Más soluciones y menos problemas para Recursos Humanos (#TSL02 - EP06)

Inestable impredecible incierto indefinido son las cuatro palabras que resumen el clima actual del mundo de los negocios y esa y es precisamente la razón por la que ahora los empleados en el factor determinante para conducir estas son las de cama vio implacables inquietantes y en un escenario como éste los responsables de desarrollo de talentos son las llaves de oro para que las personas accedan a las oportunidades de crecimiento y consigan los objetivos de negocio el reto está en cómo hacerlo como siempre hace tiempo que sabemos que emv creado es el recurso más valioso de una organización pero como saco todo su talento y la respuesta no relataba el informe tendencias sobre empleados en lugar de trabajo desarrollado por córnea ashton en el que se decía palabras textuales que sólo un treinta por ciento de los ateos consigue que su plantilla tiene los conocimientos adecuados para abordar la transformación digital es decir tenemos que sacar todo su potencial pero para empezar la clave estará en asegurarnos de que disponen de todos los conocimientos necesarios para desarrollar bien su trabajo y sobre todo esa d digitalización lo que no es siempre fácil y eso se complica sobre todo en aquellas empresas con plantillas muy grandes pero sabéis que no es el momento de hablar de problemas es la hora de las soluciones y por ello lo que vamos a hacer con este podcast es profundizar en cómo resolver ese reto porque como vamos a ver tiene solución y eso es lo importante la tiene por supuesto que la tiene esta vez cuales quieres hacerlo bienvenidos a tendencias el podcast que muestra cómo podemos dejar atrás la incertidumbre y el miedo el problema del desempleo y hasta la crisis gracias a la ciencia y la tecnología es un podcast que lo hacen una nueva forma y original con historias y testimonios tan emocionantes que créeme te va a costar olvidarlos tendencias es un proyecto de silvia leal y veces se digital realizado gracias al apoyo y la colaboración de fundación once ali acceso ni la universidad y ver con la pandemia y otros eventos mundiales han cambiado radicalmente la forma en la que trabajamos donde trabajamos y lo que los empleados esperan el trabajo y en este escenario ha cambiado también la manera de formar y lo que demandan los empleados de los planes de formación a modo de ejemplo que quiere recordar que según el informe tendencias sobre empleados en lugar de trabajo que os recomendaba antes se ha producido un incremento del cien por cien en la demanda de contenido de aprendizaje sobre responsabilidad corporativa sostenibilidad y sostenibilidad en el lugar de trabajo en dos mil veintidós ha incrementado un cien por cien cómo se adelantaba frente al dormir veintiuno muchos cambios en todo lo relacionado con las competencias clases que la formación y el aprendizaje y por ello en este episodio reflexión haremos sobre todo ello apoyándonos en lo que nos transmitió en el evento que organizó coronas tom junto al observatorio de recursos humanos marc tímidas mark exvicepresidente para el sur de europa de coronas zona así que para empezar me gustaria hacerle una pregunta que se que le hacen mucho mark cuál es la diferencia entre competencias y es que es más hay algunos son lo mismo o no hay ninguna o pueden ser radicalmente diferente cómo lo hacemos contento y comprender concepto bastante antiguo modelo de competencias el pasado cómodas amplias en cambio las habilidades el esquema mueren mucha rapidez y que normalmente describen digamos más pequeños más gran lugares que serían las competencias pero repito esto dependerá mucho de como se quiera los momentos nos ha quedado clarísimo por ello ahora me gustaría volver a los retos a los retos que se encuentran los departamentos de recursos humanos en la era de la revolución de las competencias que más retos pondrías encima de la mesa otro de los retos importantes es bueno tengo ya la de habilidades ya tengo identificados los galos o las becas que necesita cubrir para desempleados que les voy a recomendar y eso realmente problemas más grandes que les podía recomendar porque por suerte hoy hay mucho más