
GoPro, Broadcom y Tesla: el futuro es brillante, el sablazo también | Actualidad Semanal +D 36/2026

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Se puede acertar con la empresa y perder dinero con la acción. Esta semana, GoPro, Broadcom, Tesla y Amazon nos dan bastante de qué hablar sobre lo que compramos, lo que esperamos y lo que acabamos pagando.
En Actualidad Semanal +D repasamos el salto de GoPro de las cámaras deportivas a la óptica para centros de datos, los resultados de Dell, Broadcom y Snowflake, y las cuentas que habrá que echar para saber si los robotaxis son un buen negocio. También nos detenemos en la disputa por las subastas publicitarias de Amazon: que una campaña salga rentable no resuelve si te han explicado bien cómo te cobran.
Hay beneficios que conviene mirar dos veces antes de darlos por recurrentes, eléctricas cuyo dividendo no compensa cualquier riesgo y marcas como Lululemon y Oura que tienen que seguir ganándose al consumidor. Entre medias, empleo, tipos de interés y una peculiar receta coreana para frenar las prisas por comprar ETF apalancados.
Y de postre, los Clippers, Kawhi Leonard y unos árboles que, al parecer, tenían bastante que ver con el baloncesto.
Arturo Pina repasa la semana 36 de 2026 con una pregunta de fondo: ¿cuántos años de buenas noticias estamos pagando por adelantado?
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Buenos días amigos de actualidad semanal de más dividendos y de más dividendos en general. Hoy es domingo 6 de septiembre, ya lanzados a la vuelta al cole, es la semana 36 de 2026 y estamos aquí en probablemente el peor podcast de toda la red de más dividendos, aunque seguramente uno de los mejores del mundo mundial. Esta semana, como siempre, agradeceros la escucha, agradeceros que no toméis decisiones en función de lo que escucháis en el podcast y... Lo que nos ayuda muchísimo, si podéis, por favor, es que nos hagáis retuits, nos hagáis reposteos, compartáis el podcast en redes sociales. Cuanta más gente se pueda subir al barco, pues al tren, al medio de locomoción que estiméis oportuno mejor. Y por supuesto, si queréis darnos valoraciones, aunque sean buenas, si queréis interactuar con nosotros, todos estamos muy agradecidos, muy abiertos y nos ayuda muchísimo. Y por tanto, también si queréis haceros patreones, financieramente, pues siempre también nos da muchas más posibilidades. Bueno, con todo esto fuera de lugar ya o fuera del camino, vamos a empezar con la semana 36. El futuro es brillante, el sablazo también. Capítulo primero. Bienvenidos. Aquí se viene a creer, pero se paga al contado.
Hay una forma extraordinariamente sencilla de perder dinero con una empresa extraordinaria, pagar por ella como si, además de conquistar su mercado, fuese a resolver el problema de la inmortalidad y encontrar aparcamiento en Chambery un viernes por la tarde. Esta semana hemos tenido unos cuantos recordatorios. Broadcom presentó un crecimiento de ingresos del 86% y sus acciones bajaron. GoPro encontró comprador mientras el mercado descubría que entre sus accionistas había uno bastante famoso. y Amazon se encuentra defendiendo un sistema publicitario en el que comprender exactamente lo que uno paga parece una funcionalidad avanzada. Bienvenidos a Actualidad Semanal Más Dividendos, donde hoy vamos a seguir al dinero desde que entra vestido de promesa hasta que alguien termina presentándonoslo vestido de factura, atuendo menos fotogénico pero bastante más interesante para el accionista. Tendremos inteligencia artificial, robotaxis, eléctricas, pantalones de yoga, un clásico ya, y antes de terminar un jugador de baloncesto en una historia donde aparentemente se estaban plantando árboles. No os marchéis todavía, la fotosíntesis tenía un esquema de remuneración más sofisticado de lo que nos enseñaron en el colegio. Pero empecemos con una cámara, porque GoPro ha filmado esta semana uno de los deportes de riesgo favoritos de Wall Street.
Comprar primero y averiguar después qué demonios ha comprado uno. Capítulo segundo. Co-Pro. El accionista famoso pone la música. El contrato decide quién cobra. GoPro construyó su reputación vendiendo cámaras capaces de sobrevivir a golpes, agua y descensos temerarios. Su negocio no estaba llevando con la misma dignidad la competencia de los móviles DJI e Insta360. Los ingresos trimestrales cayeron un 31%, hasta 105 millones de dólares. Las ventas de cámaras al consumidor bajaron un 38% y las pérdidas netas alcanzaron 51 millones. Para completar la broma, La demanda de memoria ligada a la inteligencia artificial está encareciendo algunos componentes de sus cámaras. El futuro llegó, efectivamente, pero inicialmente para subirle la factura. Entonces el mercado reparó en Mark Fiskback, más conocido como Markiplier, creador con cerca de 40 millones de suscriptores y propietario de aproximadamente un 8,5% de las acciones clase A de GoPro. Su participación ya se había comunicado en agosto. Lo nuevo fue la atención, que nos recuerda una distinción bastante importante en esto de los mercados. Una cosa es que una información sea pública y otra que alguien consiga colocarla delante de suficiente gente entre un vídeo de gatos y el botón de comprar.
La acción saltó un 46% el lunes y al día siguiente, GoPro anunció su fusión con Starman Optical, una empresa de componentes ópticos para centros de datos de inteligencia artificial. Algunos accionistas debieron de experimentar una admirable sensación de continuidad intelectual. El lunes eran expertos en cámaras deportivas y el martes discutían sobre fotónica. La formación continua está haciendo milagros. Debajo del espectáculo, afortunadamente existía una operación concreta. Los accionistas de GoPro recibirían un pago agregado de 285 millones de dólares en efectivo, equivalentes a 1,14 dólares por acción, y sujeto a ajustes por capital circulante al cierre, además de conservar aproximadamente el 10% de la empresa resultante. Los alrededor de 92 millones de deuda se amortizarían cuando se complete la operación. Hay por tanto dos piezas, dinero y participación futura. Si solo miramos el 10%, podemos construir rápidamente la narrativa de que el accionista ha perdido casi toda su empresa, haciendo para ello el pequeño esfuerzo de ignorar los 285 millones que recibe. Si miramos únicamente al efectivo, olvidamos aquello que sigue en juego. Starman incorporaría además la marca, experiencia óptica y más...

















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