Mesa 2: Día de la Gestión del Cambio | El líder transformador

Capital radio la genuina radio económica eduardo castillo bueno pues ya estamos aquí en esta segunda mesa del día de la gestión del cambio que organiza el instituto de la gestión del cambio una segunda mesa que tiene como protagonista a ese líder transformador en la primera hace unos instantes habéis podido escuchar interesantísimas reflexiones sobre el estado actual de la gestión del cambio dentro de las organizaciones el papel de ese liderazgo para la gestión del cambio son muchas las ideas que se han dado se ha mencionado ya ese patrocinador a esas funciones que debe tenerse patrocinador que en unas ocasiones será director general y en otras nó pero que al final debe ejercer el liderazgo bueno pues con nuestros invitados hoy vamos a hablá precisamente de ese liderazgo transformacional y lo hacemos como siempre con la ayuda de amanda palazón que continúa en esta segunda mesa amanda bienvenida nuevamente muchas gracias vamos a hablar ahora el líder ahora te voy a pedir que nos introduzca el concepto del líder en todo lo que es la gestión del cambio pero quién nos acompaña bueno pues está con nosotros ángel rielo que es feliz logo ángel qué tal buenos días bienvenido buenos días qué tal cómo estás encantado de saludarte igualmente con nosotros estar felices directora de digitalización y oficina de proyectos en mutua universal esther hola buenos días buenos días amanda gracias por la oportunidad de poder compartir nuestras pérez gracias a ti porque te agradecemos por supuesto que vayas a compartir ese conocimiento y experiencia que vivís en mutua universal nos acompañan telefónicamente josé antonio menéndez que es director de recursos humanos en arcelor mittal españa josé antonio buenos días cómo estás nos escuchas o si os escucho perfectamente buenos días a todos gracias y disculpa que no pueda estar ahí en absoluto nos acompañarás un día como hoy nos acompañan nos acompañas igualmente es cierto que eso hoy días complicados efectivamente más para las grandes compañías y antonio carrasco reija es subdirector general de recursos de la agencia para la administración digital cierra esta mesa antonio buenos días bienvenido igualmente buenos días muchísimas gracias por estar aquí y estoy encantado de participar en esta en este coloquio hotel bueno pues venga sois líderes vamos a hablar de liderazgo cuál es el la necesidad de ese líder transformador amanda pues efectivamente como antes desea la primera mesa cuando hablamos de liderazgo transformador hablamos de un punto más o sea ese día difícil un liderazgo un líder transformacional pues es complejo ahora bien la buena noticia es que el líder go es una competencia por tanto se puede desarrollar y un poco vamos a hablar de los diferentes momentos en los que uno es líder transformador desde esa alta dirección hacia las personas que son formadores de opinión o sea un líder transformador es aquel que consigue mover que consigue resultados que consigue can crear hábitos que forma parte de un equipo que impulsa y promueve un proceso de cambio decía antes javier cerrudo de acciona el anterior mesa que el concepto de líder en la palabra líder en sí misma puede resultar manida por lo tanto yo creo que hay que utilizarla con yo creo que bastante eficacia no y es un poco lo que os voy á lo que os voy a pedir que me dais una definición de liderazgo sino lo que hoy consideráis que ese líder decía amanda que es una competencia no debe debe ejercer y más en la gestión del cambio venga vamos a empezar por tu reflexión ángel esta cuestión de las palabras siempre la narrativa siempre hay que darle una vuelta es igual que cuando hablamos de felicidad muchas veces la gente cree que no puede alcanzar porque ha puesto el lugar de la felicidad en conseguir cosas en tener cosas externamente y al final feliz es una decisión interna entonces yo creo que las personas que lideran a mí me gusta mucho hablar de de robin sharma que escribió el libro el líder sin cargo que hablaba de que todos podemos ser líderes entonces cuando tú consideras que no necesitas tener un cargo para ser líder él decía concretamente qué consiste en ayudar a la gente a liberar su talento persiguiendo una visión que tú le has ayudado a entender que es valiosa de acuerdo entonces tú lideras y puedes liderar desde el lugar donde estés luego ya que haya cargo de cargo es diferen entonces si entendemos que todos podemos ser líderes ya no hay una diferencia ni ya no hay un arriba y abajo queremos demasiados arriba hacia abajo es entre hombres y mujeres entre blancos y negros entre cada vez hay demasiados arribas abajos entre padres e hijos no entre ricos y pobres demasiados arribas abajos entonces que el liderazgo se ponga en en vertical bueno eso creo que es la definición perfecta del gestor de cambio la que la que estoy mencionado es verdad acompañarle para que llegue y para que participe vamos con más reflexiones sobre liderazgo esther venga pues bueno realmente como comentaba manders es un error