Episodio 186 - Liderazgo Inteligente ¿Control o Confianza? Descubre Qué Funciona Mejor

Bienvenidos todas y todos a Pedro Coates Talks. 5 minutos de cápsulas para liderar tu camino con
Pedro Barrientos. Hola, espero que estés muy bien al igual que yo, contento y emocionado porque nos
volvemos a encontrar en este lugar, un espacio para nuestro crecimiento personal y profesional.
Un estudio revela que sólo el 21% de los empleados se sienten realmente comprometidos con su trabajo.
¿Cuál sería esta razón principal de que se sienta de esta manera? Simplemente la forma
que son liderados. Es por ello que exploraremos un tema clave en el día de hoy para cualquier
negocio, bien sea pequeño, mediano o para una gran industria. Por lo que es importante que
podamos responder a la siguiente interrogante. ¿Eres un líder que controla todo o uno que empodera
a su equipo? Descubre cuál es la mejor estrategia para alcanzar el éxito y mantener a tu equipo
comprometido. Sabemos que la microgestión es cuando supervisamos cada detalle, dando pocas
libertades al equipo, porque queremos estar en todo, revisamos cada minuciosamente cada paso
del proceso. En cambio, el liderazgo, basado en la confianza en poder a las personas, permitiéndoles
tomar decisiones y desarrollar su verdadero talento. ¿Cuál es el mejor camino entonces?
Depende de cómo quieras influir en los resultados y en el compromiso de cada miembro del equipo.
Recordemos que la microgestión suele venir del miedo al error, la necesidad de control o la
falta de confianza en los demás. En cambio, el liderazgo basado en la confianza surge en
una mentalidad de crecimiento donde el líder cree en el verdadero potencial de su equipo y fomenta
su desarrollo. Vamos a verlo con los tres ejemplos que nos puede parecer familiar en nuestro entorno
hoy en día. El primero es el jefe del restaurante. Imaginemos que estamos trabajando en un restaurante
y nuestro jefe no nos deja tomar ninguna decisión, ni siquiera para cambiar una mesa de lugar sin su
aprobación. ¿Cómo lo podrías hacer sentir esto? Posiblemente, al igual que yo, te puedas sentir
desaprovechado, sin motivación y con miedo a equivocarte. Un segundo ejemplo podemos llamarlo
el equipo de diseño. Pensemos en un diseñador que presenta una idea y su jefe cambia cada detalle
sin explicación del por qué. ¿Cuál sería el resultado? Un empleado desmotivado y un líder agotado
por hacerlo todo. Para el tercer caso, podemos llamarlo el líder que confía. Un gerente del
proyecto que asigna tareas claras, brinda apoyo y permite que su equipo proponga soluciones. Esto
genera compromiso, creatividad y mejores resultados. ¿Con cuál de estos ejemplos te
resona más hoy en día en tu entorno laboral? Puedes dejarlo en la casilla de los comentarios
porque me gustaría leértelo y aprovechar tener ese espacio contigo para que le sirva a lo demás
como punto de partida. Es por ello que te quiero recomendar tres claves para que lo puedas aplicar
en tu situación si lo consideras necesario. Primero, define expectativas claras sin controlar
cada paso. Esto permite que los colaboradores sepan qué esperan de ello sin sentirse asfixiado.
La claridad de los objetivos brinda dirección, pero deja espacio para la creatividad y la autonomía
que fortalece la confianza. Lo segundo, crea un ambiente donde el error sea una oportunidad de
aprendizaje. Escúchalo bien, el error será una gran oportunidad para aprender porque esto fomenta
la innovación y el crecimiento. Los errores no deben ser vistos como fracasos, sino como experiencias
que permiten mejorar y avanzar en el camino. Y tercero, escucha activamente y dale voz a sus
colaboradores. Refuerza el sentido de pertenencia y compromiso cuando un líder valida las ideas y
opiniones. Genera un entorno donde todos se sienten valorados y motivados a contribuir al
máximo potencial. Y la pregunta del millón posiblemente se te puede ocurrir ahorita. Pedro,
¿cómo mejorar? Comienza con lo siguiente. Primero, prueba delegando tareas sin intervenir y observa
los resultados. Lo segundo,