Mariola Hernández expone la hoja de ruta de la patronal valenciana

¡Gracias! En la educación española, donde prácticamente cada legislatura se propone una nueva ley de educación, el modelo dual de escuela pública y concertada es de las certezas más estables que existen. Otra certeza es que el sector, para muchos, es el comodín para las discusiones sobre educación. Se sigue poniendo en duda, después de tanto tiempo, un debate que desvía la atención y polariza.

Vayamos a la claridad y no a las palabras. La concertada atiende más o menos a un cuarto de la población escolar en la comunidad valenciana y para muchas familias representa una propuesta pedagógica diferenciada y atractiva.

Pero el sector sufre una especie de pinza entre la presión de la pública y la extensión en determinadas etapas de inversiones privadas venidas de grandes fondos. Un sector que se le pide ser servicio público cuando hace falta, pero se le iguala a un fondo de inversión cuando conviene. Hoy me acompaña María Hernández. Muy buenas. Buenas tardes, Pablo. Gracias por venir aquí. Gerente de Apatanar Fecebar, de Centros Concertados y Privados de aquí de la Comunidad Valenciana.

Una patronal de centros educativos y con quien queremos hablar la actualidad educativa valenciana.

Muchas gracias por venir. Gracias a vosotros por la invitación y por darnos la voz. Ya se ha reunido, tengo entendido, con la nueva consejera de Educación, Carmen Ortiz, que sustituyó hace unos meses prácticamente a José Antonio Trevira. ¿Cómo va a hablar este cambio y estas primeras...? Pues la verdad es que nos pudimos reunir con ella el lunes 19 de enero, en esa primera ronda que ha tenido ella con todos los agentes sociales del mundo educativo.

Y ha sido como una vuelta a casa, porque ya sabes que Mari Carmen, antes de ser nuestra consellera, fue la subdirectora general de Centros Concertados. Por lo tanto, el vínculo a través de las comisiones de seguimiento ya estaba creado y nosotros también vimos en este momento que ella ya era consciente de lo que le íbamos a trasladar en la reunión. Yo creo que tuvo pocas sorpresas. Fuimos acompañados por la otra patronal también, con Escuelas Católicas.

Y pues nada, lo que pretendimos fue trasladarle la realidad de los centros, pero ya te digo, sabíamos que ella era conocedora. Tuvimos que poner encima de la mesa, como no, el tema de la infrafinanciación que venimos sufriendo desde el año 2009. Sí que es verdad que se palió un poco con el aumento del 3% en los presupuestos del 2025, pero vamos que si analizamos en cómo nos ha cambiado la vida a todos.

A nivel doméstico, pues un centro al final es una casa muy grande, con muchísimos gastos y la verdad es que se necesita esa actualización poco a poco para dejar de ser tan deficitarios como somos en estos momentos. Otro de los temas que nos preocupa muchísimo es la necesidad de negociar las plantillas, que llevan también muchísimo tiempo, sobre todo en educación especial y formación profesional. Estamos hablando de un montón de años.

Y las necesidades de ambos sectores y etapas han cambiado muchísimo y se necesita la presencia de nuevos profesionales en el tema de la educación especial y en la formación profesional no se concibe que estemos ante una nueva ley y se pueda hacer con plantillas de hace 25 años. Evidentemente hay que actualizarlas y nosotros dentro de FCVAL tenemos centros desde educación infantil hasta formación profesional.

Pero sí que en un orden de prioridades tenemos la educación especial y formación profesional. Luego también, ya te digo que la consellera en todo momento nos demostró gran capacidad de escucha, que eso ya lo sabíamos, y muy cercana al diálogo. Sí que nos confirmó que cuando se apliquen los presupuestos del 2026 habrá otro incremento del 3%.

Como siguiendo en escalada, que ya te digo, sabemos que no viene a paliar la situación, pero ayuda. Porque tenemos que tener en cuenta que con esa partida de otros gastos, los centros tienen que hacer frente a los salarios del personal de administración y servicios. Tenemos que desarrollar la prevención de riesgos laborales, vigilancia de la salud de los trabajadores, protección de datos, plan de igualdad, los costes de los suministros y seguiría y seguiría porque la lista es interminable.

Otro de los temas que también se puso encima de la mesa fue el calendario de negociación que veníamos pidiendo en estos dos últimos años y hemos llegado al acuerdo de que cada uno de los meses de aquí a julio se van a tratar unos temas diferentes. El primero que hemos tratado en el mes de enero...