El futuro del CFO: Estratega y Resiliente en un Mundo Incierto

Actualmente empujados por un contexto económico y reglamentos que fluctúa hay que es imprevisible los líderes financieros tienen que reinventarse para poder a su vez adaptar la organización y hacerla resistente ante cualquier tipo de imprevistos para eso la tecnología ha jugado un papel muy importante en este nuevo ciclo permite de hecho los financieros cambiar hacia una función más amplia holística y también estratégica ya no es un vigilante de cuentas cuadradas es un auténtico asesor estratégico para la organización con requisitos de talento de conocimiento que son muy exigentes y por eso hoy entrevistamos a un interés financiero david andrés director financiero de esker ibérica le hemos emplazado para hablar precisamente de esa enorme responsabilidad que carga hoy en día la función financiera en particular en la mediana y gran empresa david bienvenido a media sesión buenas tardes buenas tardes rafael gracias por recibirme lo decíamos eres director financiero de esker ibérica recuérdanos quienes ezker cuál es su misión cuál es su cometido pues esker ibérica es una multinacional francesa que lleva treinta años ya en españa nos dedicamos a la automatización de procesos documentales lo hacemos digitalizando el intercambio de documentos entre clientes y proveedores y lo hacemos en ambos ciclos el ciclo de compras va desde la los proveedores la generación de los órdenes de compra las mismas y también el ciclo de ventas entonces esos dos ciclos los hacemos todos desde una única plataforma en la nube creada por nosotros hace ya dos décadas o sea que fuisteis bastante visionarios preclaros pioneros porque hace dos décadas tomar decisiones de ese ámbito la verdad es que parece que y evidente david desde cuando lideras la función financiera en ezker pues trabajen es que desde hace veinte años al principio te puedes imaginar no él mi trabajo era muy clásico de un director financiero nos ocupamos de la contabilidad de ezker nos ocupábamos bueno de los pagos a los proveedores a nuestros empleados nos dedicábamos a facturar nuestros clientes y asegurarnos que nos cobraban y hacerlo de la forma más eficiente posible han pasado dos décadas supongo que en dos décadas tu trabajo ha cambiado mucho si en ha cambiado mucho por dos razones primero pues porque debido al fuerte crece cimiento que hemos tenido los últimos diez años pues bueno hay toda una nueva serie de requisitos que nuestros oyentes se pueden imaginar porque al final los financieros estamos en el corazón de cada negocio hoy debemos medir la eficiencia la rentabilidad a informar sobre ellos y bueno con esto ayudar a nuestras empresas a tomar las mejores decisiones posibles pero sin embargo en los últimos años el mayor cambio viene por otro lado viene por la necesidad de adaptarnos continuamente a la incertidumbre en nuestro entorno incertidumbres pero cuáles a cuáles te refieres pues mira me refiero a todo aquello esos peligros que vislumbramos los que tenemos que estar preparados y los hay más impredecibles como puede ser pues bueno la la la geopolítica a veces eso incide en la cadena de suministros puede ver una crisis económica puede haber otra pandemia esperemos que no pero pero bueno pues hay que estar preparado y también los hay más predecibles pero que también tienen ahí su su grado de incertidumbre no es decir pues están las nuevas reglamentaciones de la agencia tributaria está todo lo relativo a la rsc y por ejemplo pues en dos mil veintitrés nos hemos tenido que lidiar con la con la ley de plásticos y pues los próximos años sabemos que la ley crea y crece pues nos va a imponer pues muchos muchos cambios nos va hacer cambiar nuestra forma de trabajar no entonces esto crea un entorno muy fluctuante y para el que las empresas tenemos que estar preparados y en concreto todo esto cómo afecta a los directores financieros pues les afecta mucho afecta mucho porque nuestra labor con director financiero hasta ahora estaba muy centrada en garantizar la máxima eficiencia de la empresa y esto sigue y seguirá siendo importante pero lo critico ahora mismo es garantizar la resiliencia es decir garantizar que cuando uno estos problemas de estos riesgos que te mencionaba antes aparezcan bueno seamos capaces estemos bien preparados para hacerles frente no y esto es directamente responsabilidad del cefeo y además como nos has explicado son muy variados de muy distinta índole es que yo me paro a pensar y digo un país de tanta prodigalidad normativa como españa que hablo de memoria pronto mil catorce creo que tenía una cifra de de un millón de paja inas del boe que te quedas así loco cuando lo escuchas o cuando tienes una una crisis que apuntabas tú geoestratégica como la del mar rojo ahora que está haciendo subir los costes dilatando los plazos de entrega los suministros claro todo eso lo tiene que afrontar un director financiero pero cómo