Episodio #7 | Idoia Postigo - Gobernanza metropolitana: del diagnóstico a la acción

Bienvenidos y bienvenidas a un nuevo episodio del podcast de Tech Urban Hub. Mi nombre es Rebeca López y soy la directora general de Tech Friendly. Me acompaña Hidoya Postigo, directora general de Bilba Metrópoli 30. Muchísimas gracias Hidoya por aceptar la invitación. Gracias a vosotros por invitarme. La conversación de hoy vamos a centrarla en cómo abordar los principales retos urbanos y territoriales desde una lógica metropolitana y muy centrada en la colaboración entre municipios, instituciones, ciudadanía. Así que qué mejor que empezar como punto de partida con un ejemplo como el del Bilbao Metropolitano. Más de 30 años trabajando por la revitalización y la transformación metropolitana. Idoia, Soriona, que en primer lugar, el 35 aniversario de Bilba Metrópoli 30, casi nada. Un gran trabajo de impulso de la colaboración público-privada, del impulso y la creencia de que esos consensos a largo plazo son los que de verdad transforman. y una creación de una visión compartida que al fin y al cabo es lo que consigue que esa colaboración de verdad sea efectiva y que todos los agentes participantes vayan a una.

Así que la conversación de hoy va a girar en torno a esto, a escala metropolitana, gobernanza y transformación urbana con impacto real. Cuéntanos un poquito, Hidoya. Decíamos, más de tres décadas trabajando por la revitalización y esa transformación del Bilbao metropolitano. Parece que desde fuera esa transformación del entorno metropolitano de Bilbao ha sido como muy natural, como que parecía inevitable. Todavía mucha gente se acuerda de cómo era el Bilbao metropolitano de hace 40 años, pero parece que todo ha fluido de manera sencilla y nada más lejos de la realidad. Se trata de un proceso... complejo, sostenido en el tiempo, que eso también es muy difícil de mantener, y muy centrado en esa colaboración y en esa visión a largo plazo compartida. Obviamente Bilbao Metrópoli 30 tiene un rol y ha tenido un rol importantísimo en todo este proceso. Entonces sí que me gustaría que compartieras con las personas que nos están escuchando cuáles crees que son esos factores diferenciales que han hecho que Bilbao Metrópoli 30 esté recogiendo frutos y el Bilbao Metropolitano esté recogiendo frutos de todo ese trabajo de estos últimos años.

Bueno, primero, pues lo que os decía, gracias Esquerri Casco por la invitación y Esquerri Casco por esta valoración del trabajo de Bilbo a Metrópolis 30 durante estos 35 años. Bueno, es verdad que el contexto en el que nació Bilbo a Metrópolis 30 de alguna manera ha definido su labor durante estos 35 años porque... Nació, como tú bien dices, en un contexto de crisis profunda, un contexto de desmantelación industrial de los principales motores económicos de aquel momento. Esto dejó también en evidencia muchos problemas latentes, medioambientales, urbanísticos, sociales, que estallan de alguna manera en un mismo momento cronológico. junto con una catástrofe natural, las inundaciones del 83 que sumen al área metropolitana en una situación verdaderamente complicada. Ese contexto para nosotros es muy importante porque posibilitó El caldo de cultivo para este compromiso público-privado-social que ha sido seña de identidad de Bilbao Metrópoli 30 durante estos 35 años. Tú me preguntabas cuáles son los elementos diferenciales.

Bueno, pues uno principal es precisamente ese. Bilbao Metrópoli 30 es un articulador de colaboraciones entre agentes públicos, privados, académicos, sociales. Y otros de los elementos diferenciales que yo subrayaría serían... que esa articulación está orientada hacia el largo plazo. Bilbao Metrópoli 30 no es una entidad ejecutiva porque realmente el protagonismo de esa ejecución de los proyectos le corresponde a sus socios, pero sí que aúna esfuerzos con esa visión estratégica. Y el tercer elemento que tiene que ver con la conversación de hoy tiene que ver con esa también mirada metropolitana. Bilbao Metrópoli 30 trabaja en el área metropolitana de Bilbao siendo conscientes de que esa metrópoli no está definida por límites administrativos o jurídicos o políticos concretos. Entonces, yo presumiría que esos son nuestros rasgos diferenciales. Muy bien. Y ya comentabas que el inicio de Bilba Metrópoli 30 o de ese trabajo compartido hacia la transformación y trabajo conjunto y metropolitano surgió un poco de esa necesidad.