iVoox
iVoox Podcast & radio
Download app for free
By ABC de Sevilla Un Podcast Salmón
Indaero, la empresa que alza el vuelo sin jefes

Indaero, la empresa que alza el vuelo sin jefes

12/16/2024 · 17:50
0
27
0
27
Un Podcast Salmón Episode of Un Podcast Salmón

Description of Indaero, la empresa que alza el vuelo sin jefes

Indaero es una empresa en la que han eliminado la figura de los jefes y han establecido un modelo de toma de decisiones entre los empleados. El resultado es que la compañía gana más dinero y los trabajadores son más productivos y felices. 

Darío González, el que fuera CEO de la firma, es una rara avis: un jefe que quería dejar de serlo. Encontró a un fondo vasco que compró su pyme para probar este modelo de organización horizontal basado en la teoría de un gurú vasco. 

Ahora la empresa tiene como objetivo duplicar la facturación en tres años y, mientras tanto, los trabajadores deciden cuestiones como los proyectos que aceptarán, los países en los que se crecerá y hasta sus vacaciones, horario y salario. También hay algunas reglas: el sueldo más alto no puede superar en 2,5 veces al más bajo y hay transparencia para conocer la remuneración de la plantilla.

Read the Indaero, la empresa que alza el vuelo sin jefes podcast

This content is generated from the locution of the audio so it may contain errors.

Hola hola te doy la bienvenida a un podcast salmón aquí encontrarás una historia empresarial con pimienta y sal soy noelia ruiz redactora de economía en abc de sevilla y cada vez me siento a charlar con un empresario porque creo que todas las compañías multinacionales o pyme citas tienen una historia que contar si las miras con curiosidad y otra cosa no pero de eso en un podcast salmón tenemos para rato al león hoy conocemos ainda hero la pyme de alza el vuelo sin jefes es más esta firma dice que va a duplicar sus ventas después de haber eliminado esta figura su historia empieza cuando un mecánico de erebus grababa por la tarde las placas de los buzones de su vecinos y amigos al final dejó su trabajo y se adentra en el grabado industrial pero hoy han diversificado su negocio te has fijado alguna vez antes de subirte a un avión normalmente cuelgan de las alas una etiqueta roja que dicen remove before flight quitar antes de volar y señalizan que ahí hay una llave o una funda que se debe eliminar antes de despegar pues probablemente esa etiqueta que tú has visto la haya fabricado in daily ahora surte de pegatinas y otros cachivaches airbus y otras empresas del sector pero cómo te imaginas lo más interesante de todo no es eso la ha comprado un fondo de inversión que ojo ha establecido un modelo de organización horizontal en resumen no hay jefes los empleados pueden organizar sus vacaciones tienen horario a libre demanda así como días libres y lo mejor ganan más dinero y son más felices hoy me acompaña darío gonzález el que hasta hace poco era ceo de inda hero hola dario hola qué tal qué tal muchas gracias por acompañarnos en la tercera trega de un podcast salmón gracias a ti tú eres una rara avis un jefe que quería dejar de serlo se habia entrado en crisis existencial me dijiste un día pero vamos por parte tú tomas las riendas de la empresa que había fundado tu padre y la conviertes en un grupo de ingeniería que fabrica equipamiento para compañía aeronáutica y espacial llega un momento en el que considera que para crecer tiene que dar la bienvenida a un inversor que te acompañe aterriza chrysos un fondo promovido por consultores y emprendedores que creen en la autogestión siguen la teoría de koldo zarazaga un gurú vasco que salvó de la quiebra firmas muy emblemática cuenta también con capital de socios holandeses y se ha propuesto comprar cuatro firmas por unos diez millones de euros para aprobar que otra forma de organizarse es posible la primera ha sido in dairo cómo llega a ti este fondo en dos mil dieciocho después de unos veinte años de crecimiento de cero de mucho trabajo de de haber crecido en facturación también el número de empleados pues yo siendo una persona con una formación de ingeniería tenía ciertas carencias en la gestión de hecho he sido un jefe muy paternalista porque he tenido a las personas a mi cuidado los problemas me los echaba a la espalda y estando al frente de la empresa todos los días claro de esto ha sufrido me ha hecho un dejaste por los años por la crisis que ha sufrido no solamente el sector sino a nivel mundial ha habido diferentes crisis y me planteo que necesitaba una ayuda necesitaba a alguien que hiciera crecer mas ainda hero porque sabía que el crecimiento iba a venir y no me sentía preparado para tener empresa de muchos más de cincuenta empleados digamos que no se parece mucho a la imagen que uno tiene de los inversores tradicionales dame tu opinión sincera pensaste que eran un poco ipys pues sí al principio me sorprendió lógicamente porque no conocía yo he estado muchas formaciones en mucho curso de gestión empresarial y nunca había escuchado el tema de la autogestión pero las cosas que me proponían tenía mucho sentido además me me invitó taron a hacer un viaje a bilbao donde allí ya hay varias empresas que durante muchos años han estado trabajando con el sistema de autogestión y una cosa que me dijeron que me me me resultó interesante fue pregúntale cuando vayamos visitando a la empresa pregúntale a quien quieras puedes parar y preguntarle y entonces lo así no de forma aleatoria le preguntaba a determinadas persona o oye qué te parece este sistema y bueno y todo el mundo estaba muy contento hablaban muy bien lo los propios empleados

Comments of Indaero, la empresa que alza el vuelo sin jefes
This program does not accept anonymous comments. !Sign up to comment!