Kaizen: Realizar inmediatamente las buenas propuestas de mejora

Prevén blog el blog de prevén control chaitén realizar inmediatamente las buenas propuestas de mejora la filosofía o metodología se basa en la mejora continua como un pilar fundamental lo que requiere un cambio de actitud en toda la organización para que esta mejora constante forme parte de su espíritu la metodología que dicen y sus diez puntos de actitud orientan a organizar ción hacia esta mentalidad que se resume en el deseo de buscar constantemente formas de hacer las cosas mejor en el post de hoy seguimos avanzando en un nuevo punto y cómo puede aplicarse a la seguridad y salud tres realizar inmediatamente las buenas propuestas de mejora tardaron casi un año en poner en marcha la mejora y por el camino más de uno tuvo un accidente nos dicen que propongamos ideas pero es una pérdida de tiempo da igual las ideas que proponga en seguridad la producción va siempre por delante cual dos accidentes ocurridos recursos utilizados o malestar generado podrían haberse evitado si hubiésemos analizado considerado y puesto en marcha tiempo una idea de mejora muchas organizaciones cuentan con herramientas para la recogida de ideas de mejora y problemas que terminan siendo contraproducentes por distintos motivos vos como por ejemplo no dar importancia a las ideas propuestas o tardar demasiado en dar respuesta a la práctica de este tercer punto nos anima a no ignorar las propuestas de mejora sean de seguridad producción localidad en su lugar nos anima a analizar las ideas que se propongan considerando su beneficio y viable cidad para el caso positivo elaborar un plan de acción eficaz considerando aspectos como la prioridad de cada acción que como quién y cuándo se va a llevar a cabo la implantación no debe pasar un día sin que se realice algún tipo de mejor algunos consejos para su aplicación en seguridad y salud orientar y formar las personas en las mejoras esperadas no basta con decir queremos que se propongan mejoras en seguridad y salud también es importante dar orientación formación y dejar claro los criterios en el último caso que áreas o aspectos concretos de la seguridad y salud deseamos impulsar mejorar o incluso cual debe ser el coste o tiempo máximo de implantación de la idea propuesta pueden ser algunos de los criterios a considerar empoderar a los equipos en la ejecución de ideas de mejora muchas ideas sobre todo las más sencillas pueden ser ejecutadas por los propios trabajadores de línea sin necesidad de pasar por circuitos complejos de aprobación que pueden acarrear una demora en su implantación adicionalmente es necesario establecer criterios de comunicación y seguimiento por parte del supervisor o persona responsable designada con el objeto de verificar evaluar y o premiar el desempeño de los trabajadores en la mejora distinguir las pequeñas de las grandes mejoras no todas las mejoras requieren del mismo nivel de planificación y gestión debemos distinguir las pequeñas mejoras que pueden implantarse en el mismo momento con un mínimo de análisis o apoyo de las mejoras que pueden requerir de un proyecto más amplio en este punto se puede ser interesante priorizar y buscar victoria rápidas windows que ayuden a mantener la motivación del equipo mejorar la eficacia de los sistemas de ideas de mejora alejemos de la opacidad de los tradicionales buzones de recogida de ideas de mejora hoy me de sugerencias que pueden hacer pensar que las ideas no sean realmente tenidas en cuenta o que no se esté participando un sistema de ideas de mejora de demostrar total transparencia para lo cual puede de ser interesante instalar paneles de ideas de mejora en la organización donde se visibilicen cada fase del proceso identificación respuesta ejecución validación hicieron o acompañar el sistema de mejora de objetivos e indicadores definir objetivos de mejora y contar con indicadores puede ayudar al equipo a saber que se espera de ellos pero también a medir la eficacia de nuestro sistema de mejoras y valorar los beneficios e impactos de las mejoras plantadas por ejemplo podríamos plantearnos indicadores como un número de días de mejora propuestas en seguridad por área y número de ideas propuestas objetivo tiempos de respuesta implantación tiempo estimado etc si quieres saber más sobre cómo aplicar estos consejos y que metodologías o herramientas pueden ayudarte a emprender el camino de la mejora continua no dudes en ponerte en contacto con nosotros prevén blog más información en prevén control