La organización impulsada por valores - Autor: Richard Barret
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El libro se estructura en cuatro grandes partes con un total de dieciséis capítulos y dieciocho anexos. Curiosamente, situando
el Índex al final.
La Parte I –Comprendiendo los valores– tiene cuatro capítulos: El 1, explica la organización “Impulsada por valores”; en el 2,
“El impacto de los valores en el Rendimiento”; en el 3, “Lo que quieren los empleados” y en el 4, “El sistema de cambio integral”.
La Parte II –Mapeando los valores organizacionales– recorre de los capítulos del quinto al octavo. En el 5, establece “El modelo” basado en los siete niveles de consciencia tanto personal como organizacional. En el 6, establece “Las herramientas de transformación cultural”. En el 7, presenta al lector “Dos estudios de caso longitudinal” y en el 8, añade “Más casos de estudio”.
La Parte III –Diagnosticando los valores de liderazgo– tiene como eje central de los cuatro capítulos centrados en el liderazgo. Así, en el 9, aborda “El rendimiento del liderazgo”; en el 10, mide ese rendimiento –“Midiendo el rendimiento de los líderes”; el 11, presenta “Casos de estudio de liderazgo” y en el 12, “El líder coach”.
La parte IV –Alineación estructural– comienza “Seleccionando los Valores guía preconizados por la organización” (capítulo 13); en el 14, “La democracia en la organización”; en el 15,
desarrolla “Incorporando la cultura” y en el 16, “La Organización en el siglo XXI”.
Este es un libro que se fundamenta, sobre todo, en la trayectoria del autor como consultor y en su experiencia con organizaciones y empresas. Se podría decir que se mueve entre la práctica profesional y la teoría generada a través de esa práctica profesional. Un libro que recoge el rigor de la academia y, a la vez, la experiencia de muchos años como consultor en el mundo
de las organizaciones y empresas. El libro está muy equilibrado entre la teoría –la ‘cabeza’- y la práctica -la ‘acción’. Este equilibrio entre pensamiento y acción se puede ir apreciando a lo largo de todas sus páginas.
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