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Kaizen: Tener en cuenta las ideas de 10 personas en lugar de esperar la idea genial de una sola

Kaizen: Tener en cuenta las ideas de 10 personas en lugar de esperar la idea genial de una sola

1/10/2024 · 04:56
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Description of Kaizen: Tener en cuenta las ideas de 10 personas en lugar de esperar la idea genial de una sola

Desaprovechar el conocimiento y experiencia de las personas que ejecutan cada tarea, y dejar todo el peso de la mejora sobre una misma persona o departamento, es un desperdicio. Sobre todo, porque es muy probable que la idea brillante que esperamos nunca llegue o lo haga tarde. Además, en este caso estamos perdiendo la oportunidad de involucrar a cada vez más personas de la organización en la mejora continua.

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Prevén blog el blog de breve en control kaizen tener en cuenta las ideas de diez personas en lugar de esperar la idea genial de una sola la filosofía o metodología lean se basa en la mejora continua como un pilar fundamental lo que requiere un cambio de actitud en toda la organización para que esta mejora constante forme parte de su espíritu la metodología kaizen y sus diez puntos de actitud orientan a la organiza acción hacia esta mentalidad que se resumen el deseo de buscar constantemente formas de hacer las cosas mejor en el post de hoy seguimos avanzando en un nuevo punto y cómo puede aplicarse a la seguridad y salud ocho tener en cuenta las ideas de diez personas en lugar de esperar la idea genial de una sola me han dicho que sea yo el que busque la solución a ver qué se me ocurre cuando se me ocurre una idea vengo y te la cuento aquí no cuentan con nuestras ideas las mejoras de seguridad son cosa del de prevención desaprovechar el conocimiento y experiencia de las personas que ejecutan cada tarea y dejar todo el peso de la mejora sobre una misma persona o departamento es un desperdicio sobre todo porque es muy probable que la idea brillante que esperamos nunca llegue o lo haga tarde además en este caso estamos perdiendo la oportunidad de involucrar a cada vez más personas de la organización en la mejora continua la práctica de este octavo punto nos anima a contar con equipos que aporten sus ideas en lugar de esperar a que una sola persona se le ilumine la bombilla la mejora no depende de tener al mejor ingeniero consultor sino de tener al mejor equipo en nuestra organización como decía robert shaw los problemas pueden convertirse en oportunidades cuando las personas adecuadas se unen consejos para su aplicación en seguridad y salud potenciar espacios para la mejora tenemos que evitar que la mejora recaiga en una única persona o departamento en su lugar debemos potenciar el trabajo en equipo por ejemplo a través de talleres o equipos kaizen donde se unen los conocimientos y experiencias de distintas personas de la organización operarios mandos trabajadores y responsables de distintos departamentos etcétera para buscar mejoras en base a unos objetivos concretos comentar los problemas en equipo fomentará que surjan distintas opiniones y puntos de vista cuya sumará que surja una mejor propuesta de mejora fomentar las propuestas de mejora del equipo los sistemas de gestión de mejora tradicionales a veces funcionan solo si alguien aisladamente propone una idea debemos fomentar la propuesta de mejoras en equipo por ejemplo proponiendo objetivos de mejora por células o departamentos con esto no solo lograremos mejores ideas sino que también haremos que los trabajadores se sientan más cómodos al presentar sugerencias como equipo además de lograr que los cambios planteados tengan una mayor aceptación por el grupo incentivar las mejoras en equipo en línea con el punto anterior puede ser interesante contar con mecanismos que ayuden a mantener a los equipos motivados para que sigan trabajando en la mejora en este campo existen muchísimas maneras de incentivar como por ejemplo que la dirección de la organización acuda personal mente al área donde surgió e implantó la mejora para agradecer el esfuerzo y recalcar la importancia de seguir mejorando los estándares de seguridad y salud contagiar a otras personas el espíritu de la mejora si queremos ser cada vez más personas se sumen a la mejora debemos buscar elementos que demuestren la sostenibilidad y valor del sistema por ejemplo demostrar que las ideas de todos son escuchadas y puestas en práctica compartiendo con toda la hora anidación las buenas propuestas de mejora desarrolladas por los equipos y los beneficios que han aportado a la organización reducción accidentabilidad mejoras en salud etcétera si quieres saber más sobre cómo aplicar estos consejos y qué metodologías o herramientas pueden ayudarte a emprender el camino de la mejora continua no dudes en ponerte en contacto con nosotros blog más información en breve encontró el punto com

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