El futuro de la empresa familiar navarra desde la perspectiva de quienes la van a liderar mañana

Aquí comienza La Gran Familia Empresaria Navarra, el podcast de ADEFAN, la asociación para el desarrollo de la empresa familiar navarra. Hola y bienvenidos al decimoctavo episodio de La Gran Familia Empresaria Navarra, el podcast de ADEFAN. En esta ocasión queremos abordar el futuro de las empresas familiares navarras desde la perspectiva de quienes liderarán su próxima etapa.

Para ello tenemos a un grupo de jóvenes empresarios familiares con los que queremos conocer de primera mano su visión sobre el momento actual y los desafíos que tienen por delante desde sus distintas responsabilidades. Saludamos a continuación a nuestros invitados e invitadas. Leira Alemán, Hotel Maisonave. Hola, buenos días. Fernando Santesteban, Nasabi Sparbrock.

Muy buenos días. David Zofia, Medenasa. Muy buenos días. Y Ainhoa Zabala, Zabala Innovation. Buenos días. Bienvenidas, bienvenidos, muchas gracias por aceptar nuestra invitación y acompañarnos en este podcast. Como os he señalado al principio, queremos abordar con vosotros un poquito vuestro análisis de la situación actual y los próximos retos de futuro.

Así que ahí os lanzo la primera pregunta para ver quién de los presentes o de las presentes se anima. ¿Cómo habéis empezado el año? ¿Cuál es el análisis que realizáis del actual escenario económico-empresarial desde vuestras respectivas empresas? ¿Quién se anima? Bueno, pues venga, comienzo yo. En lo que refiero al turismo, sí que 2024 ha sido un año de consolidación de la recuperación post-pandemia.

Entonces, en el turismo sí que se ha notado después del COVID una recuperación, sobre todo, del ocio y de las vacaciones. La prioridad que era antes o el nivel prioritario de las vacaciones, ahora es mucho más elevado para las familias. Sí que hemos sufrido, es verdad, la inflación, el aumento de los suministros en su momento, del coste energético e incluso el aumento de los intereses, pero las familias siguen optando por salir de vacaciones y por irse el fin de semana.

Y creo que es algo que se ha recuperado. Entonces, esto junto con la recuperación de las convenciones, de los eventos, de todas estas celebraciones de las empresas, sí que ha contribuido a una recuperación de la ocupación y de los eventos. Sí que, por supuesto, tenemos por delante muchos retos, como son, es verdad, la dificultad de contratación o la estacionalidad en nuestro sector, pero podemos decir que sí que se ha consolidado la recuperación.

Seguimos con David, Sofía, me venasa. Bueno, pues este año lo hemos comenzado en familia, que es lo más importante, unidos, para afrontar este 2025 que, si me preguntáis, creo que viene bastante desafiante. Nosotros, que nos dedicamos a la gestión integral de residuos industriales, tanto peligrosos como no peligrosos, al fin y al cabo nos permite estar cerca de la industria navarra y lo que sentimos y vemos es que la producción en muchas de ellas ha bajado.

No hace falta más que echar un ojo a la prensa o hablar con unos y con otros y ver que muchas empresas han cerrado, cosa que es tristísima. Otras trasladan su sede porque la situación no acompaña fuera de la región y muchos otros proyectos que se prometían instalar en Navarra, generando mucha riqueza, empleo, por supuesto, al final han quedado en agua de borraja, quedado en nada y eso es una situación bastante complicada.

Ahora bien, no quiero ser muy pesimista, nosotros siempre estamos con energía, con alegría, de hecho no hacemos más que invertir en nuevos proyectos y creo que es una oportunidad para afrontar este nuevo año mirando a un lado, al otro, a nuestros vecinos y hacernos fuertes entre nosotros. Está claro que nadie va a venir a regalarnos nada y creo que debemos apoyarnos entre nosotros. Seguimos, vamos primero con Ainhoa Zabala y terminamos con Fernando Sánchez Esteban. Ainhoa Zabala de Zabala Innovations.

Bueno, pues en Zabala Innovations nuestras perspectivas apuntan a un crecimiento continuado, la verdad es que en estos últimos años el crecimiento ha sido bastante alto debido a las ayudas que se han inyectado post pandemia, entonces lo que decimos, creemos que vamos a seguir creciendo pero a un ritmo un poco más moderado que en los años anteriores. Nuestro objetivo es seguir creciendo en todas las sedes, en las 13 sedes que tenemos, pero eso sí, de una forma sostenible y mirando mucho a la internacionalización que es muy importante.

Luego a nivel de sector, sí que identificamos retos y oportunidades, todavía que no se