Estimar o no estimar | Scrum Manager Podcast 1x10

Crean bueno ayer podcast el espacio donde descubrir mejores formas de gestionar tus proyectos hola y bienvenidos en este episodio seguimos donde los dejamos al principio de temporada con la serie fibonacci veremos otras formas de estimar y de estimar la estimación de tareas es una práctica común en los proyectos ágiles pero también puede ser una fuente de debate y desacuerdo algunos equipos consideran que es esencial para una buena planificación y cumplir con los objetivos del proyecto mientras que otros lo ven innecesario o incluso perjudicial vamos a explorar estas diferentes perspectivas y de qué forma podemos encontrar el enfoque que mejor se adapte a nuestras necesidades aunque el plan póquer sobretodo combinado con la serie fibonacci es una de las prácticas de estimación más populares no es la única ya explicamos que la clave por la que la serie fibonacci es más sutil que una serie de números consecutivos normal es porque permite comparar y estimar de forma relativa unas cifras con otras siguiente un poco la misma idea existe otra técnica que estima tareas usando tallas de camisetas por ejemplo la talla m gisele igual que con la serie fibonacci ante la duda es preferible estimar al alza y si una historia es demasiado grande e x l eso significa que habrá que descomponer la en otras menores es una técnica muy informal y en la que el equipo como en plan y póquer vota y comenta en voz alta para consensuar las decisiones la idea es que estas conversaciones sean breves usamos estas técnicas para estimar de forma rápida y resolver las discrepancias lo antes posible y sin discutir a veces se asignan valores numéricos a las tallas después de estimar para traducir las a puntos de historia otra técnica muy diferente es el paquete existen que se recomienda para estimar un gran número de historias con gran número queremos decir que un báculo entero se puede estimar con esta técnica porque es muy rápida y divide el trabajo entre el equipo en lugar de consensuar en voz alta estimación por estimación vamos a explicar paso a paso como se hace primero hay que preparar tarjetas con valores del cero hasta uno muy alto cien doscientos o incluso quinientos no hay que colocar todos los números intermedios se puede usar por ejemplo en la escala fibonacci hasta el ochenta y nueve y luego cien doscientos quinientos necesitaremos tener las historias escritas en tarjetas también todo esto por supuesto puede ser en formato físico o en formato digital con las historias y los valores listos se estiman tres historias que servirán de referencia un miembro del equipo elige una historia al azar la lee en voz alta y la coloca sea cual sea en el valor ocho luego se lee una segunda historia al azar si la primera era un ocho se decide en consecuencia el tamaño que debería tener esta segunda en relación y se hace lo mismo con una tercera historia con estos tres elementos podemos empezar a intuir si nuestra escala está muy desviada y ajustar la por ejemplo puede ser que la primera tarea fuera realmente pequeña y la tengamos que mover al valor uno ajustamos y a partir de aquí se dividen las demás historias al azar entre los miembros del equipo cada uno en las iré a colocando en el valor que consideren más adecuado el mismo valor puede contener muchas historias de modo que las de tamaño similar que eran agrupadas se trabaja individualmente no hay que dar explicaciones a los demás la compra estación se deja para el final si alguien recibe una historia de una tarea que no controla se la puede pasar a un compañero para que la estimen su lugar el resultado final se revisa en grupo y se debates y alguna historia está en un valor poco realista por último en la tarjeta con cada número se apunta cuantas iso teorías de ese tamaño hay puede sonar un poco tedioso hay un par de técnicas similares aún más sencillas también recomendadas para cuando hay muchas historias que estimar la primera es grande incierto pequeño sigue la misma dinámica que el que existen pero utilizando sólo esos tres valores y para ser aún más informales es esta la técnica de f f un sprint que quiere decir trufa quien vi demasiado grande no pack incluye ni idea y un sprint misma dinámica y como el nombre indica las tareas se dividen entre las que caben dentro