Éxito en la empresa: ¿Cómo mejorar el compromiso laboral?

Castellón información podcast hola soy javier jiménez divisó y te invito a que viajemos juntos al éxito en este mi segundo podcast hablaremos de cómo mejorar el compromiso en las empresas para tener éxito sabes cuando se habla de compromiso laboral existen tres tipos diferentes de compromiso cada uno con una forma distinta de influir y de motivar a los empleados el primero de ellos es el compromiso que llamamos compromiso afectivo o de conexión emocional y principalmente este compromiso se refiere al grado en que un empleado se identifica con una organización con una empresa y de alguna forma trata de mantener su membresía su pertenencia a ella este tipo de compromiso implica emociones apego identificación y participación en la organización manifestándose en un deseo de éxito organizacional y sobretodo ese sentimiento de orgullo por pertenecer a la empresa sabes los empleados que tienen un fuerte compromiso afecta tivo no solamente permanecen en la organización por necesidad sino que lo hacen por amor a su trabajo en resumen si tienes a tu equipo comprometido con un compromiso afectivo este tipo de compromiso va mucho más allá de una relación laboral común implica una conexión profunda un sentimiento de pertenencia a la empresa va acompañado de un orgullo por formar parte de ella hay otros tipos de compromiso también hablamos del compromiso normativo o el deber moral fíjate que este tipo de compromiso implica una obligación de permanecer en la organización pero en esta ocasión por razones morales o éticas los empleados sienten que deben quedarse pero por un sentido de deuda hacia su empleador actual probablemente los años que llevan en la empresa o desde que se fundó esta la antigüedad hacen que muchas veces es esta ese compromiso huesa norma de alguna forma de pertenecer a la familia además se identifica con los años se genera como una especie de deuda hacia la organización por las inversiones y los vélez vicios que tú como empleado ha recibido comprometiéndote de alguna forma a huir tu esfuerzo y permanecer en la organización en definitiva las personas que se mantienen por un compromiso normativo tiene una sensación de obligación hacia la empresa y no sólo por las recompensas tangibles el salario la nómina sino también por un sentido de deuda los empleados por último hablamos también del compromiso de continuidad y es un compromiso mucho más racional y mucho más monetario y económico como a continuación vamos a ver fíjate que ese tipo de compromiso refleja la conciencia individual del valor económico percibido al permanecer en la organización en comparación con tener que abandonarla y también los temores de tomar tal decisión los empleados fin y al cabo que se mantienen por este tipo de compromiso lo hacen porque les resulta necesario y es vital para ello por ejemplo factores como que quizás somos ya lo suficientemente mayor y ya no tenemos tantas expectativas o quizás no tenemos las mismas alternativas de encontrar un empleo o la percepción de tener que abandonar una empre esa que ya conocemos y buscar una nueva posición ese sacrificio bueno pues hace que muchas veces haya ese compromiso de continuidad el compromiso de continuidad a ti y al cabo puede ser entendido como una evaluación de costos y beneficios asociados con permanecer en la organización de una forma resumida podríamos decir que el compromiso se evalúa en términos de los beneficios económicos percibidos a permanecer en la organización en comparación con otras opciones en definitiva hay tres tipos de compromisos y no todos son igualmente importantes podríamos decir que los empleados con un compromiso afectivo permanecen por deseo aquellos que tienen un compromiso de continuidad lo hacen por necesidad y los empleados con un compromiso normativo lo hacen por un deber moral pero qué podemos hacer para influir en el compromiso mira hay una serie de aspectos concretamente en cinco aspectos que podríamos definir como impulsores del compromiso y que son los que hacen como decíamos en el primer pocas que al final los resultados en la empresa sean mucho mayores y todos ellos al final acaba repercutiendo en lo que se conoce como la experie mencía de trabajo en primer lugar tendremos la recompensa total es lo que todos conocemos como el salario los beneficios sociales ese beneficio también muchas veces emocional que viene en forma de reconocimiento de apreciar de valorar y de celebrar las contribuciones de nuestros empleados muchas veces ese reconocimiento va mucho más allá de la nómina y eso es algo que muchas veces los malayos no entiende el reconocimiento no solamente recibir un salario justo y equitativo es también que se reconozca tu valor y tu contribución en la empresa en segundo lugar tendríamos el trabajo en sí es decir todo lo que tiene que ver con las tareas con la diversidad con la capacidad de aprendizaje con los