Más allá del triángulo de hierro, el verdadero papel del liderazgo.

Bienvenidos a un nuevo capítulo de Apasionados por la tecnología, el podcast de paradigma digital sobre tecnología, estrategia, metodología y productos digitales. ¡Arrancamos! En este episodio vamos a hablar sobre el lado menos visible de la gestión de proyectos complejos. Junto a Alfonso Alcalá y Alberto García conversaremos sobre cómo liderar cuando la presión aumenta, cómo reconocer cuando un equipo está perdiendo energía o propósito y qué papel juegan la confianza, la honestidad y la toma de decisiones en los momentos críticos. Bertín, Alfonso, cuando queráis. Oye, muchísimas gracias por sumarte, Alfonso. Estos últimos meses he tenido la oportunidad, además de hablar contigo, sobre todo en temas de gestión de proyectos y además gestión de proyectos dentro de Paradigma y las experiencias que hemos vivido juntos. Con lo cual, yo creo que por eso la invitación y tenerte aquí con nosotros, además después del Revolution Day y tu participación en él, yo creo que... Era interesante poder escucharte y conocer también algunos de los detalles a la hora de acometer este tipo de proyectos, estos proyectos complejos, donde además hay muchos aprendizajes y donde tú tienes experiencias.

Hablar también no solamente de esos proyectos con plazos, con presupuestos, con alcance, sino también de la parte humana de las personas y de las relaciones que existen. Además, la capacidad para tomar esas decisiones necesarias en momentos, pues como nos ha explicado Maribel, en momentos de complejidad, donde no se puede fallar, donde hay mucha incertidumbre además. Por romper un poco el hielo. Y yo creo que además está bien porque los oyentes se lleven esos detalles que a todos nos gustan y esas experiencias de personas que han participado en proyectos realmente retadores. Y también por darnos un poco de información. ¿Nos podrías contar así alguna mentira o algún detalle o alguna mentira que al final tenemos que acabar contando los responsables de proyectos? Cuando empieza a torcerse sobre todo, Alfonso, que ves que el proyecto se empieza a torcer y acabamos contando alguna mentira que hay que llevar a cabo. Bueno, Bertín, ante todo, gracias por la invitación. La experiencia del Revolution Day fue para mí súper gratificante.

La hice con, como sabes, mucha ilusión y este podcast para mí es una continuidad de aquello y una forma de expresar lo mismo desde una conversación más relajada. Yo tengo muchos años de experiencia y creo que los errores son de lo que más aprende uno. Ciertamente la particularidad de llevar proyectos, que me gustaría que la audiencia sepa, con un nivel de presión tan importante, es en donde esta charla se contextualiza. Es decir, no hablamos de un cualquier proyecto, sino proyectos donde los plazos, alcance y coste forman ese... triángulo de hierro. Entonces, ¿me preguntas las mentiras que nos contamos? Pues, ¿sabes? Las principales mentiras son las que nos contamos a nosotros mismos. Cuando tú estás liderando un proyecto y te enfrentas a la realidad, lo que empiezas es a engañarte. No la cuentas en el comité, no lo cuentas en los foros que siempre acompañan a la gestión de proyectos, te lo cuentas a ti mismo. Oye... no pasa nada, vamos a recuperar este retraso, el equipo lo va a sacar adelante, este conflicto se solucionará por sí mismo.

Las mentiras más peligrosas son las que te cuentas y que tú, si te paras dos minutos, eres consciente que no te lo crees, pero vives con esa mentira porque es difícil enfrentarte a ella. Sí, muchas veces yo creo que, y ahí también por mi experiencia, te dejas llevarte, la crees también, todo el mundo la asume como una realidad y al final pues ves que no vas a llegar, que no va a funcionar. ¿Y cuándo una persona que está liderando o que es responsable debería admitir, oye, esto no va a funcionar? Aunque nadie quiera reconocerlo, es que no va a funcionar. ¿En qué momento un líder debería levantar la mano y decir, oye, que no, que no se llega, o no se llega con el alcance, o no llegamos en tiempo? Yo no me atrevo a dar una receta. Lo que sí... Te comparto lo que es un modelo. A ver, ¿cuándo un proyecto no va a llegar, una entrega no va a llegar? El líder, si el líder vive el proyecto, vive desde su realidad, lo sabe. Y esa intuición, cuando uno se para a reflexionar, sabes perfectamente desde mucho antes de que lo declares que hay problemas. Entonces, para mí la clave está en acortar el plazo que transcurre entre...