Frederick Winslow Taylor, management científico.

Bueno bueno bueno pues ya estamos aquí un día más bienvenidos amigos y amigas a este nuevo episodio del pocas con los audios leídos el blog de autoayuda barata junto con en esta ocasión tengo que reconocer que tengo casi remordimiento lo que me gusta lo que sabes que me pone mociones inventar incluso aun en el caso de que lo que inventen como muchas veces tengo que reconocer sea una mierda otro lado esa mierda tan necesaria de la que ya hablamos antiguos post pues en esta ocasión como estais a punto de descubrir voy a hablar sobre la figura de android un personaje que si no había encontrado en alguna ocasión ya lo habia olvidado parece imprescindible para la historia reciente de las organizaciones y el management lo voy a descendiendo inglés una vez más porque parece que es una palabra mejor que decir dirección o administración que puede dar lugar a confusión a lo largo del artículo entonces pues eso me limito un poco o a hacer un resumen o reproducir lo que me he encontrado básicamente en el libro de cristal vamos allá estamos preparados bueno management uno webs taylor el excelente libro timothy general están lima cristal dedica a varias páginas a hablar sobre frederick taylor que par de nombres para pronuncia me impactó tanto su historia y la huella que dejó desde entonces en la historia de la humanidad que creo que merece la pena mostrarla de manera resumida por aquí webs loca y lo cual cuatro años el estadounidense celo lo peto en la exposición universal de parís del año mil novecientos en una pequeña carpa en las afueras de la famosa feria recreo un fragmento de su fábrica de acero en aquella época en el sector del acero lo normal era producir nueve pies de acero por mí luto el sistema que taylor presentaba en su pequeña carpa era capaz de producir cinco cinco veces más rápido cincuenta pies por minuto el equivalente a quince como a veinticinco metros para los que estés preguntando a que equivale en metros del libro de stanley majestad a través de una serie de experimentos taylor había determinado la temperatura óptima para cortar virutas de acero la distancia óptima entre el maquinista y sus herramientas la forma óptima para que el agua en sí entorno y la velocidad óptima para las cintas horas internas cuando todos unió no hubo un segundo de tiempo perdido ni una onza de material extraviado ni un momento de esfuerzo humano improductivo taylor hizo más más rápido con menos aunque no era ingeniero de formación era un optimizado habitual horna naturaleza fierro cita cómo podía ser que taylor fuera capaz de hacer lo mismo que los demás cinco veces más rápido hasta entonces pese a que en las fábricas empezaba increíbles máquinas de precisión científica los procesos unían a esas máquinas con los humanos serán de todo menos científicos y taylor se dio cuenta de eso se quedó fascinado el trabajo dependían gran medida de la pericia individual de cada trabajador y cada trabajador hacia las cosas a su manera cuando se dio cuenta de eso en los seis meses que paso como aprendiz en la pequeña empresa en todo el país hidráulico works de filadelfia empezó a preguntarse cuál sería la única mejor manera de hacer todas y cada una de las cosas en su siguiente trabajo en la ve el estilo wax se les puso al mando de la planta de producción allí para sólo dos años más miserables de su vida mirar a donde mirara había partes del proceso que se podían mejorar pero no acertó en la manera de relacionarse con los trabajadores y sólo consiguió que le odiaban mucho lo windows windows lo hago como te relacionas empieza a la revolución libreta y bolígrafo y es ahí donde tuvo una revelación no intentaría hacerles trabajar más duro simplemente les demostraría que era posible hacer las cosas mejor siguiendo la metodología de la mecánica clásica comenzó a descomponer cada trabajo en sus unidades más básicas armado con un reloj papel y bolígrafo empezó a observar y cronómetro de trabajo y cada parte