No puedes hacer un "copy and paste" cuando creces en diferentes países – Sesame & Glovo 6x07
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¿De qué está hecho un buen líder? Todavía no se puede pedir uno por Glovo 🛵📦, pero esta empresa se ha propuesto encontrar la respuesta a esa pregunta. Paula Bonetto (People Manager) nos cuenta cómo han formado los mejores líderes en tiempo récord mientras Glovo no dejaba de crecer 📈
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Hola bienvenidos a un nuevo poetas de ese examen hoy estamos con una empresa subvertir y una pedazo profesional que es paula oneto que es tal en manager en globo bienvenida paula muchas gracias un honor estar acá es por invitarme es un placer tenerte aquí además de que has venido de málaga gracias por dedicar nuestro tiempo y además que es que pues nos llevamos muy bien totalmente sea uno entre acá y siente muy buena vibra buena tú eres un referente dentro del globo y del departamento de pipo porque además tienes un rol global y trabajas con con todos los países entonces creo que en el podcast de hoy nos puedes dar una visión muy muy amplia cuál es tu rol exactamente por qué me comentas que que seis bastantes dentro del departamento de por cuéntame un poco venta bueno en vivo el el tenemos un haría que es como un ere global que nos reservamos equivoque está en barcelona y hay entre ese y global y las áreas que están de recursos humanos en los distintos países somos aproximadamente ciento sesenta personas solamente pipo mi real actual este tal hermanas momento tengan la posesión global con lo cual trabajado con con todos mis compañeros de equipo pero también con los de los otros países pero bueno en globo como en todas estas empresas super dinámicas uno se va adaptando a momento que que va avanzando pero el concretamente ahora sí con control de tala en marcha y bueno vamos a hablar de muchas cosas en el de hoy pero entre ellas del crecimiento tan grande tan abrupto que tuvisteis en pandemia justo después de la pandemia también vamos a hablar de un bordillo vamos a hablar de del foco que habéis puesta en los líderes que un montón de cosas y lo primero que te quería preguntar es como visteis este crecimiento tan tan complicado porque en dos mil veinte dormir veintiuno os están disteis a veintiséis países empezasteis a operar en doscientas ciudades como como lo vi vistas desde el departamento de de pipo claro bueno primero ti siempre lo que es expansión y crecimiento tiene como como una vibra mucho más positiva que si uno tiene que marcharse que también nos ha pasado en otros momentos pero buena la habana que es cierto que durante el dos mil veintiuno aproximadamente que ha sido aplicamos el número de empleados que teníamos y eso trajo muchísimo trabajo para los grupos de traer una crisis son ni hablar y pero para toda la organización o sea un crecimiento y bastante rápido y y cosas que tal vez recién ahora estamos viendo que que tenemos que corregir o que tenemos que que accionar porque buenas es como decis vos el aprovechar ese momento de crecimiento y y mucho de golpe países es que es una barbaridad y y no solamente no solamente quieres ser sino también el tener diversificar el tener otro tipo de negocios o todo lo que comes que fue creciendo también durante este último tiempo así que bueno así siempre cuando cross country con distintos países desde el punto de vista de recursos humanos tienen los desafíos de que uno no tienen que interpretar que lo que funciona en españa funciona en otros lados ni que las leyes son cien por ciento iguales entonces siempre hay algo que que actualizarlo que adaptar que no es solamente copy de lo que es ser un país en otras así que bueno todo eso es un montón de trabajo estar atentos y y transitarlo y de la mejor manera para que sea exitoso lo vinisteis como algo muy complicado o algo pues aparte de positivo que me dices que siempre es mejor crecer que tarde yo creo que hay cualquier humanas desde que leí cerca para contratar feliz pero nosotros por ejemplo lo vivimos también un crecimiento muy grande y se sufre también por supuesto si creo que se sufre un poco porque en un punto hay un poco de desorden no da el tiempo de de adaptarse a los nuevos que es el que tenía un mes o dos siquiera un antiguo empleado no porque había tanta gente nueva y cuando administradas un proceso de recursos humanos sobre todo bueno vamos a dar un poco más de de cómo mantener la cultura y y de cómo hacer que toda esta gente que seguir no no tengo un cambio abrupto en la cultura porque una cosa es que en dos o tres personas a un lugar super consolidado y otras cosas que seguir más de mil entonces todo eso tiene una barbaridad tienen genera un cambio entonces todo lo que es la adaptación de toda esa gente el amor de lombardi no solamente cuando llegan sino más adelante requiere muchísimo trabajo y no estábamos sin presentó preparados para afrontar ese volumen y bueno también nosotros fuimos creciendo conforme crecí en la realización no