
Eugenia Navarro (LOIS): Talento, Inteligencia artificial y selección de personal en despachos de abogados

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Yolanda Rodríguez entrevista a Eugenia Navarro, consultora de Estrategia y Operaciones Legales y Socia de LOIS, en el marco del Congreso IA, Derecho y Empresa, para hablar de temas fundamentales para las grandes firmas de abogados como son el desarrollo y retención del talento, las carreras profesionales y cómo valora desde su perspectiva la irrupción de la Inteligencia Artificial y nuevas tecnologías con respecto a la gestión de los equipos de personas que forman los despachos.
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Bueno estamos en el congreso de inteligencia artificial derecho y empresa de lefebvre y estamos con eugenia navarro que ha sido hoy una de las ponentes y que nos qué nos quiere acompañar en esta mesa para hablarnos un poco yo les estaba explicando antes para hablarnos del talento de la inteligencia artificial de la selección de perú sonal en los grandes despachos y como bueno como buena conocedora de los despachos de abogados nos nos comentara un poco en qué consiste si se puede aplicar la inteligencia artificial en la selección del talento o cree que es demasiado precipitado y que te podría tener muchos sesgos a ver yo creo que aún el desarrollo de la intel vigencia artificial aún tiene un recorrido y que pues creo que hay un problema de sesgos y creo que puede ayudar cuando tú recibes una gran cantidad de currículums te puede hacer una criba yo soy muy crítica en los procesos de selección de los despachos de abogados entre otras cosas incluso con la con la nota de corte una persona con un con un cinco con incluso con un cinco cinco durante la carrera que no tiene acceso a determinados despachos seguramente es un criterio razonable utilizar la nota de corte pero cuánto talento se queda afuera o cuánto talento madura más tarde y luego es un socio excelente en el despacho teniendo en cuenta que la carrera asoció hoy en día viene marcada por la capacidad de desa rollo negocio que requiere de unas habilidades y unas competencias muy diferentes a la exclusiva técnica académica no quiere pues esas habilidades digamos interpersonales que a lo mejor un número uno o todo dieces no puede tener pero es verdad que hay que aplicar algún criterio entonces la in diligencia artificial y yo creo que te pueda ayudar a esa criba sobre todo cuando reciben esa esa gran cantidad de currículums pero yo soy una convencida de que la selección tiene que ir a la persona y que seguramente es más costoso el el tener que hacer estas entrevistas o es verdad que el tiempo en que haces una entrevista tampoco es definitivo de conocer a la persona pero creo que te da más pistas seguramente que una selección cuando hablamos de entrevistas como experta en este en este campo a qué tipo de entrevistar nos referimos para la selección concreta de personal yo creo que en la en la selección de abogados tenemos que entender que el panorama legal digamos el ecosistema legal en a día de hoy es mucho más rico antes acababas la ca herrera y oirás abogado in house o eras abogado de firma yo creo que ahora existen muchas más oportunidades no puedes estar trabajando en una legal tech puedes estar trabajando en una startup puedes estar trabajando en un modelo del hotel que es un modelo que bueno utiliza plataformas para procesos estandarizados de liga no preciso de legal operations puedes esos además de modelos tienes nuevas profesiones que están creciendo en el sector legal y luego yo creo que una que es muy apropiada es la de emprendedor creo que el sector legal está pasando por uno de los momentos más apasionantes fascinantes y de cav envío y creo que hay muchas oportunidades de no hacer las cosas como siempre y están apareciendo nuevos modelos que es súper interesante entonces yo de entrada pienso que el talento tal y como salen las universidades tiene una empleabilidad mayor en diferentes modelos que no sean única y exclusivamente ante una empresa o un despacho o un departamento o una firma legal que considero que las los las firmas de abogados a veces tienen carreras muy rígidas muy junior uno generador sino entonces y a veces el talento no alineado y yo lo llamo también talento diverso a veces en procesos tan estándar rizados pues no no encaja no y eso puede ser un freno a tener un talento tan tan de las mismas universidades con las mismas notas puede ser también a veces un freno pues a la diversidad e incluso a la innovación pero si todos pensamos lo mismo pero yo creo que los despachos ahora se están abriendo un poquito ya son tienen una tendencia cia distinta a la que tenían hace dos tres años yo creo que es verdad están haciendo un gran esfuerzo por cuidar y por cambiar unas dinámicas de muchas horas de trabajo de intentar ser más flexibles y creo que eso es bueno y creo y no lo quiero evitar quitar méritos se lo han conseguido los jóvenes a base de decir oye esto no esto no esto no nos gustan mi época el mercado laboral seguramente yolanda tú también en plan yo soy tuya no lo que tú quieres las horas que necesites por supuesto no preguntaba si el viernes por la tarde se trabajaba no era absurdo el fin de se








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