Kaizen: No buscar la perfección, ganar el 60% desde ahora

Prevent block el blog de prevén control kaizen no buscar la perfección ganar el sesenta por ciento desde ahora la filosofía o metodología lean se basa en la mejora continua como un pilar fundamental lo que requiere un cambio de actitud en toda la organización para que esta mejora constante forme parte de su espíritu la metodología kaizen y sus diez puntos de actitud orientan a la organización hacia esta mentalidad que se resume en el deseo de buscar constantemente formas de hacer las cosas mejor en el post de hoy seguimos avanzando en un nuevo punto y cómo puede aplicarse a la seguridad y salud punto cuatro no buscar la perfección ganar el sesenta por ciento desde ahora desde ya vamos a dejarlo todo impoluto no vamos a permitir ni un solo fallo este objetivo es inalcanzable a día de hoy esperan que seamos embajadores de la seguridad de la noche a la mañana el deseo de esperar a que llegue como caída del cielo la solución más maravillosa y perfecta que haya existido jamás o bien querer tenerlo todo perfecto a la primera o incluso o secarnos únicamente en atacar los problemas más complejos puede conducirnos a la frustración y a la falta de acción a esto podríamos sumar el error de fijarnos objetivos y metas muy ambiciosos en el corto plazo que difícilmente puedan alcanzarse la práctica de este cuarto punto nos propone empezar desde ya a tomar acción implementando aunque sea un treinta por ciento de la solución en lugar de esperar a tenerlo todo al cien por cien lo que trata de decirnos este punto es queremos pequeños pasos en lugar de esperar a tenerlo todo totalmente a ti decía mark twain la mejora continua es mejor que la perfección retrasada consejos para su aplicación en seguridad y salud descomponer los grandes problemas enfrentarnos a un problema grande y complejo puede abrumar a cualquiera pero si aprendemos a descomponerlos en problemas más pequeños nos resultará más sencillo de atacar la metodología a report puede ayudarnos en esta labor al obligarnos a analizar y descomponer el problema en otros pequeños problemas cuya causa iremos atacando poco a poco priorizar los problemas si tenemos muchos problemas es mejor empezar atacando los problemas más rápidos y fáciles de resolver esto no solo nos ayudará a mejorar las condiciones de seguridad y salud desde ya también hará que crezca la motivación y la confianza del equipo al verlos beneficios de las soluciones implantadas y la implicación real de la organización apoyarnos en herramientas que nos ayuden a priorizar relacionado con el punto anterior recomendamos utilizar herramientas como los paneles kanban que nos ayudarán a fraccionar ordenar y priorizar de manera visual las acciones que debemos ejecutar evitando los posibles cuellos de botella y la sobrecarga de los equipos que pueden conducir a la inacción o incluso el retraso so en la implantación de medidas preventivas que pueden ser prioritarias definir objetivos y metas alcanzables contar con objetivos estratégicos claros que ayuden a las personas de la organización a saber qué se espera de ellos en seguridad y salud es clave pero también lo es tener una estrategia que permita alcanzarlos por ejemplo desglosar los objetivos en pequeñas metas alcanzables en el día a día no solo motivará al equipo al ver resultados más inmediatos también nos acercará cada día más a nuestros objetivos ser un ejemplo para los demás empezando con pequeños gestos no podemos esperar que todo el mundo sea ejemplar en seguridad si no empezamos a cambiar nosotros mismos y seamos un modelo de inspiración igualmente cuando tratamos de cambiar comportamientos pocos seguros o saludables aconsejamos empezar por acordar pequeños compromisos como podría ser no hablar y caminar con el móvil al mismo tiempo oír siempre por los pasos de circulación para peatones para ir acercándonos a la cultura de seguridad y salud deseada si quieres saber más sobre cómo aplicar estos consejos y qué metodologías y herramientas pueden ayudarte a emprender el camino de la mejora continua no dudes en poner