LIDERAR EN LA ERA DE LOS DATOS 🎙️con Mikel Odriozola y Nacho Paunero

Bueno, Miquel, en primer lugar, muchas gracias por recibirnos en tu casa, en este maravilloso pabellón, y continuamos un poco con los diálogos INIOVA de nuestro grupo Gestión a Proyecta, así que muchísimas gracias. Venimos a hablar un poco del ámbito empresarial vinculado, en este caso, con el baloncesto y con otro ámbito, que es el tema de la bioquímica, que luego hablaremos. Entonces, lo primero que nos gustaría hablar es sobre liderazgo.

Tú como entrenador, ¿cómo entiendes ese liderazgo? ¿Qué es para ti ese liderazgo? Bueno, primero, gracias a vosotros por la invitación y respondiendo a tu pregunta, creo que a nivel de liderazgo, mi ámbito y la forma que yo pienso es mucho de ayudar a crecer a las personas que tenemos alrededor y intentar que lleguen a la mejor versión que pueden dar.

Entonces, creo mucho, nosotros tenemos un grupo de trabajo, tanto de staff como de jugadores, y si somos capaces de hacer crecer a cada persona, vamos a ser capaces de que el rendimiento como equipo sea mayor, y es una de las mayores preocupaciones que tenemos en el día a día. Al final, un poco la gestión de personas es una de las claves de éxito, no solo en el ámbito deportivo, en cualquier deporte, sino en el ámbito empresarial.

¿Cómo ves tú que ha evolucionado? Tú eres bastante joven, pero ¿cómo has visto la evolución de los modelos de liderazgo, y sobre todo con las generaciones más jóvenes que vienen? ¿Ves que hay un cierto cambio o cómo adaptarse en función de las personas? Bueno, en el mundo del deporte seguro que sí. Hemos partido de modelos anteriormente, que era el entrenador totalmente autoritario, funcionábamos totalmente a gritos, todo controlado, si alguien se salía del guión iba a ser penalizado continuamente, ya fuese sentado en el banquillo en castigo, corriendo, lo que sea, y creo que hoy en día está cambiando mucho a eso, y yo sí que creo mucho en ello.

Creo que es mucha gestión de personas, los modelos de liderazgo son muy diferentes, tienes que convencerles, tienes que motivarles, tienes que saber los motivos que a ellos les van a ayudar a funcionar, y la clave está en eso, y al final somos personas con objetivos totalmente diferentes, porque yo les digo a los jugadores, ellos tienen que ser egoístas, al final nadie va a preocuparse por sus carreras más que ellos, entonces tienen que tener un puntito de egoísmo, y la clave es poner ese egoísmo en común con todos, porque muchas veces somos un equipo que no es egoísta, pues yo quiero un jugador egoísta que sea ambicioso, pero claro, luego tenemos que decir vale, es egoísta pero dentro de todo esto, y creo que en ese sentido sí que ha cambiado mucho y supone un reto muy grande, y luego yo creo que también yo tengo poca experiencia, vengo de otro ámbito de trabajo, entonces no tengo muchos hábitos que tienen otros entrenadores de siempre se ha hecho así, tal y cual, entonces yo intento ir adaptándome a lo que voy viendo, y seguramente mi modelo de liderazgo es bastante diferente al de otros entrenadores por ese tipo de cosas, por falta de conciencia, de experiencia, de conocimiento, no tiene por qué ser ni peor ni mejor, pero seguramente sí diferente.

Bueno, al final esos aspectos negativos que puede tener algún entrenador derivado de atrás pues es algo nuevo, nosotros decimos en el ámbito empresarial y sobre todo en el modelo de liderazgo que nosotros trabajamos desde el punto de humanista, vemos que al final un líder tiene que tener como cinco características, dar esa confianza desde la seguridad que presenta el líder, ser muy íntegro, decir oye, lo que pienso, lo que digo, lo que hago, que sea de alguna manera bastante coherente, que aprenda, al final vosotros imagino que a nivel de modelos de jugadas, a nivel táctico, estáis en continuo aprendizaje, incluso en esa delegación imagino con tu cuerpo técnico o tu equipo, que tengas visión, luego hablaremos sobre esa parte, no solo, antes hemos estado charlando, no solo esa parte cortoplacista que tiene el deporte de Victoria, sino también oye, qué proyecto tiene el equipo, empatía, como tú decías, son personas, con lo cual somos todos, me da igual en el ámbito deportivo, en el ámbito empresarial y luego esa pizca de osadía, de buscar algo diferente, yo creo que eso está muy vinculado en el ámbito empresarial y en el ámbito deportivo.

Una cosa que te queríamos preguntar, tú estás muy acostumbrado a vivir momentos de máxima tensión, de necesidad de tomar decisiones rápidas, ¿cómo ves tú o cómo de alguna manera ves tú que en el ámbito empresarial eso puede ser replicable? Tú estás acostumbrado a eso, hay un tiempo muerto, quedan X años, etc.