Episodio 192 – ¿Quién Te Está Mostrando el Camino? La Importancia de Tener y Ser un Mentor Hoy

Bienvenidos todas y todos a Pedro Couch Talk. 5 minutos de cápsulas para liderar tu camino, con Pedro Barrientos. Hola, espero que estés muy bien al igual que yo, contento y emocionado porque nos volvemos a encontrar en este lugar, un espacio para nuestro crecimiento personal y profesional. ¿Sabías que el 71% de los líderes más influyentes del mundo atribuyen su éxito por haber tenido un mentor o una persona que los vio en esos momentos clave en sus carreras? Así es, nadie llega a la cima solo y hoy quiero conversar sobre eso, la brújula que todo líder necesita, la mentoría.

Así que prepárate porque al final de este episodio te vas a llevar ideas claras para encontrar o convertirte en ese mentor que va a ayudar a transformar tu vida y la de los demás. ¿Qué significa realmente tener un mentor? Un mentor es esa persona que te muestra un camino, no para que lo copies realmente o lo intentes imitar, sino que para que puedas recorrerlo con mayor claridad, agilidad, propósito y confianza. Es el que te da la perspectiva cuando te pierde, te va a desafiar cuando te conformas o va a celebrar cuando avanza. Ser mentor también es un compromiso, es compartir tu experiencia sin imponerla, es saber guiar a otros sin perder la humildad.

Y créeme, todos tenemos algo que enseñar y mucho que aprender de los demás. ¿Por qué un líder necesita un mentor? Gran pregunta ¿verdad? Porque liderar es un camino solitario a veces y un mentor es quien te evita que te pierdas en la rutina, que no te quedes atrapado en tus propios puntos ciegos. Las causas que las personas buscamos o necesitamos un mentor suelen ser varias, pero te debe tres de ellas. Falta de claridad sobre el siguiente paso que debemos dar. Necesidad de una retroalimentación honesta y constructiva. Y sobre todo, sentir que hemos tocado el techo y sabemos que aún no es así. Vamos a verlo con tres ejemplos que podemos encontrar a nuestro alrededor.

En el primer ejemplo podemos llamar el jefe que se estanca. Imaginemos a Andrés, un supervisor de equipo que se creía que todo sabía en cuanto a su negocio, pero su equipo comenzó a estancarse y a irse a otras empresas. Fue entonces que buscó un mentor externo, alguien que había liderado en otro contexto, en donde había entendido que su liderazgo necesitaba evolución. En este acompañamiento le sirvió comprender que hay maneras que nos sirve para avanzar y hoy no sólo lidera mejor, sino que también es el mentor de jóvenes dentro de su área. Un segundo ejemplo puede ser la emprendedora que se sentía sola. Y aquí podemos hablar sobre, no sé, Paula, quien es la fundadora de un pequeño negocio.

Sentía que nadie la entendía hasta que un evento pudo conocer al dueño de otra empresa similar con más de 20 años de experiencia quien se ofreció a ser su mentora. Hoy Paula no sólo duplica las ventas sino que también comprende que manejar su estrés y saber delegar es punto fundamental y algo que ella creía que era imposible.

Y para el tercer ejemplo podemos pensar sobre el joven que se convirtió en mentor sin darse cuenta. Podemos hablar de Tomás, quien comenzó a liderar un pequeño grupo de trabajo dentro de la universidad. Su compañero y compañera lo buscaba por su forma clara de saber explicar y sobre todo por su actitud empática.

Sin planearlo se volvió el mentor de muchos de ellos y al notar el impacto que tenía decidió potenciar esa habilidad como un valor para su carrera profesional. En ese sentido se hace que has podido sentir identificado con alguno de estos ejemplos y quiero compartir ahora tres claves para entender mejor el valor de un mentor. Sabemos que lo primero es saber escuchar sin emitir prejuicios.

Abrir nuestra mente es fundamental. Un mentor no está para decirte lo que quieres oír sino para lo que necesita escuchar. Escúchame bien, no es la persona que te va a decir lo que espera que te diga, es aquella que te va a decir exactamente lo que requiere. A veces te mostrará el ángulo que no habías considerado y que puedas aprovecharlo.

Necesitarás dejar de lado tu fisbro y tus juicios previo a este tipo de actividad. Es un ejercicio de humildad y de total apertura para que pasen la marca de esa gran diferencia en el logro del resultado que está buscando. Lo segundo es saber dar y recibir retroalimentación real. El feedback auténtico es un gran regalo.