Episodio #2 | Manuel Varela - Desafíos en la gestión de fondos europeos

Buenos días, bienvenidos al segundo podcast que vamos a hacer en TechUrbanHub, en nuestra plataforma de conocimiento que tenemos en TechFriendly.

Hoy es un día muy bonito porque es un podcast que vamos a hacer con un compañero de viaje, que ahora os explicamos un poquito el motivo.

Lo primero que voy a decir es de qué vamos a hablar.

Vamos a hablar hoy sobre algo tan apasionante como los fondos europeos para el desarrollo urbano.

Y a continuación paso a presentar a mi compañero, a Manuel Varela, que es el CEO de Knowsultim.

KNW, explica un poco cómo es vuestra compañía.

Primero, estoy encantado, después de tantos años colaborando, de poder participar en este podcast con vosotros.

Y efectivamente, nosotros hemos sido conocidos hasta ahora como Knowsultim.

Hemos aprovechado un aniversario de la empresa para actualizar la marca y pasar a KNW.

Y bueno, somos una consultora que sobre todo nos dedicamos a ayudar a entidades públicas, especialmente a entidades locales, a ejecutar grandes proyectos con fondos europeos.

Y la verdad es que encantados de poder estar viviendo con vosotros y también con los clientes este momento tan apasionante que nos viene ahora con todo lo que nos van a traer los FEDER 21-27.

¿Cuántos años hace que nos conocemos, Manuel? ¿10? Yo creo que algo más, incluso. Yo tendría que mirarlo, pero yo creo que un poquito más.

Y sí, han sido 10 años, la verdad, colaborando en muchas cuestiones y cada vez yo creo que hemos tenido la fortuna, aparte de que haya entendimiento entre los equipos, etcétera, de que el camino que han llevado las dos empresas nos han permitido ahora ser muy complementarios.

Yo creo que tenemos una cierta similitud en el último periodo de nuestro desarrollo profesional.

Compartimos alguna experiencia previa, pero luego hemos montado nuestras compañías y esas compañías han crecido también.

Las dos compañías han crecido. Yo creo que ahora son referentes cada uno en lo suyo.

Pero bueno, indudablemente tú en el ámbito tanto de políticas de innovación como de gestión de fondos, eres una de las grandes referencias del Estado, diría yo, del Estado a nivel de toda España.

Y TechFriendly, que me toca a mí, yo creo que en la parte de estrategia urbana y en la parte de relación de los municipios y territorios también con la gestión de fondos, pero más desde el punto de vista estratégico, pues también son una referencia.

Por lo tanto, lo primero, empezamos en otro lado los dos y ahora tenemos nuestras propias compañías y también esto tiene una parte de bonito, de poder colaborar ante esta oportunidad.

Pues ya empezamos un poquito lo que es la materia y el contenido y si os parece, voy a iniciar yo un poquito por qué de la alianza.

TechFriendly y KNW, pues hace unos meses empezamos a hablar.

Bueno, ya teníamos alguna colaboración previa en algunos proyectos, pero empezamos a charlar un poco Manuel y yo al principio y luego ya se incorpora Rebecca y otros directores de la compañía, un poco lo que viene.

Y vienen mil setecientos y pico millones de euros para desarrollo urbano y un reto importante para abordar la gestión de los fondos europeos en el ámbito urbano.

Yo, que nos ha preparado el departamento marketing un día fantástico, parte de nuestra tarea es romperlo.

Entonces ahora, antes de pasar voy a compartir algunas reflexiones.

El periodo anterior, el periodo de programación, no se ejecutaron todos los fondos de desarrollo urbano.

Los últimos meses del periodo de programación fue una locura, una locura.

Es verdad que cambiaron criterios, tuvimos COVID, cambiaron criterios, un montón de dificultades que se pueden analizar, pero yo creo que ya es un hecho pasado, pero indudablemente nos enfrentamos a un nuevo periodo.

Con un periodo corto además, porque se han ido acortando los plazos y tenemos poco tiempo.

Más dinero, el 8% de los fondos estructurales, tenemos más dinero, muy atomizado, porque ya sabemos la resolución.

Cuando se está grabando este podcast ya tenemos la resolución encima de la mesa.

Sabemos que hay 242 proyectos y tenemos un reto enorme.

Aquello que tú y yo hablamos al principio es cómo se va a gestionar esto, pues ahora vemos que está encima de la mesa con un montón de municipios y territorios, porque no solo son 242, sino áreas funcionales, diputaciones con proyectos y una capacidad limitada.

Nosotros yo creo que hicimos una apuesta inteligente que es, oye, ¿y si sumamos fuerzas? Yo creo que sumamos del orden de 100 profesionales conjuntamente entre las dos compañías, con especialistas de toda la cadena de valor de lo que es una ciudad y un territorio, desde la parte más de tech, de urbanistas, geógrafos, gente de políticas y también algo de gestión de fondos, y luego tu capacidad de relación con toda la parte que ahora explicas un poquito.