Episodio #5 | Urban Studio - Gestionar la planificación estratégica con visión y capacidad operativa

Buenos días a todos y a todas, bienvenidos y bienvenidas a este quinto episodio de nuestro podcast de Urban Hub. Hoy venimos a hablar de algo que está en la agenda de todas las entidades locales, cómo gestionar de verdad la planificación estratégica urbana. En los últimos años la agenda urbana se ha consolidado como un marco estratégico principal, pero una cosa es contar con una hoja de ruta, con una planificación bien estructurada y otra muy diferente.

Es gestionarla. Y ahí es donde empieza el verdadero reto. Y es en este contexto donde desde TechFriendly llevamos más de un año trabajando, poniendo nuestro expertise en planificación estratégica, nuestro conocimiento en las ciudades y en los territorios y nuestras capacidades en tecnología para desarrollar un gestor de estrategias urbanas, Urban Studio. Y la idea del podcast de hoy es que hablemos un poquito cómo surge esta herramienta.

Qué necesidades viene a resolver y sobre todo de qué manera permite mejorar la capacidad de gestión, la trazabilidad y la toma de decisiones en las entidades locales. Para hablar de esto hoy me acompaña Kepa Amigo, nuestro director de inteligencia artificial en TechFriendly y una de las personas que ha participado y ha liderado el diseño y que también está en este caso al pie del cañón en todo el desarrollo de Urban Studio, Egunon Kepa.

Bueno, muchas gracias por la invitación, que tengo que decir que soy suscriptor del podcast, así que encantado de estar aquí. Perfecto, bueno, Kepa, yo creo que antes de que entremos ya en materia, de que entremos un poco más a hablar y a dialogar en torno a la herramienta y conocer un poquito mejor qué es esto de Urban Studio, creo que sería importante que todos y todas conozcan un poco el por qué y el para qué surge y nace Urban Studio.

Bueno, pues Urban Studio realmente nace como una herramienta de planificación estratégica, aunque hemos pasado ya de herramienta a software y de software yo creo a un poco a ecosistema, que es un poco lo que estamos planteando. Y yo creo que nace también en dos visiones, una visión tanto interna como externa. Yo creo que la externa está clara, que es poner en valor todo el conocimiento que tenemos en tech, en las diferentes áreas, tanto en el área de consultoría como marketing y tecnología.

En este caso, todo el conocimiento, no solo de los territorios, sino también del funcionamiento y el comportamiento de la administración pública, recogido todo eso en esta herramienta y, por tanto, que sea una herramienta de planificación y de esta forma enmarcada en la agenda urbana, que esto es importante remarcarlo, es decir, teniendo la agenda urbana como ese marco estratégico.

Fuerte, basado en esto, de que tengamos una herramienta de planificación estratégica que no solo tenga esa capacidad de gestionar y ayudar a hacer el seguimiento del plan de actuación de la agenda urbana, sino que tenga luego una serie de componentes, una serie de módulos vinculados también a la gestión y justificación de los fondos, los fondos que financian en este caso los proyectos estratégicos.

Del municipio, del territorio, que están enmarcados dentro de la agenda. Y luego también un componente fuerte en qué es lo que está pasando y cómo impactan esos proyectos estratégicos en el territorio a través de otros módulos, que es un visor urbano que luego comentaremos. Eso yo creo que es desde la parte de fuera. Desde la parte de dentro, que es importante también mencionarlo, pues siempre hemos estado en la búsqueda de una herramienta de este tipo, incluso una herramienta para nosotros mismos, es decir, para todos los proyectos que desarrollamos internamente en TEC.

Que tuviésemos una herramienta que nos ayudase a ser mejores y más rápidos y nace internamente de esa necesidad. Y en este caso el área de tecnología ha sido proveedor del área de consultoría y también hemos juntado esa visión de diseño que tiene marketing en la conceptualización de la herramienta y luego también la participación de...

De agentes externos, de un cliente, para todo lo que tiene que ver con el viaje del cliente y las necesidades reales, que es un poco lo que trata de satisfacer Urban Studio, es decir, coger la realidad de los municipios, de los territorios, sus necesidades, sus dolores y tratar de solventarlos en un software de planificación estratégica. Y hacerlo con una propuesta, yo creo que es importante también remarcar una propuesta de valor diferencial, con ese expertise que bien has comentado, no solo del territorio, sino con capacidades de diferentes...

Ámbitos con el objetivo de abordar una necesidad, unos retos reales que iremos desgranando y comentando a lo largo del podcast de hoy. Has comentado un tema que para mí es importante y que creo que muchas veces vamos debatiendo aquí cada uno. Cuando hablamos de Urban Studio, para cada uno pone el foco y el potencial o el valor diferencial de la herramienta en un punto. Pero para mí, yo creo que en todo lo que tiene que ver con la planificación estratégica hay un punto que es clave y es él.

Has comentado, y yo creo que vamos a empezar por esa parte, si te parece, que más allá de ser una herramienta que ayuda en el despliegue, en la gestión operativa del propio plan de agenda urbana, también permite trabajar o ver ese impacto, esa evolución del propio territorio. Yo creo que ese es un punto clave.