PERFIL DEL TURISTA RESIDENCIAL Y REPASO DE CARTERA | Lucas Serrano (TM Grupo Inmobiliario)

Hola soy lucas serrano director de comunicación y responsabilidad corporativa de tme grupo inmobiliario hola qué tal estás muy bien encantado de estar contigo cuando nos a qué se dedica de mi grupo inmobiliario tm grupo inmobiliario es un holding familiar que tiene ya cincuenta y cinco años de historia y que aglutina a día gerentes divisiones de negocio entre las cuales pues lógicamente destaca la que históricamente ha sido más importante para la compañía que es la promoción inmobiliaria en españa donde al final pues tenemos el ochenta por ciento de nuestra facturación vinculada a esta división de negocio y además tenemos otras divisiones como por ejemplo la división hotelera donde tenemos miliares hoteleras en riviera maya y además tenemos una divisa ron agrícola que genera cítricos de la comunidad valenciana con denominación de origen y donde la producción al año pasado fue uno de unos dos coma seis millones de kilos y actualmente lucas qué activos componen la cartera del grupo por comentas que estáis en tres divisiones entre estos elementos diferentes en promoción entiendo que siempre obra nueva para compraventa correcto así es eh bildu es él estais en mil tusell estáis en la división hotelera y estáis en esta división agrícola cuéntanos cómo es la cartera completa pues la cartera completa si hablamos de activos inmobiliarios ya te digo que al final es el principal de la principal división de negocio de la compañía ahora mismo tenemos un millón de metros cuadrados de techo aproximadamente que serían pues para unas once quinientos viviendas la es verdad que los tenemos esos activos principalmente en el arco mediterráneo pero donde tenemos nuestra principal área de actuación y ahora mismo pues ese activo cada vez va creciendo más de hecho el año pasado hicimos una inversión de cuarenta millones de euros para adquirir nuevo suelo que tiene ese recorrido que te comentaba o tiene esa especificidad que es intentar que sea lo más cercano a hablar con mi guitarra puesto que nuestro cliente es un perfil del turista residencial principalmente extranjeros ahora ahora hablaremos de ese ese perfil está residencial cuando hablas de un millón de metros cuadrados de techo de techo que ya está desarrollado o que va a ser desarrollado parte desarrollado parte por desgracia sea un computador y más o menos qué porcentaje que correspondería a cada parte pues esa porcelana page sería aproximadamente cincuenta cincuenta pero mucho de lo que tenemos ya es son los que están pendientes de desarrollar y otros sueldos que ya tenemos y que bueno pues desarrollaremos le daremos salida pues cuando esté acorde a la estrategia de la compañía como es lógico como acabó la compañía el año pasado en dos mil veintitrés cuáles fueron sus cifras usted con todas las de dos mil veintidós porque nosotros cerramos cifras si te vas un poquito de las dos mil veintitrés nosotros cerramos las cifras en junio siempre todos los años el año pasado cerramos con cifras récord de facturación con unos doscientos sesenta millones de euros de facturación y una vida de sesenta y dos millones de euros es verdad que ella pueda avanzar pues que este año sí que superaremos los trescientos millones de facturación y el levita será superior así que será un año muy muy bueno para tm grupo inmobiliario de aquí a los próximos tres años el próximo trienio dos mil veinticuatro dos mil veintiuno al final acaba siendo acaba siendo cuatro años un veinticuatro veintisiete si son cuatro ejercicios una una legislatura una legislatura qué objetivos marca la firma en su plan estratégico veinticuatro veintisiete tenemos un objetivo claro que es el seguir consolidándonos como líder en el sector del turismo residencial tanto en volumen de facturación como en navidad lógicamente en rentabilidad ahora mismo el plan estratégico que tenemos encima de la mesa sí que es verdad que ya tenemos aprobados los diferentes ejes estratégicos en los que se va a apoyar uno de ellos es algo va a ser la diversificación tanto a nivel de clientes y cuando hablamos de clientes me refiero a más clientes internacionales de nuevos países actualmente tenemos treinta y ocho nacionalidades diferentes y creemos que todavía podemos aspirar a mucho más y además si es verdad que vamos a explorar oportunidades dentro del mercado de la primera residencia nosotros históricamente siempre hemos trabajado turismo residencial segunda vivienda vacacional y vamos a estar muy pendientes para el desarrollo también de esa primera vivienda y luego pues en los diferentes ejes lógicamente pues vamos a trabajar la innovación vamos a trabajar las personas vamos a trabajar un elemento que como director de comunicación y responsable corporativa me parece realmente importante como es la reputación y la sostenibilidad hay un eje especificó trabajado para eso de hecho tenemos un plan director la responsabilidad corporativa con cincuenta compromisos ambientales sociales y de buen gobierno para desarrollar durante toda esta legislatura como bien has dicho y la verdad es que bueno pues es un elemento que trabajaremos y trabajaremos mucho y le daremos un impulso estratégico muy importante también a la cartera de suelo debemos seguir creciendo en nuestra cartera de suelo para poder seguir ofreciendo esos productos tan específicos o tan llamativos que nosotros hacemos dentro del sector del turismo residencial en el arco mediterráneo cuando hablas de cambiar un poco la mirada de irnos de la segunda residencia la primera residencia a nivel porfolio a nivel criterio de selección de suelos de proyectos que os va a cambiar en la dinámica principal ante la cambiar la dinámica se refieren muchas veces a pensar en qué tipo de producto quieres desarrollar para el cliente de primera residencia que es diferente del segundo realidad quizá con mayor calidad no no