esa brecha que es lo que te hace mantenerte en no pasar, no dar el salto como al otro escenario.

Y esa es la verdad que hay detrás de eso que te dices que no quieres hacer.

¿Cuál es la verdad que hay detrás de, no, yo no delego porque todavía no están maduros, ¿qué hay detrás de que no delegas? O sea, pues que si no lo hago yo, no va a salir como yo quiero.

Y si no sale como yo quiero, me voy a sentir muy frustrada con el resultado porque no va a salir tan bonito como yo quiero.

Eso es, eso es. Ahí está dando la clave.

La verdad.

El desarrollo del lidiazgo ocurre desde meterse hacia adentro, no hacia afuera, ¿no? Cualquier formación de lidiazgo igual dedica el 80% a introspección, a entender cuáles son tus miedos interiores, tu herida, cuál es al final tu reto personal.

Identificarlo.