Pablo Lorenzo: "Si no nos ponemos las pilas, en poco tiempo estaremos desfasados"

Quince minutos que pasando las once estamos ya en el final y ese final se lo dedicamos a lorenzo que es director corporativo de procesos y desarrollo de la pesan hotel grupo señor lorenzo buenos días me encantado saludarle me gustaría incidir en la transformación de ustedes como empresa de lo que está otro el grupo como empresa patrimonio la lista a una gestora comercializadora de propiedades de terceros esto se debe gracias a la creación de la pesan hotel management explíqueme todo esto que a lo mejor la gente ha entendido que lo que han hecho ustedes para transformarse pues lo que hemos desarrollado modelo de aprovechando puesto el conocimiento que que hemos adquirido largo de los años o gestionando los hoteles de la compañía podemos desarrollado una hoja hoy una metodología que creemos bastante éxito y eso no por resultado nos avalan y lo que hemos transformado la organización en una gestora de establecimientos turísticos que aporta valor a los distintos propietarios que quieran confiar en este modelo de gestión pues tanto en la etapa de comercialización como en la capa por y dura de gestión del establecimiento en un objetivo claro maximizar la rentabilidad de los activos tenemos rendimiento te escala tenemos conocimos into que hemos adquirido por la experiencia de los distinto hoteles que hemos gestionada por bueno ahora mismo en nuestra cartera aproximadamente cuarenta por ciento de los activos ya son nada para terceros y sesenta sigue teniendo una capa patrimonial de buena forma parte de nuestro adn o nada más perfecto hace poco han abierto ustedes en tailandia un motel en gestión se llama lo pesan más precisamente me como como va la experiencia como ha sido llegar hasta aquí que camino se ha tenido que que llevar y que ejecutar y cómo van las cosas domingo lo primero que estamos muy contentos porque terapias bonito para para el turismo canario y porque al fin y al cabo representamos este tejido hotelero que con mucho esfuerzo ha ido generando este destino con el que seamos pionero en aterrizar en un país con un destino como tailandia forma parte de esa estrategia de expansión de expansión que tiene el grupo adquiriendo establecimiento en en distintos destino primera experiencia en asia nos coloca en el mapa con muchas oportunidades de seguir creciendo pueden el entorno estamos con una marca estrella que pesan colección un activo te ofrece muchas posibilidades en la bahía de chabolas cerca de la zona de una hora y media algún destino con un alto potencial plantea lo que puede ser el mercado turístico de canaria hace unos años con lo cual podremos aportar muchísimo valor y bueno estamos en un proceso de de puesta en marcha de todo nuestro conocimiento del destino los resultados empiezan a verse nada más que hace un mes que hemos entrado en esta batalla que hay que tienen que ver hotel en tailandia por ejemplo con lo que conocemos de lópez la zona del sur de la isla de gran canaria me dolerá por ejemplo espero que lo importante de un modelo de gestión como el que estamos desarrollando es que respeta muchísimo el conocimiento en el local la experiencia que hemos desarrollado también en alemania ahora experiencia que hemos desarrollado en república dominicana no quiere decir que no respetemos el entorno local lo que sí es verdad es que hay muchos mecanismo dentro de los modelos de gestión de que son homologado entonces pensar en grande y actuar en local nos permite bueno a niveles comercialización por ejemplo puede tener contacto globales con cadena te todo operación con notas que nos permitan maximizar pues algunos de los procesos comerciales que tenían en el destino yo creo que forma parte de ese modelo de gestión aunque es respetar el entorno en el que se escribe la actividad del pelo que vaya a gestionar sin olvidar que el modelo de gestión tiene de alguna manera algunos criterios que si optimizando los recursos qué tipo de turismo ser que el que va a otros de tailandia principalmente en esa zona se traduce en un turismo familiar o no poder adquisitivo medio medio alto están muy mezclado el las nacionalidades concretamente aproximadamente cuarenta por ciento de origen alemán hay posibilidades de crecimiento en el turismo honor rico bueno se parece bastante a lo que son los activos que tiramos en canarias que hablen del desarrollo sostenible y políticas verdes puestas en marcha por la compañía estos