Masterclass de management. Con José Carlos Gil #157

Manejar personas es super complicado, es un arte, tuviste hasta 100, 120 personas a tu cargo.

¿Qué le dirías a una persona que de pronto, pues eso, es manager? Fíjate los otros managers que hay en la empresa, los que están siendo promocionados o han sido promocionados, qué es lo que se valora, qué es lo que hace de alguna manera que estén donde estén.

Te dirá mucho sobre cuál es el estilo que se favorece más en esa empresa.

El democrático, participativo.

Que participes no quiere decir que se decida lo que tú has dicho.

Más culturas jerárquicas, por ejemplo en España pueden encajar más ese tipo de liderazgo.

Hay momentos donde realmente sí que interesa ser autogerático, por ejemplo...

Esta pregunta es muy potente, ¿cómo manejar el bajo rendimiento? Despídelos, Adrián, siguiente pregunta.

¿A quién hay que elegir para precisamente hacerle manager o ascenderle? No elegiría, por ejemplo, a una persona que lo busque por el poder o por el sueldo.

Estas preguntas...

Venía un podcast.

¿Dónde pensabas que venías tú? Es como que cada vez me la pela más.

Está bien, ha quedado en cámara.

Hoy toca un experimento.

Si nos estáis viendo es que ha salido bien el experimento.

Si no nos estáis viendo es que no ha salido bien el experimento, pero al menos nos estáis escuchando.

Tenemos de nuevo aquí a José Carlos Gil, que me ha dicho vamos a experimentar.

¿Dónde estamos, José Carlos? Estamos en Villanueva del Altrú, en un sitio que se llama La Laurada, ya lo veis aquí al lado del mar.

Bastante guay.

Una pasada de sitio.

Con él ya vino una vez, ahora vamos a seguir hablando de lo que comentó la otra vez, de ser manager.

Con él no sé a qué va a dar tiempo, pero yo voy a intentar sacarle lo máximo.

Quiero hablar con él, por ejemplo, de los seis tipos de manager, pero también quiero hablar de cosas.

Tengo aquí la lista como cómo manejar la resistencia al cambio, por qué a veces ocultar las métricas a tu equipo, a tus trabajadores puede ser bueno, y por qué no resolver los problemas también puede ser una solución.

De eso hay muchísimas otras cosas.

En el otro episodio a la gente le encantó.

A mí también me encantó.

Además es que es un colega ya, entonces yo estoy muy a gusto con él y me ha dicho Vamos a por primera vez, charlando con libros, sea también en vídeo, en persona, que nos podamos tocar.

Sí, bueno, tú y yo porque eso es todo.

Algo es algo.

Y pues muchas gracias por haber venido de nuevo, por montar este tinglao en La Daurada.

Y por traerme y por sumarte a Experimental, que a mí me gusta.

Yo también.

Siempre que me dices Experimental, yo te digo que sí.

Luego ya no sabemos cómo sale, ¿no? Esto acabará en un audio, no te preocupes.

Exacto, pero bueno, algo es algo.

Pues vamos a empezar a saco por los seis tipos de manager.

Pero antes de eso, a lo mejor hay alguien que no te ha escuchado el otro episodio.

No pasa nada.

Preséntate un pelín, un poco, para que el que no te conozca y ya vamos a saco con los seis tipos de managers que existen.

Bueno, yo me he dedicado durante mucho tiempo a ser consultor.

Consultor es muchas cosas en muchos sitios.

En mi caso era más bien alguien que iba a empresas a ayudarles a mejorar a nivel de prácticas técnicas, de cómo organizarse y tal.

De ahí pasé a ser manager, de ahí a CTO, que es un puesto, pues algo así como un director de tecnología o una cosa así.

Que tenías, tuviste hasta 100, 120 personas a tu cargo para que...

Más o menos, sí.

Más o menos.

Depende del momento, sí.

Y ahora me dedico a enseñar a otros managers a también esta profesión, por decirlo así, ver cómo se puede ayudar a ser mejor.

O sea, estás con un curso que aún lo estás creando, de Manager Pro con Codeli, con los compañeros de Codeli.

Y bueno, pues explícanos esos seis tipos de managers que tú has identificado.

Es lo más habitual.

No quiere decir que haya seis tipos, esto no es como el horóscopo, que hay como 12 tipos de personas y se acabó.

¿El horóscopo es fiable, esto no? Vale, que quede claro.

Sí, sí. José Carlos Gil recomienda el horóscopo, ¿no? Pero sí es verdad que hay como ciertos tipos de cosas que son bastante más habituales.

El primero quizá es uno que a lo mejor creo que mucha gente aquí habrá sufrido, que es el típico jefe, jefe mandón, ¿no? Es lo que se llama autocrático, ¿vale? El jefe mandón, en realidad, hay jefes mandones, por decirlo así, que han tenido muy buenas famas.

Steve Jobs, por ejemplo, era ese estilo de persona, ¿no? Que más bien imponía las cosas y tú no lo podías discutir, ¿no? Si podías darle ideas y si le gustaba, se las hacía suyas y entonces sí que era de repente lo que había que hacer, ¿no? Si eras un fan suyo, genial.

Si no, no querías ver ni en pintura.

Bueno, y seguramente era una persona complicada con la que trabajar, que seguramente tenía otras cosas como todos los genios, pero tiene pinta que lo más probablemente sea de ese estilo.

Todo este rollo que dices.