Mormedi Talking Futures - Adolfo Ramírez, experto en Transformación Digital Empresarial

Joaquín feroces miradas posibles al espacio exterior con yo lozano mor medi hola a todos y bienvenidos a esta quinta entrega allá del todo limpio como las buenas rampas ahí tenemos un poquito de retraso muchísimas gracias a todos los que habéis venido hasta nuestra casa y también a los que os iré sumando a este link qué decimos que el sol llama terrazas que la guerra sigue que la gasolina vuelve a superar al diesel tiempo de cambios como siempre así que vamos a hablar de cambios pero a otro tipo mucho más amables esperamos sabéis que no gusta eso de de mirar por la ventana imaginando futuros mejores pero eso no queríamos dejar pasar la oportunidad de compartir con vosotros es un ratito mirando al cielo cambios y transformaciones innovación y en nuestro método una pieza fundamental es la del análisis exhaustivo de tendencias porque estas sirven como horizonte como pulso y como mantra también y como siempre nuestra motivo para estar con vosotros no las tendencias queremos que nos acompaña y mirar juntos hacia el espacio infinito hacia lo posible para hablar durante apenas quince minutos dice minutos de algo que con el tiempo ser terminar siendo un stand así si no lo ya muchos casos esta vez sí esta vez sí te tenemos con nosotros asesoren en innovación y transformación de empresas profesor en instituto empresa de bali business school cofundador de vida silver ha sido director general de banesto director general adjunto banco santander entre otros muchos combina innovación tecnología negocio hoy veremos que los cambios pueden convertirse en una ventaja competitiva de la mano de adolfo ramírez puerta aplauso adolfo como estas encantado con muchas gracias método de estar con vosotros me dejaba algo subió un montón de cosas sobran cosas las empresas están redefiniendo sus procesos internos introduciendo metodologías ágiles o capacitando a empleados con nuevas habilidades para ganar competitividad en eficiencia o calidad todos además somos conscientes de que mucha operativa se está digital izando y de que grandes empresas derrite ya cuentan con robots en sus almacenes hoy vamos a hablar de reinvención de procesos en las compañías y formato como siempre muy sencillo yo voy a hacerte tres preguntas y lo que queremos es que aportes tu futuro entonces la primera pregunta habla del de cómo hemos llegado hasta aquí no porque hemos llegado a esto muchas gracias reiteró por permitirme compartir unas cuantas ideas con vosotros si estás hablando de tendencias debe mirar por la ventana y el título de rey inventando los procesos vamos a ahora la tendencia son los procesos parece que estamos un poco locos pero voy a intentar demostrar la importancia de los procesos en la en las organizaciones porque al final cuando construyes la transformación lo que estas construyendo desde el proceso yo creo que es tremendamente interesante importante estamos olvidando muchísimas veces más de las que debe porque hemos llegado hasta aquí hemos llegado hasta aquí porque si entendemos bien lo que está ocurriendo pues ha habido una reducción tecnológica una convergencia de tecnologías esa con urgencia de tecnologías cada una de ellas posiblemente esta que llamamos exponenciales o de rutinas cada una de ellas sólo hubiera generados a de reducción y lo que pasa que ha habido convergencia han aparecido clau big data inteligencia artificial e internet de las cosas blog se coge un montón de tecnologías que nos hacen que nos hacen que pues que se produzca un cambio los comportamientos de los de los clientes de los consumidores y ese cambio y creo que lo importante ese cambio de comportamiento de los consumidores nos lleva nuevo modelos de negocio y eso es lo que está ocurriendo y por eso estamos aquí y lo importante es que las empresas y las organizaciones entiendan el cambio y entiendan cómo pueden aprovechar esas tecnologías y digo esto porque en muchos casos lo que está ocurriendo que estamos empezando por invertir en tecnología estamos empezando en cambiarlos modelos de negocio estamos empezando incluso en reinventar procesos sin saber cuál es nuestra estrategia y sin saber las posibilidades que tenemos es decir estamos empezando muchos casos la la casa por el tejado y lo importante es entender la tecnología y ver si nuestra estrategia es adecuada para este nuevo camino fíjate que digo no cambiar la estrategia no revisarla quiere decir que a lo mejor entiendo esas tecnologías y decido que mi estrategia pues están bien definida y sigo con ella pero lo que si tienes que hacer si o si es revisar la estrategia