Henart González, evitar que la prl se convierta en burocracia

Buenos días y bienvenidos a una nueva edición de deshacer todos nos encontramos inmersos en nuestra octava semana de la prevención bajo el lema visible lo invisible identifica peligros y evaluar riesgos pero claro cómo vamos a evitar accidentes si muchas veces esa herramienta elaboración de reojo que permite identificar los peligros y evaluar los nos encontramos que son demasiado grande genéricas que aportan poco valor y que al final se convierte en un documento meramente burocrático sin más de cómo puedo mejorar la identificación de peligros y la evaluación del riesgo hoy viene a hablarnos henar gonzález buenos días a cenar carlos encantada de estar aquí muchas gracias bienvenida henares graduada en psicología y máster en prevención de riesgos laborales y siempre ha estado vinculada su actividad en el mundo de la seguridad y salud en los aspectos relacionados con la cultura preventiva y a los factores humanos y organizativos que afectan al desempeño de las personas en el trabajo actualmente es conductora de la empresa y maestres donde desarrolla diferentes proyectos relacionados con la cultura de seguridad y la innovación en salud bueno era aumento al principio la introducción algo fundamental para evitar los accidentes y también las las sociedades laborales profesionales perdón es partir de una adecuada evaluación de riesgos pero como he dicho muchas de esto nos vemos que nos así vemos evaluaciones que no son apropiadas para los riegos meses en puesto y por lo tanto vemos que tienen mucho margen de mejora cuáles son los primeros problemas que os encontráis cuando vais a compositores a las empresas durante delante la violación de arreos que con la que trabajan pues yo creo que que el problema en parte ya lo hemos definido un poco en la en la introducción nuestra clase que que la evaluación de riesgos para prevencionista tiene que ser una una herramienta fundamental porque es tu punto de partida no es de es es lo que lo que te va a permitir luego desplegar toda tu actividad preventiva no saber donde tienes que poner medidas donde tienes que tener el ojo más más avispado para que para que al final consigamos nuestro objetivo como prevencionistas que no deja de ser que todo el mundo vuelva vuelva sano a casa pero como decíamos hay veces que que la evaluación de riesgos se queda un poco coja no en el sentido de de que muchos prevencionistas tiene ese y que podrían aportar mucho más valor del que podría ser algo mucho más relevante para para la empresa de lo que realmente luego acaba acaba siendo y el problema yo creo es un poco es y el hecho de que incluso nos refiramos a ella como un documento escenarios es como un documento ya es un poco el síntoma de de por dónde puede ir el problema porque al final el trabajo es algo vivo el trabajo cambia el trabajo es dinámico y por lo tanto las evaluaciones también tendrían que ser las más dinámicas para poder acercarse lo máximo posible a la realidad del trabajo porque la realidad es que el trabajo es variable y al final al al aferrarnos a al papel un poco también somos conscientes no porque así se nos pide que lo tengamos todo negro negro sobre blanco al final eso nos juzgan jugando a la contra no incluso incluso hace que que sean evaluaciones que al final resulta muy muy o sea hace que los demás tampoco tengo interés en en la evaluación de riesgos sea un documento poco atractivo para para los ajenos a los que se sienten ajenos a la la seguridad debería decir algo que de lo que participase toda la organización o un departamento en en concreto para que todo esto estemos seguros necesitamos de la participación de todos como está estructurada como eso como un documento estático no no no ayuda es por un lado el que sea el papel pero luego también el exceso de papel yo creo que también y esto esto sí que te lo yo creo que esto es algo que puede estar de acuerdo casi casi toda la procesión no que hay mucho papel hay mucha burocracia las evaluaciones a veces son muy largos interminables muy genéricas hacemos muchísimas investigaciones de accidentes que luego muchas no nos sirven tampoco para para mejorar o para aprender quizás todo lo que lo que podríamos no tenemos infinidad de procedimientos para para todo en la organización y este exceso de papel yo creo que también nos lastra como como como profesionales de esto se habla mucho quiere decir se habla en el terreno en las organizaciones y se habla también a nivel de más académico pero vecino en los que les que están ahí a la cabeza de de la innovación y de hecho hay un término árabe