Episodio 17 ¿Para qué están los líderes?

Líder Nauta. Facilitando la autogestión. Un podcast de Escuela Building Future.

Para motivar, sino para no desmotivar. ¿Qué os sugiere? Pues, ahora, escuchándote, pienso en dos cosas. Primero, el verbo que utiliza, el están, no están. Como ese imaginario, primero, de la necesidad de que haya alguien o algo ocupándose de eso que es mío. Y luego la parte esta de desmotivar, que por supuesto, que está en los detalles, en los detalles que hacemos. Escuchaba una amiga que me contaba que cuando era joven trabajaba en una gran corporación, en una tienda conocida, y se puso mala y al volver le dijeron, no, tienes que recuperar.

Y yo, esto no es legal. Bueno, el sábado estás aquí, sea legal o no, tienes que recuperar tus horas. Y es como, esto es un extremis bastante hardcore, pero hay detalles más sutiles a la hora de conversaciones o a la hora de hablar con la persona que dices, es que esto estás intentando remar, estás intentando tirar para adelante o sacar adelante tal, y esto me merma la moral, me merma la energía.

Sí, total. Pero yo creo que es una frase que tiene más profundidad de lo que parece desde el idioma avanzado. Porque si vas a la mayoría de empresas, posiblemente del tejido español ahora mismo, ¿no? Y le preguntas cómo hacen que sus empleados estén motivados, te van a sacar un montón de cosas relacionadas con el salario emocional, lo sé que los bonos, objetivos, y al final el 95% son cosas que vienen de fuera.

Entonces al final cuando un líder siente la responsabilidad de tener que motivar a las personas, porque él ha enseñado toda la vida que tiene ciertas herramientas para intentar conseguirlo, que son todas de fuera, ¿no? Y ahora ya con el avance de la sociología y demás, se llega a algún punto de que, bueno, sí hay quizá más tipos de motivación. Una que es extrínseca, que viene de fuera, que es un poco como un chute de una droga, te sube y te baja. Y luego tienes una que quizá tiene más duración en el tiempo, ¿no? Que es la intrínseca.

Y esa, pues motivado, se viene de casa, ¿no? Quizá el líder puede actuar sobre el sistema, puede crear las condiciones para que florezca, ¿no? Pero en ningún caso va a conseguir que florezca una motivación intrínseca en las personas como ahí a cascoporro, a pala, ¿no? Total, aquí se me viene un poco la frase que nosotros usamos mucho, que es un poco intangible, pero que tiene que ver con esto que dices, que tiene que ver con que el líder debe sostener el espacio para que las personas puedan encontrar esa motivación intrínseca dentro del trabajo, sobre todo para no destruirla, ¿no? Que es un poco a lo que viene esta frase.

Sí, y un poco como romper con ese líder héroe o salvador, ¿no? Que a veces viene en plan, te viene alguien, yo por ejemplo esta mañana he recibido una llamada, aún, o sea, sigo intentando entender el motivo de la llamada porque aparentemente no había contenido, entonces, claro, yo reflejo, ¿no? Lo que me han traído, ¿no? Es decir, ¿qué necesitaba saber? Es decir, ¿qué mensaje, no? Digo, porque a veces tenemos la tendencia de decir, esto quiero que lo sepa tal persona porque quiero que se entere de no sé qué proceso, ¿no? O tal situación.

Y lo hacemos como con una buena intención de para que sepa cómo se está cosiendo el ambiente o para que se entere de no sé qué, cuando de verdad lo que hay que devolverle al otro es la pregunta de, ¿y tú qué necesitas de esto que estás viviendo? Es decir, ¿yo en dónde te puedo ayudar, no? Porque a veces este héroe o salvador, justo también la semana pasada compartiendo en una formación, hablábamos de esta necesidad que tengo de decirle al otro cuál es el siguiente paso, ¿no? Y cómo hay que avanzar. Y a veces es simplemente devolverle con una pregunta, ¿no? Entonces el no creerte el salvador del otro te va a ayudar.

A no desmotivar, ¿no? Hay un estudio en el MIT que publicaron en 2012 que hicieron entrevistas a...