Pilar Pineda, cuando la Dirección cambia

El podcast de la escuela de organización til una local de andalucía te invitamos a continuar de viaje con tu organización entidad o empresa hacia la autogestión el trabajo en plenitud y con propósito isabel porras y eva cabrera os acompañamos en este viaje haciendo una parada en cada pocas para conocer y disco sobre el paradigma útil y sus beneficios estamos acompañando el viaje de transformación organizacional en más de cuarenta entidades de andalucía que desarrollan su actividad en el marco del tercer sector y de la economía social y solidaria por eso hoy vamos a hablar de lo que es la dirección de una entidad social y bueno como es realizarla pues con enfoque til vamos a hablar de liderazgo de cómo es coordinar y gestionar equipos humanos y es que hay algunas preguntas que nos vienen a la cabeza porque algunos dirigentes o dirigentes toman la decisión de organizar y pilotar de maneras drásticamente diferentes sus organizaciones que les puede empujar a emprender un cama vino como este camino incierto y posiblemente arriesgado cuáles son los riesgos y las oportunidades inherentes a esta decisión y es que traemos tres ideas básicas para esas dirigentes las interesadas nuevos modelos organizacional es innovadores y auto organizados la serie ser plenamente consciente de los riesgos y de las posibles consecuencias no hacerlo venimos a asumir el riesgo y gestionar de manera inherente y de manera consciente la segunda sería que desde esta conciencia intentar recalcar una finalidad clara para todos los miembros y miembros de la organización este cambio profundo en la manera de funcionar deberá dar sentido a todas y todos y la tercera es que la estrategia no es una estrategia de implantación en sí mismo no se trata de aprender técnicas y métodos diferentes que se implantan progresivamente sino de un cambio profundo en la manera de mirar una organización estamos hablando de un despertar que pasa por un diálogo permanente y requiere reforzar continuamente la intuición genuina en este sentido el papel de la persona dirigente será el de crear las condiciones para que las personas se sientan motivados y atraídas hacia esa visión se trata de una profunda transformación de su rol más allá de las creencias y las convicciones sobre la bonanza de un modelo organizativos comparado con otro aparece una necesidad de coherencia entre el discurso y la entidad mientras que los demás miembros de las entidades vayan formándose para entender las dimensiones del modelo planteado a través del programa de formación la responsabilidad de la persona que dirige será encarnar en el día a día los valores que se promueven las miradas se giran siempre hacia las personas que lideran la organización y se tratara para ellas de interiorizar estos valores para promover los de manera incansable en el día a día ensamble llevadero de manera de llevadera es por tanto porque además eso un ejercicio de transformación personal de aprendizaje de los modelos clásicos en los que se ha crecido para adquirir la flexibilidad interna que permita asumir el nivel de riesgo necesario para el ex de la organización parece que esta parte el programa de dirección exacta cartas aludiendo puedes estar acompañado y respaldado también por el programa de máster y hablando de dirección y de ese programa dedicado a personas que coordina que realizan gerencia o que lideran equipos pues nos nacemos aventura do a invitar al programa apilar pineda coordinadora de desarrollo en cepa mi en córdoba pilar bienvenida hola buenas tardes hola pilar bien hallada gracias por de nuevo venir segunda invitación a nuestro podcast de eso mástiles empezar hallan no porque es que es que yo creo que