Madrid Talento: Referente en la gestión de los RRHH en la administración local
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Para este episodio de nuestro podcast contamos con la presencia de Antonio Sánchez líder de una iniciativa innovadora para la gestión del talento y los recursos humanos en el Ayuntamiento de Madrid.
En la entrevista nos descubre no solo qué es Madrid Talento y la filosofía que subyace en todas y cada una de sus líneas de acción, conocemos como está impactando en la mejora de los servicios públicos el cuidado de sus empleados públicos. Un cuidado que se materializa en una oferta formativa de calidad que abarca contenidos técnicos pero también de habilidades blandas que preparan al servidor público para hacer frente a las necesidades de la ciudadanía y de la sociedad en el contexto actual.
Pero, el cuidado de las personas comienza en los mismos procesos de selección o en el impulso de la promoción interna y de la carrera profesional de los funcionarios así como en la tarea de planificación de un relevo generacional que permita el traslado de la cultura organizacional además de los conocimiento técnicos.
Escucha la entrevista completa y entiende por qué Madrid Talento es un referente y ejemplo para la gestión de los RRHH en la administración local.
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Publicitan el vodka sobre digitalización de recursos humanos en el sector público pues buenos días y bienvenido al podcast de savia antonio sánchez hoy tenemos el honor y el gran placer de tener aquí a antonio que ya lo tuvimos en el maravilloso convocada y en el mes de mayo pa participando en una mesa que yo creo que fue muy interesante que tuvo conclusiones importantes en torno a los procesos de selección selecciones los desafíos que nos presentaban necesita hoy nos visita de nuevo y hoy nos visita para hablar de algo que nos dejó entrever en su momento y que es el gran proyecto madrid talento pero lo primero de todo quienes antonio sánchez la primera del platel angela muchas gracias por la invitación bueno yo me pertenezco al cuerpo superior de administradores civiles del estado y he desarrollado mi carrera durante mucho años en la administración del estado en particular estoy en el ayuntamiento de madrid desde dos mil diecinueve y yo creo que quienes nos dedicamos a la función pública por vocación tenemos la aspiración de cambiar el mundo a través de la política pública de mejorar el mundo mejorar la sociedad a través de la política pública y esto no apasiona y bueno pues en el ayuntamiento a nadie estoy teniendo la suerte de hacer algo que me pase iona que dedicarme al proyecto madrid talento porque es ese mismo mensaje tan entusiasta y además dicho así con ese talante tan positiva es el que nos transmitiste en su momento aquí en el convocaré y mi pregunta sería vale madrid talento pero es que además tú quieras la dirección de recursos humanos del ayuntamiento de madrid que ahí es nada si a veces hablamos de función pública en términos muy aburrido si nos aburrimos nosotros mismos con los expediente administrativo y con el lenguaje la jerga administrativa y yo creo que tenemos que darle un aire diferente y yo quizás ese sea uno de los aciertos de madrid talento no haber pasado de una mera gestión administrativa de expedientes de recurso humano a a generar una auténtica política de gestión de personas y concebir al al empleado público en esos términos globales como persona desde que planifica qué perfiles profesionales necesita atraerlo seducirlo porque es necesario mucho más en esta época seleccionarlo con agilidad y luego acompañarlo a lo largo de toda su carrera profesional y esto sólo puede hacerlo si de verdad concibe el servicio público compasión y al empleado público como persona bueno te has adelantado un poquito porque yo te iba a preguntar precisamente sobre eso que es madrid talento es un es un proyecto es un proyecto puntual es un proyecto que ha llegado para quedarse es un proyecto que ha fagocitado a la gestión de recursos humanos como tal en el ayuntamiento de grid explicarnos un poquito el alcance bueno madrid talento nace de de la estrategia de transformación de los recursos humanos que se firma en dos mil diecinueve dos mil diecinueve la flecha me quedaba muy clara para el alcalde almeida con con todos los representantes sindicales presentes en la mesa general de negociación un una estrategia a varios años vista con una con una proyección a largo plazo que cuenta con todo el apoyo institucional y con todo el consenso sindical y trata de resolver la situación comprometida que que existía en aquel momento y por tanto habla mucho de gestión pero pero también anuncia lo que van a hacer la proyección no la tendencia de futuro para la gestión de los recursos humanos lo próximo año y todo esto finalmente se con creta ya en dos mil veintiuno con la aparición ó la la la puesta de largo de madrid talento por el propio alcalde la delegada del área engracia hidalgo y elena collado y bueno y desde entonces acá han pasado muchas cosas muchas cosas y todas estáis consta demente lanzando nuevas ideas nuevas participaciones en redes sociales se puede ver muy activos eh te iba a preguntar por el objetivo pero el objetivo prácticamente también me me lo has dado si tuvieras que resumirlo en vamos a poner una frase corta el objetivo fundamental de un proyecto como madrid talento cuál sería muy resumido una especie de eslogan de cabecera o por así decirlo bueno comercializaron un poquito del mensaje bueno madrid talento el proyecto con el que el ayuntamiento de madrid quiere contar con los mejores a su servicio perfecto y para acepto tu necesita hacer varias cosas no necesita primero pararte a pensar en cuáles son los perfiles profesionales que necesita y que van necesita en la siguiente década sobre todo teniendo en cuenta el reto de la inteligencia artificial