Metodologías ágiles de trabajo en los recursos humanos II

Bienvenidos a un nuevo capítulo de innovar y acción en cada tras conocer la metodología jaén y presentar scrum en el anterior capítulo de innovación en podcast hoy nos adentramos en el papel de los recursos humanos en esta estrategia ágil y en los roles implicados el rol de los recursos humanos en esta estrategia ágil se basa en cinco tareas en primer lugar identificar las fortalezas y debilidades de las personas que forman parte de la organización para identificar los distintos roles que integran un equipo scrum en segundo lugar crear una estrategia para potenciar el crecimiento individual y grupal en tercer lugar apoyar a los miembros del equipo a conseguir sus objetivos marcados en cuarto lugar potenciar canales de comunicación efectivos entre los miembros del equipo y en quinto lugar dar reconocimiento por el trabajo realizado es decir los recursos humanos identifican los roles del grupo comentaron comunicación guía los objetivos y motivan al grupo a través del conocimiento ahora bien cuales son los roles imprescindibles en scrum un equipo scrum se compone por tres perfiles el scrum master el scrum montaña y el velo mente el scrum master es el facilitador es el líder del equipo y se encarga de organizar todas las tareas y motivar a todos para cumplir los objetivos planteados modera y facilita a sus interacciones aplica a los procesos de scrum y hace que las reglas se cumplan resuelve los problemas que puedan surgir y garantiza que el ip scrum tengo un entorno productivo para trabajar el scrum obtener es el representante del cliente dentro del equipo su responsabilidad principal es representar las necesidades del cliente es el responsable de que la estrategia de desarrollo de producto esté clara ella puedan alcanzar los objetivos de la manera más eficaz el velo mente es el equipo de desarrollo que se encarga de realizar las tareas y cumplir con los tiempos establecidos el tamaño óptimo del equipo de desarrollo es lo suficientemente pequeño como para permanecer ágil y lo suficientemente grande como para completar una cantidad de trabajo significa viva el equipo debe ser multifuncional y gestionar se de manera autónoma de tal manera que cada integrante escoja sus actividades la responsabilidad de las tareas se dividen todo el equipo todos son vistos como un conjunto el reto al configurar el equipo es que los miembros no se lo cuenten con los conocí cimientos experiencia y habilidades necesarias sino que confían en ellos y estén muy motivados porque las personas motivadas hacen cosas increíbles y en cambio un equipo no motivado difícilmente desarrollará un gran producto o estará ha comprometido con proporcionar un gran servicio el equipo de desarrollo scrum es una pieza fundamental en este marco de trabajo ajeno son los que harán realidad del proyecto la filosofía scrum resalta impulsa el trabajo en equipo en el aprendizaje constante y una estructura que es flexible a los cambios organización flexible que sitúa las personas como foco de la estrategia y que les escucha es más atractiva para captar y retener el talento esto favorece y a las empresas en su estrategia de empleo y branding y en la creación de equipos de trabajo formados por personas capacitadas y motivadas esto es un valor indispensable dentro de la organización y un engranaje perfecto para fluir hacían éxito y ahora si damos por finalizado el podcast de metodologías ágiles en los recursos humanos recuerda que puedes volver a escuchar la primera parte y otros contenidos en innovación con tocó