Episodio 18 El relevo en las organizaciones: el caso EBOCA

Líder Nauta. Facilitando la autogestión. Un podcast de Escuela Building Future. Manuel, bienvenido. Es un placer tenerte en nuestro podcast. Hoy vamos a hablar un poco de procesos de transición dentro de las organizaciones y del desarrollo de liderazgos. En primer lugar, me gustaría que nos explicases un poco cuál es la situación de Boca y el papel que juegas dentro de ese proceso de transición. Pues muchas gracias por la invitación, la verdad que estoy muy a gusto aquí con vosotros. Bueno, en Ivoca estamos viviendo una transición bastante natural, diría yo, pausada con sus tiempos, porque en septiembre del año pasado nuestro presidente...

Raúl Benito, que es nuestro líder, líder nato, visionario, creativo, lleva 40 años en el sector y él toma la decisión de que ve que su necesidad vital en este momento es echar un paso a un lado. Dice él con mucha gracia que no se quiere jubilar. y entonces necesita focalizar sus esfuerzos y energía en lo que más le gusta, que es la parte de innovación y relaciones institucionales, relaciones con clientes. Entonces en ese proceso él apuesta por un cambio, una transición muy cómoda líder de esa parte que él considera que tiene que delegar y lo hace explicándolo de una manera en la que ve que un miembro del equipo como era yo que lleva muchos años en la empresa pues tiene ya la capacidad de poder dirigir toda la compañía claro yo cuando eso sucede Lo primero que siento es vértigo.

Al final es una sensación de, wow, llevo 30 años con Raúl, él es nuestro líder, él es el accionista de la compañía y claro, deja ahí como un vacío. Automáticamente hay una sensación de gratitud, de saber que... que hemos llegado hasta aquí gracias a él y que confía en mí, pues me da también una energía, me da una vitalidad. que me permite salir de la zona de confort en la que estoy y tirar de ese nuevo proyecto, que es la transición en la que él me imagino que debe llevar por dentro también sus miedos y sus incertidumbres. Y por otro lado yo gano en certidumbre y en responsabilidad. Esto hay que hacerlo bien. apuestan por mí y estamos en ese proceso ahora mismo.

Hay una parte muy bonita que... que yo creo que refleja también esta transición y es que, como vemos, uno de los valores de Boca es la valentía, la innovación, la creatividad, esa rebeldía y es súper bonito ver que en este proceso de transición también está esa valentía liderando porque es difícil que una persona propietaria de una compañía que ha levantado durante 40 años, evidentemente con el equipo de personas que tenéis, pero que de alguna manera liderado tome la decisión consciente de abrir este periodo para poder, como me ha encantado esto que has dicho de una transición con sus tiempos, tranquila, no es abrupta, es como que dé tiempo para vivir de una manera consciente cada paso de ese proceso y de ese camino. Sí, la verdad que yo lo que veo en Raúl es que ha sido además un líder.