Afterwork(place)

Mener un projet d’aménagement et courir un trail ont finalement quelques points communs : il faut savoir où l’on veut aller, gérer son effort, s’adapter aux imprévus et parfois accepter de changer de stratégie en cours de route. Après avoir parlé workplace dans la première partie, Martin et Edgar prolongent donc la conversation autour d’une autre passion qu’ils partagent : le trail. Dans ce hors-série de L’Afterwork(place), Edgar raconte comment il est passé de ses premières sorties au parc de La Courneuve à l’ultra-trail et à des performances de très haut niveau, tout en conservant un travail et une vie de famille. Pas de coach ni de plan d’entraînement millimétré pour Edgar : il défend une pratique fondée sur le plaisir, l’écoute du corps et l’envie. Avec Martin, ils échangent très concrètement sur l’entraînement, le renforcement musculaire, la gestion de la fatigue et des blessures, la place de la performance et de l’ego, mais aussi la difficulté de concilier une pratique exigeante avec le travail et la vie personnelle. 🎧 Cet épisode est la deuxième partie d'un échange avec Edgar. Dans la première partie, il parle de son métier et de projets d’aménagement workplace, à retrouver ici : https://podcast.ausha.co/afterworkplace/comment-orange-transforme-ses-millions-m2-edgar-dias Bonne écoute ! Créé par Slean Produit par MaTribu.io ---- CHAPITRAGE : 00:30 : Hors-série trail : Martin et Edgar partagent leur passion commune 02:11 : Comment Edgar est tombé dans le trail presque par hasard 05:58 : Courir sans objectif de chrono ni de classement 07:08 : Le compétiteur qui se révèle pendant la course 09:00 : Le secret pour ne pas abandonner : plaisir, écoute du corps et priorités 11:06 : S’entraîner sans coach ni plan d’entraînement 13:18 : À quoi ressemble une semaine d’entraînement d’Edgar ? 17:12 : Volume, affûtage et écoute du corps avant une course 19:29 : Flemme ou fatigue : comment savoir s’il faut vraiment s’entraîner ? 20:45 : Concilier trail, travail, famille et recherche de performance 24:06 : Performance, blessures et évolution de sa pratique avec l’âge 26:21 : Du chrono à l’aventure : retrouver le collectif dans le trail 28:39 : Nutrition en ultra : quoi manger et boire pendant une course ? 34:04 : Pacing : comment gérer son allure selon la distance ? 35:47 : Conclusion : rendez-vous sur les sentiers… et les chantiers workplace Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Edgar Dias, Directeur Maîtrise d’Ouvrage Immobilière chez Orange. Avec un patrimoine de plusieurs millions de m², Orange fait face à des transformations majeures : travail hybride, rationalisation des sites, fin du réseau cuivre, essor des data centers, IA, réemploi des matériaux et évolution des usages. Edgar partage les coulisses de ces grands projets et fait le parallèle avec son autre passion : l’ultra-trail, où préparation, collectif et capacité d’adaptation sont tout aussi essentiels. 👉 Et pour prolonger l’échange, une deuxième partie entièrement consacrée au trail est à découvrir dès la semaine prochaine ! La parfaite métaphore du management, du travail, et de la performance... Bonne écoute ! Créé par Slean Produit par MaTribu.io ---- CHAPITRAGE : 00:30 : Edgar Dias : des télécoms à la maîtrise d’ouvrage immobilière chez Orange 04:28 : 4 à 5 millions de m² : les enjeux de l’immense patrimoine immobilier d’Orange 06:53 : Télétravail et « positions dynamiques » : comment Orange optimise ses mètres carrés 10:12 : Comment faire vivre de grands campus à l’heure du travail hybride ? 12:52 : Dans les coulisses des grands projets immobiliers d’Orange 16:00 : Fibre optique : quand une révolution technologique transforme le patrimoine immobilier 19:22 : Comment reconvertir les anciens bâtiments techniques d’Orange ? 22:04 : Data centers, cloud et IA : les nouveaux enjeux immobiliers 24:45 : Comment l’IA transforme déjà les métiers de la maîtrise d’ouvrage 27:36 : Préparer un projet immobilier comme on prépare un ultra-trail 32:20 : Scénarios, imprévus et adaptabilité : quand rien ne se passe comme prévu 35:39 : Comment embarquer une équipe projet dans la durée ? 36:33 : Concevoir aujourd’hui des bâtiments capables d’évoluer demain 40:33 : Bois, réemploi, énergie : comment réduire l’impact environnemental des bâtiments 46:38 : Anticiper, apprendre et célébrer : les conseils d’Edgar pour réussir un projet immobilier Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Stéphanie Halimi. Elle est Senior Manager, Office Operations chez Datadog. Datadog compte 1 200 collaborateurs et assume une vision du workplace bien à elle : pas de flex office, des bureaux attitrés et une expérience collaborateur pensée pour donner envie de venir au bureau. Hospitality, restauration, communautés, événements, inclusion, appropriation des espaces… Stéphanie partage les coulisses de ce modèle et les enjeux du futur campus de 25 000 m² à Madeleine. Bonne écoute ! Créé par Slean Produit par MaTribu.io ---- CHAPITRAGE : 00:30 : Stéphanie Halimi et Datadog : gérer les bureaux d’une tech internationale 03:36 : Le futur campus Datadog à Madeleine : 25 000 m² pour accompagner la croissance 06:05 : Zéro flex office : pourquoi chacun garde son bureau attitré 10:03 : Snacks, repas gratuits et services : jusqu’où aller pour prendre soin des collaborateurs ? 13:27 : Bien-être, espaces de vie et communautés : créer du lien au-delà des équipes 20:20 : L’hospitality pour concurrencer le confort du télétravail 25:49 : Événements, surprises et Family Day : comment créer des souvenirs au travail 32:06 : Trop d’animations tue-t-il l’animation ? Ce qui fonctionne vraiment 38:38 : Une entreprise américaine à Paris : la culture Datadog à l’échelle mondiale 43:35 : Bureaux copiés-collés ou identité locale : où placer le curseur ? 45:05 : Inclusion, diversité et neurodiversité : une culture pensée jusque dans les détails 49:04 : RSE et environnement : comment les pratiques évoluent chez Datadog 49:47 : Trois bâtiments, une seule communauté : éviter les silos entre les équipes 53:19 : Réorganisations permanentes, postes attitrés et appropriation des espaces 57:44 : Pourquoi certains collaborateurs viennent au bureau cinq jours par semaine Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Zélie Gauthier, directrice de l’immobilier d’exploitation du groupe AG2R La Mondiale. Ingénieure de formation, elle a construit son parcours entre travaux, exploitation et stratégie patrimoniale, avec une conviction : ces métiers, trop souvent cloisonnés, gagneraient énormément à mieux travailler ensemble.   De l’éternel débat entre internalisation et externalisation du facility management à l’arrivée de l’IA et de la maintenance prédictive, en passant par l’expérience collaborateur, le flex office, la data ou encore la conception d’un futur campus, Zélie partage une vision très concrète de l’immobilier d’entreprise, nourrie par de nombreux retours d’expérience. Un épisode très terrain sur les coulisses d’un métier où, quand tout fonctionne, personne ne le remarque, mais où le moindre dysfonctionnement devient immédiatement visible. Bonne écoute ! Créé par Slean Produit par MaTribu.io ---- CHAPITRAGE : 00:30 - Le parcours de Zélie : des travaux publics à la direction immobilière 03:36 - Asset, travaux, exploitation : pourquoi il faut avoir une vision globale de l’immobilier 07:20 - Internaliser ou externaliser le facility management : trouver le juste milieu 14:40 - IA, BIM et maintenance prédictive : comment faire évoluer l’exploitation 20:15 - Expérience collaborateur : remettre de l’âme et de l’hospitality dans les bureaux 26:22 - Flex office et campus : concevoir aujourd’hui des espaces capables d’évoluer demain 28:07 - Pourquoi travaux et exploitation doivent enfin apprendre à travailler ensemble 32:57 - Prévoir dès la conception le budget des futurs ajustements 40:07 - Comment piloter un parc immobilier d’une centaine de sites 46:33 - Data, référentiels et tableaux de bord : objectiver la performance immobilière 51:06 - La GMAO comme outil central de pilotage de l’exploitation 1:01:36 - Lean, Gemba et amélioration continue appliqués à l’immobilier 1:05:20 - Réorganiser une direction immobilière et embarquer les équipes 1:07:49 - Du prestataire au partenaire : construire une relation qui fait progresser les deux parties 1:09:30 - Le campus idéal : sortir des plateaux de flex office standardisés Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Jacques Barthes, Workplace Manager France chez Malt. Après avoir débuté chez CBRE sur les comptes Salesforce puis Google, Jacques revient sur un parcours entièrement construit sur le terrain, où le sens du détail, le service et l’expérience collaborateur sont devenus de véritables leviers de performance. De Salesforce à Malt, en passant par Google, Jacques partage les coulisses d’un métier où chaque détail compte pour améliorer l’expérience collaborateur. Un épisode très concret qui montre que le workplace ne se résume pas à l’aménagement des bureaux : il s’agit avant tout de créer des environnements de travail cohérents, fonctionnels et porteurs d’une véritable expérience collaborateur.   Bonne écoute ! Créé par Slean Produit par MaTribu.io ---- CHAPITRAGE : 00:30 — Du sport au workplace : un parcours construit sur le terrain 04:30 — Salesforce : les coulisses d’un workplace où chaque détail compte 07:35 — Concevoir des espaces pensés pour l’événementiel 10:25 — Le sens du détail : la culture Salesforce 15:35 — Salesforce vs Google : deux visions du workplace 20:45 — Google : des bureaux moins spectaculaires, plus centrés sur les services 24:00 — Les services au bureau : jusqu’où faut-il aller ? 29:45 — Chez Malt : construire un workplace à l’image de sa culture 34:10 — Concevoir un bureau vivant grâce au branding des espaces 39:20 — Pourquoi un bureau n’est jamais vraiment terminé 45:15 — Les ajustements du quotidien : mobilier, entretien et expérience collaborateur 48:10 — Faire revenir les collaborateurs au bureau : ce qui fonctionne vraiment 52:15 — Le vendredi au bureau : un défi sans recette miracle 56:45 — Le rôle du Workplace Manager aujourd’hui et demain 1:01:10 — Les conseils de Jacques pour les futurs workplace managers. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Flore Pradère, Research Director chez JLL, spécialiste de la prospective sur les transformations du travail et des bureaux. Depuis plus de quinze ans, Flore analyse l’évolution des attentes des collaborateurs, les nouveaux modes de travail et leurs conséquences sur l’immobilier d’entreprise. À partir de recherches menées dans plus de 25 pays et de plusieurs milliers d’entretiens, elle partage une vision à la fois sociologique, stratégique et très concrète du workplace. Un épisode passionnant qui prend de la hauteur sur les mutations du travail tout en proposant des pistes très concrètes pour imaginer les environnements de travail des prochaines années.  Bonne écoute ! Créé par Slean Produit par MaTribu.io ---- CHAPITRAGE : 00:30 — De la recherche d’opinion à la prospective sur les bureaux de demain 04:10 — 15 ans d’évolution du workplace : l’essor de l’expérience collaborateur 07:45 — Le bureau comme symbole de l’attention portée aux salariés 12:00 — Pourquoi le retour au bureau reste un défi pour les entreprises 16:40 — Recréer un contrat de confiance entre employeur et collaborateurs 19:00 — Le collectif : la vraie raison qui donne envie de revenir au bureau 23:20 — Rituels, “We Time” et nouvelles façons d’organiser le travail hybride 25:40 — Le vendredi au bureau : faut-il arrêter de lutter ? 31:20 — Flex office : pourquoi les territoires d’équipe fonctionnent mieux 36:30 — Faut-il encore autant de postes de travail ? 41:20 — IA : comment elle va transformer le travail… puis les bureaux 46:20 — Bangalore, Silicon Valley : les leçons des entreprises les plus avancées 57:40 — Les futurs espaces de travail à l’ère des assistants IA 1:11:10 — Les choix que les entreprises doivent faire dès aujourd’hui 1:15:30 — Croire en l’humain pour construire le futur du travail. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Camille Cadel, Facilities & Workplace Manager chez EasyVista. De l’assistanat de direction à la gestion d’environnements de travail internationaux, Camille revient sur un parcours construit pas à pas, au rythme des opportunités, des projets immobiliers et d’une passion croissante pour le workplace. Au fil de la conversation, elle partage les coulisses de la rénovation du siège d’EasyVista à Noisy-le-Grand, le déménagement du bureau grenoblois, les arbitrages entre espaces collaboratifs et espaces de concentration, ainsi que les défis quotidiens d’un métier en constante évolution. Un échange riche en retours d’expérience, très opérationnel, qui montre comment les détails d’aménagement influencent profondément la manière dont nous travaillons, collaborons et vivons nos bureaux au quotidien.   Bonne écoute ! Créé par Slean Produit par MaTribu.io ---- CHAPITRAGE : 00:30 — De l’assistanat au workplace : le parcours de Camille Cadel 05:45 — Pourquoi l’office management mène naturellement au workplace 09:35 — Télétravail, bureaux en périphérie et culture d’entreprise chez EasyVista 11:05 — Rénover des bureaux des années 80 : le chantier de Noisy-le-Grand 12:55 — Une seule cafétéria pour recréer du lien entre les équipes 15:00 — Open space, acoustique et retour des collaborateurs après le décloisonnement 19:40 — Comment créer une identité forte dans ses bureaux sans exploser le budget 22:20 — Charte graphique ou culture d’entreprise : que faut-il montrer dans les espaces ? 26:10 — L’appropriation des bureaux par les équipes : jusqu’où aller ? 27:00 — Pourquoi la variété des espaces change notre façon de travailler 30:00 — Quand la cafétéria devient un véritable lieu d’événements 36:40 — Les erreurs à éviter dans la conception des espaces de travail 40:25 — Petites salles, grandes salles : les vrais usages des salles de réunion 44:30 — Le workplace peut-il favoriser les feedbacks et les conversations difficiles ? 46:00 — Musique, ambiance, identité sensorielle : les nouvelles frontières du workplace 58:00 — Itération, créativité et contraintes : les leçons d’une carrière dans le workplace 1:12:55 — Accepter l’incertitude pour continuer à avancer Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Muriel Havas, Workplace & Real Estate Director chez BlaBlaCar. Une conversation passionnante autour d’un sujet central : comment concevoir des bureaux qui créent réellement du lien. Muriel revient sur son parcours atypique — de Goldman Sachs à la scale-up française — et raconte comment BlaBlaCar a progressivement construit une vision du workplace fondée sur la flexibilité, la communauté et l’usage réel des espaces. Au fil de l’échange, elle détaille les coulisses du siège de Bastille conçu sur-mesure : sous-location pensée dès l’architecture du bâtiment, espaces mutualisés, rooftop, salle de yoga, studio musique, auditorium, animations communautaires… Tout a été imaginé pour faire vivre un lieu plutôt que simplement occuper des mètres carrés. Un échange ultra riche, très terrain, qui montre que le bureau peut devenir bien plus qu’un lieu de travail : un véritable écosystème social. Bonne écoute ! Créé par Slean Produit par MaTribu.io ---- CHAPITRAGE : 00:30 — Introduction et présentation de Muriel Havas 02:00 — De Goldman Sachs à BlaBlaCar : un grand écart professionnel 05:45 — Les services généraux avant le “workplace” 07:40 — Pourquoi BlaBlaCar était précurseur du travail hybride 10:50 — La stratégie de sous-location : le pari audacieux de 2015 14:20 — Comment concevoir un immeuble pensé pour la sous-location 16:40 — Construire un bâtiment communautaire plutôt qu’un simple bureau 19:40 — Tournois Mario Kart, rooftop et animations : faire vivre un immeuble 21:30 — Le vrai modèle économique de la sous-location chez BlaBlaCar 24:00 — Pourquoi BlaBlaCar fait travailler les commerces du quartier 27:15 — Le bureau comme acteur de la vie locale et associative 30:20 — Pourquoi BlaBlaCar a quitté le Cloud pour créer sa propre “maison” 33:30 — Concevoir un siège from scratch : les choix structurants 35:20 — Transformer les paliers ascenseurs en lieux de vie 39:00 — Salle de yoga, studio musique et espaces ultra flexibles 44:30 — Le workplace comme outil de culture et de communauté 50:30 — Télétravail, présence au bureau et nouveaux usages 57:30 — Les bureaux doivent-ils encore appartenir aux entreprises ? 1:03:30 — Vision du futur du workplace et conclusion Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Guillaume Poitrinal, cofondateur de WO2 et président d’ICAMAP. Ancien patron d’Unibail-Rodamco, Guillaume Poitrinal est aujourd’hui l’un des acteurs les plus influents de l’immobilier bas carbone en France. Avec WO2, il développe des bureaux nouvelle génération conçus autour du bois, du bien-être et des nouveaux usages du travail. Au fil de cet échange passionnant, il revient sur les grandes mutations du workplace : la fin des bureaux purement productifs, l’impact du Covid, du télétravail et maintenant de l’intelligence artificielle sur les décisions immobilières des entreprises. Pourquoi les entreprises hésitent-elles autant à déménager aujourd’hui ? Comment créer des bureaux qui donnent réellement envie de revenir travailler ? Pourquoi les immeubles “anciens modèles” deviennent obsolètes ? Et surtout : comment réinventer des espaces capables de mélanger concentration, sociabilisation, nature, sport, restauration et désir ? Un échange dense, sans langue de bois, entre immobilier, urbanisme, management et futur du travail. Bonne écoute ! Créé par Slean Produit par MaTribu.io ---- CHAPITRAGE : 00:30 — Introduction et présentation de Guillaume Poitrinal 03:45 — Pourquoi le bâtiment est un enjeu climatique majeur 06:00 — Le bois : performance, confort et bien-être 09:45 — Le paradoxe du bureau moderne : collaborer… sans bruit 12:00 — Le bureau devient un lieu de vie 15:30 — Aqua Boulevard : réinventer un morceau de ville 20:00 — Les grandes crises de l’immobilier de bureau 23:30 — Covid, télétravail, IA : les trois chocs successifs 27:00 — Le siège social comme manifeste d’entreprise 30:00 — Pourquoi les bons immeubles se louent encore très bien 33:30 — Le problème caché de l’immobilier : personne n’écoute les clients 37:00 — Faut-il absolument être dans Paris intra-muros ? 42:00 — Tour Triangle : pourquoi autant de polémiques ? 47:30 — La France malade de sa lenteur administrative 54:00 — Le temps de l’entreprise se raccourcit 59:00 — Comment donner envie de revenir au bureau 1:05:00 — Conclusion : quelle ville et quels bureaux pour demain ? Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Raphaël Maisonnier, CEO de Fasterclass, auteur de Feedback en action et spécialiste du management et des soft skills. Un échange dense et ultra concret autour d’un sujet aussi simple qu’essentiel : le feedback. Raphaël partage sa vision du management moderne, à l’heure du travail hybride, où les signaux faibles disparaissent, où les interactions se raréfient… et où la qualité du feedback devient un levier critique de performance. Au fil de la conversation, il démonte plusieurs idées reçues (le feedback sandwich, le contrôle à distance…), propose des méthodes simples et activables immédiatement, et revient sur un point fondamental : sans exemplarité du top management, aucune transformation ne tient. L’épisode prend une autre dimension lorsqu’il raconte l’histoire de son livre, écrit dans la continuité du travail de son mentor disparu, avec une ambition claire : créer un monde où chacun peut dire à son manager “on pourrait faire autrement”… sans crainte. Un épisode à la fois pragmatique, incarné et profondément utile pour tous ceux qui managent — ou qui veulent mieux collaborer. Créé par Slean Produit par MaTribu.io ---- CHAPITRAGE : 00:30 — Introduction et présentation de Raphaël 02:45 — Fasterclass : performance collective et durable 05:00 — Travail hybride : le vrai problème des signaux faibles 08:00 — Caméra allumée : un détail qui change tout 10:30 — Management hybride : performance vs contrôle 13:00 — Peut-on vraiment faire progresser les managers ? 16:00 — Le rôle clé de l’exemplarité 18:30 — Le feedback : outil central du management 22:00 — Feedback à chaud vs feedback planifié 25:00 — Comment bien recevoir un feedback 28:30 — Émotions et feedback : un levier sous-estimé 32:00 — Le feedback sandwich : une fausse bonne idée 35:00 — Le pouvoir du “et” vs le “mais” 39:00 — L’histoire du livre et l’héritage de Stéphane Moriou 45:00 — L’équation de la performance 52:00 — La Diagonale des Fous : métaphore de la performance 58:00 — Le feedback comme levier ultime de performance 1:03:30 — Feedback et travail hybride : le risque caché 1:06:30 — Conclusion et vision Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le Workplace n'est pas qu'une affaire de m² et de mobilier, c'est avant tout une expérience humaine et une logistique de précision. Dans ce nouvel épisode, Martin Sauer reçoit Aurélien Aubrun, Global Workplace & Events Manager chez Pigment. Après 10 ans dans le retail premium, Aurélien a transposé le dicton "Retail is Detail" au monde du bureau. Il nous explique comment il a transformé l'image "démodée" de l'Office Manager en créant les MOM (Magical Office Managers) : une équipe dédiée à rendre visible l'invisible et à injecter de la convivialité au quotidien. Au programme de cette discussion sans langue de bois : Les parallèles surprenants entre le merchandising retail et l'aménagement de bureaux. Pourquoi la newsletter interne peut devenir l'outil le plus lu de votre boîte. Le secret des "Surprises du vendredi" pour booster l'attendance et créer du FOMO. L'utilisation de l'IA pour traiter avec humour les sujets les plus ingrats (comme la propreté des toilettes !). Le concept des "Culture Crews" pour engager les collaborateurs dans l'animation de leur propre bureau. Créé par Slean Produit par MaTribu.io ---- CHAPITRAGE : 00:30 — Introduction et présentation d’Aurélien 02:30 — Du retail au workplace : pourquoi ce switch 06:00 — ContentSquare : école du workplace 10:30 — Pigment : contexte et enjeux 15:00 — Créer une culture workplace forte 20:30 — Workplace = expérience, pas seulement opérations 26:30 — Communication interne : rendre visible ce qui existe 32:30 — L’IA comme accélérateur de créativité workplace 38:30 — Ce que l’IA change concrètement dans le métier 43:30 — Arbitrer entre expérience et contraintes business 47:40 — Générer des savings sans dégrader l’expérience 52:00 — Challenger en permanence : la clé du métier 56:30 — Le rôle stratégique du workplace aujourd’hui 1:00:30 — Vision du futur du workplace 1:04:30 — Conclusion et mot de la fin Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de l’Afterwork(place), Martin Sauer reçoit Anne Griffon, Directrice de Châteauform’ Inside. Depuis plus de 25 ans, Châteauform réinvente les lieux dédiés aux séminaires et à la formation des entreprises. Mais aujourd’hui, l’entreprise va plus loin : elle transpose son expertise de l’hospitality directement dans les bureaux. Dans cet échange passionnant, Anne revient sur le parcours de Châteauform et explique comment l’entreprise est passée du monde du séminaire à celui du workplace opéré. Elle partage les principes qui font la singularité de la marque : une culture humaniste forte, une autonomie radicale donnée aux équipes et surtout une conviction centrale : les émotions créent des souvenirs, et les souvenirs ancrent les apprentissages. Ils explorent également les défis liés à l’intégration de l’hospitality dans les bureaux des entreprises : comment créer de l’expérience au quotidien, comment respecter la culture de chaque client et comment transformer les espaces de travail en véritables lieux de relation. Un épisode qui montre que le bureau de demain ne sera pas seulement un lieu de production, mais un lieu d’émotions, de rencontres et d’engagement collectif. Créé par Slean Produit par MaTribu.io ---- CHAPITRAGE : 00:30 — Introduction : le workplace vu sans filtre 01:17 — Le parcours d’Anne Griffon 04:40 — Le Covid, un “pépin devenu pépite” 08:48 — Le vrai métier de Châteauform 11:30 — L’ADN Châteauform : créer des émotions pour ancrer l’apprentissage 15:08 — Transférer l’hospitality dans le bureau 20:40 — La culture Châteauform face à celle des clients 28:10 — L’entreprise humaniste et la société à mission 36:30 — L’hyper-autonomie comme modèle de management 47:00 — Les nouveaux métiers de l’hospitality dans le bureau 58:30 — Pourquoi le bureau doit créer du lien 1:08:30 — Le mot de la fin Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Céline Leonardi, CEO de Wellio by Covivio, pour un échange passionnant sur l’hybridation des usages, la transformation du secteur immobilier et l’avenir de l’hospitality appliquée au bureau. Céline a pris la tête de Wellio avec une conviction forte : l’immobilier tertiaire doit se repenser comme une plateforme de services et d’expériences. Dans cet échange, elle revient sur les différences culturelles entre le monde de l’hospitalité et celui du bureau, partage les coulisses du repositionnement de la marque Wellio, et questionne l’avenir des modèles hybrides coworking/immobilier traditionnel. Elle évoque aussi ses défis de dirigeante, ses inspirations entrepreneuriales et sa vision des lieux qui cultivent le sentiment d’appartenance. Un épisode à écouter si vous vous demandez comment donner du sens et de la valeur à vos m², sans jamais oublier l’humain. Créé par Slean Produit par MaTribu.io ---- CHAPITRAGE : 00:30 – Introduction & parcours 04:10 – De l’hospitalité au bureau : choc des cultures 09:50 – Reprendre une marque existante : l’exemple Wellio 15:20 – Réaligner marque, offre et opérations 20:45 – L’expérience client dans le bureau : promesse vs réalité 27:10 – Les défis de transformation chez Covivio 32:40 – Le rôle du CEO dans la dynamique de changement 37:15 – Hybridation des usages et espace-plateforme 42:50 – Apprendre à désapprendre dans l’immobilier 47:10 – Inspiration, mentorat et leadership au féminin 52:30 – Gérer un réseau multi-sites en pleine évolution 56:00 – Les tensions entre culture groupe et culture startup 59:30 – Conclusion et conseils aux jeunes leaders Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Philippe Dufour, directeur associé, et Camille Paillot de Montabert, consultante associée, tous deux chez JAICOST, le cabinet de stratégie immobilière et d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO) reconnu dans le secteur de l’immobilier d’entreprise. Ensemble, ils décortiquent un sujet clé pour les directions immobilières : comment les services aux occupants et la mixité des usages transforment concrètement la valeur des bureaux. À partir de cas très opérationnels, ils montrent comment passer d’une “liste au Père Noël” de services à une véritable programmation servicielle, alignée avec l’ADN de l’entreprise, la réalité des usages et le contexte urbain. On y parle retour sur site, arbitrages budgétaires, irritants du quotidien, restauration, rez-de-chaussée vivants et rôle de l’immeuble dans son quartier. Un épisode pour celles et ceux qui considèrent leurs m² comme un actif stratégique et non comme un simple centre de coûts.   Créé par Slean Produit par MaTribu.io ---- CHAPITRAGE : 00:30 - Présentation des invités et de JAICOST 03:20 - L’origine de la démarche : observer sans juger 07:45 - La posture de tiers : entre neutralité et proximité 13:15 - Expliquer les coulisses : levier de confiance 17:30 - L’audit d’usage, une phase sensible et essentielle 24:10 - Pourquoi les m² ne suffisent plus à piloter 31:00 - Quand les collaborateurs redeviennent experts de leurs usages 36:40 - Faire parler les flux pour révéler les frictions 44:10 - Les biais classiques côté Direction Générale 49:55 - Co-concevoir ne veut pas dire tout accepter 56:30 - Le rôle de l’accompagnement dans la mise en mouvement 01:02:00 - Ce que JAICOST change vraiment dans les organisations 01:09:30 - Les limites du modèle et les remises en question 01:14:50 - JAICOST, une culture d’entreprise pas comme les autres 01:20:30- Conclusion et vision d’avenir Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode spécial de L’Afterwork(place), Martin reçoit… ses propres associés ! Damien Carette et Nathanael Desormeaux, les deux autres cerveaux derrière Slean. Une conversation sans langue de bois, à trois voix, entre entrepreneurs engagés pour transformer les environnements de travail. Comment co-fonder une boîte à trois sans exploser en vol ? Pourquoi garder une posture d’artisan dans une entreprise qui grossit ? Quelle place accorder à l’intuition, aux doutes, aux prises de tête ? Et comment embarquer une équipe entière dans une vision exigeante et joyeuse du travail ? Pendant près d’une heure, les trois comparses partagent leur vécu de cofondateurs, leurs méthodes, leurs inspirations, leurs points de friction… et surtout leur passion commune pour l’impact concret, la création de valeur et les relations humaines. C’est à la fois ultra sincère, ultra vivant… et ultra utile. Créé par Slean Produit par MaTribu.io ---- CHAPITRAGE : 00:30 – Présentation des invités… maison 03:45 – Pourquoi créer Slean ? Et pourquoi à trois ? 07:15 – Les débuts : convictions, doutes, pivot 12:00 – Comment on travaille ensemble au quotidien 16:40 – Ce qui marche (et ce qui coince parfois) 21:30 – Artisanat, posture, rapport au client 26:10 – Recrutement et transmission de la culture Slean 30:50 – Les moments où on n’est pas d’accord 34:20 – Le rôle de chacun : qui fait quoi ? 39:00 – Ce qui nous nourrit : les modèles, les lectures, les autres 42:30 – La croissance : rester alignés sans s’endormir 46:50 – L’impact réel des projets : comment on le mesure 51:20 – Ce qu’on veut pour demain 56:00 – Conclusion & mot de la fin Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Zanago Sanou, Director Culture & Workplace Experience chez OKWIN. Avec une trajectoire professionnelle atypique, Zanago incarne une vision du workplace comme levier stratégique de transformation. Elle partage son regard sur l’alignement entre culture et espaces, l’importance de l’écoute des collaborateurs et les défis de l’hybridation. Ensemble, ils abordent aussi les transformations sociétales (environnement, inclusion, engagement) et leur traduction concrète dans l’environnement de travail. Un échange authentique, rythmé et inspirant, où l’on parle autant d’architecture que de culture managériale, d’espace physique que de climat émotionnel. Créé par Slean Produit par MaTribu.io ---- CHAPITRAGE : 00:30 Intro : parcours de Zanago 06:10 Le rôle de l’environnement de travail dans la transformation d’entreprise 10:05 Le vrai sujet : la culture d’entreprise avant tout 14:25 Workplace et alignement culturel, pourquoi ça compte 19:40 La posture : écoute, diagnostic, transformation 25:50 OKWIN : mission, projet et ambition 30:15 L’impact du télétravail sur la culture et les dynamiques collectives 34:50 Le bon bureau n’est pas forcément le plus beau 38:30 Les signaux faibles : ce qu’on ressent quand on entre dans un espace 44:00 Inclusion, diversité, engagement : comment ça se traduit dans les espaces 50:20 L’hospitality au service de l’expérience de travail 54:30 Le rôle des capteurs, données et ressentis dans les projets 58:40 Comment réconcilier vision stratégique et terrain 01:05:10 Ses conseils pour les jeunes workplace managers 01:12:00 Le mot de la fin de Zanago Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de L’afterwork(place), Martin reçoit un duo TRÈS complémentaire : D'un côté, Thierry Alliot, Responsable Environnement de Travail chez Shiseido, acteur historique du luxe cosmétique, De l'autre, Guillaume Blanc, CEO & cofondateur de Merci Yanis, la solution tech qui connecte les bâtiments et les services workplace. Un échange à trois voix sur l’évolution du rôle des services généraux, les défis de l’exploitation de site, l’irruption de la tech dans la gestion des environnements de travail, et surtout… la nécessité de faire cohabiter exigence business, confort des collaborateurs, et responsabilité environnementale. On y parle aussi : de capteurs intelligents (mais pas gadgets), de la data (utile), du rôle de la confiance dans la relation client/fournisseur, des irritants au bureau, de luxe sobre et d’écoute active. Un dialogue franc, technique sans être jargonneux, entre trois professionnels de l’expérience utilisateur… côté siège comme côté terrain. Créé par Slean Produit par MaTribu.io ---- CHAPITRAGE : 00:30 - Présentations croisées : Thierry chez Shiseido, Guillaume chez Merci Yanis 04:15 - Le périmètre des services généraux chez Shiseido 08:20 Les débuts de la collaboration entre Shiseido et Merci Yanis 11:40 - La digitalisation de l’environnement de travail : pour quoi faire ? 16:55 - La culture du service dans un groupe de luxe 20:10 - Des capteurs, mais au service de l’expérience 26:05 - Données, usage, pertinence : les bons KPIs 31:20 - Les irritants les plus fréquents dans les espaces de travail 37:00 - Piloter le multisite : comment rester agile 41:35 - La posture d’un bon prestataire : transparence et confiance 46:50 - Comment convaincre en interne : ROI et RSE 51:20 - L’art de l’implantation d’une solution tech dans une entreprise internationale 58:45 - Le rôle des collaborateurs dans l’amélioration continue 01:06:00 - Sobriété, luxe et intelligence dans les environnements de travail 01:13:30 - Le mot de la fin : comment ils voient le futur du workplace Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de L’afterwork(place), Martin reçoit Josselin Quignon, Directeur de l’Innovation chez NGE, acteur majeur des travaux publics en France. Ensemble, ils explorent les coulisses de l’innovation dans un groupe de 17 000 collaborateurs, entre culture d’ingénieur, transformation des modes de travail, et adaptation aux enjeux du terrain. Josselin partage son parcours de géographe de formation, sa transition vers l’innovation dans les infrastructures, et son approche très concrète : celle qui privilégie la résolution de problèmes réels plutôt que les gadgets technologiques. L ’échange aborde aussi la question de la transversalité dans un groupe aux multiples filiales, la structuration des projets d’innovation, les zones de friction, les “hackathons de chantier” ou encore l’équilibre entre les attentes du terrain et la vision corporate. Un épisode franc, dense, avec de vraies prises de position sur la manière d’ancrer l’innovation dans le réel. À écouter si vous vous demandez comment allier transformation, pragmatisme et impact concret dans l’univers industriel. Créé par Slean Produit par MaTribu.io ---- CHAPITRAGE : 00:30 Introduction & parcours de Josselin : de la géographie à l’innovation 03:15 L’innovation dans un groupe de BTP : quelles missions ? 07:10 Le rôle de la direction innovation chez NGE 10:40 Structuration du pôle innovation : transversalité, relais, réseau 14:05 Comment remonter les problèmes du terrain ? 18:25 La place du digital dans les projets 22:00 S’inspirer d’autres secteurs sans copier-coller 26:10 Les conditions pour une innovation qui fonctionne 30:35 REX : un projet réussi qui a changé les pratiques 34:20 Résistance au changement : comment la contourner ? 39:10 L’importance du temps long dans l’innovation 43:40 L’innovation frugale, par et pour le chantier 48:25 Quand les idées viennent du terrain : hackathon et retour d’expérience 54:15 Les freins internes et culturels à l’innovation 58:40 Le mot de la fin : ce qu’il changerait dans les grands groupes Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de L’afterwork(place), Martin reçoit Efraim Clam, fondateur de KLAM, une startup qui révolutionne l’immobilier de bureaux pour les entreprises en croissance. Ensemble, ils reviennent sur le parcours d’Efraim, puis sa bascule dans l’immobilier avec une obsession : proposer des bureaux clés en main pour les scale-ups, aussi souples que du coworking mais aussi confortables que des bureaux privés. KLAM opère déjà plus de 7 000 m² dans le Sentier à Paris et accueille une trentaine d’entreprises tech dans des espaces ultra-efficaces, pensés pour accompagner l’hypercroissance sans prise de tête. Réactivité, confort, esthétisme et maîtrise des travaux : Efraim partage sa vision radicale et terrain de l’immobilier comme un service. On parle aussi de l’évolution des attentes des fondateurs, du mythe du bureau cool, des arbitrages budgétaires, et de ce que KLAM refuse systématiquement de faire. Spoiler : le baby-foot n’est pas la priorité. Un échange franc et plein de bons sens sur ce qu’attendent vraiment les entreprises de leurs bureaux aujourd’hui. Créé par Slean Produit par MaTribu.io ---- CHAPITRAGE : 00:30 – Présentation d’Efraim Clam et du projet KLAM 03:45 – Pourquoi il a tout quitté pour se lancer dans l’immobilier 08:12 – Le début de KLAM : du premier local à 7 000 m² 12:20 – Les 4 piliers du modèle KLAM 17:40 – L’esthétique et l’importance du design dans les espaces 21:30 – “On pense chaque espace comme un produit tech” 25:55 – Anecdotes de visites de lieux : les galères et les trouvailles 30:45 – Pourquoi le Sentier ? Le choix du quartier comme positionnement 34:00 – Travailler la flexibilité sans tomber dans les travers du coworking 40:15 – La gestion des services et de la maintenance à l’échelle micro 44:20 – Comment on installe une culture client dans l’immobilier ? 48:50 – Croissance, financement, dette : Efraim explique sa vision 55:30 – KLAM demain : ambitions, ouvertures et limites 1:02:00 – La place des soft skills dans la gestion de bureaux 1:07:40 – Le mot de la fin d’Efraim aux jeunes entrepreneurs Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de L’afterwork(place), Martin reçoit Romain Ruby, Directeur Général d’ÁSGARD Group, un acteur atypique du paysage immobilier qui conjugue investissement, développement et exploitation de lieux à forte valeur d’usage. Romain retrace un parcours guidé par l’envie d’habiter autrement le monde du travail : du lancement d’un café-coworking à Paris à l’acquisition de résidences en montagne hybrides, il partage les coulisses de ses projets où se croisent hospitalité, flexibilité et ancrage local. Il revient aussi sur la création et la philosophie d’ÁSGARD, un groupe qui casse les codes de l’immobilier tertiaire pour penser les lieux comme des destinations vivantes plutôt que comme des produits financiers. Entre enjeux d’agilité, mixité des usages, conception participative, impact environnemental et défis de l’exploitation, cet épisode bouscule nos certitudes sur les mètres carrés. Un échange riche pour celles et ceux qui veulent passer de la “valeur foncière” à la “valeur vécue”. Créé par Slean Produit par MaTribu.io ---- CHAPITRAGE : 00:30 – Introduction de l’épisode et de l’invité 02:45 – Le parcours de Romain et les débuts d’ÁSGARD 07:55 – Les convictions d’ÁSGARD : usage, impact, expérience 12:20 – Pourquoi ÁSGARD se distingue des foncières classiques 17:10 – Le rôle du lieu : créer des destinations et pas seulement des immeubles 21:50 – Travailler avec les utilisateurs dès la phase de conception 27:35 – L’agilité du modèle ÁSGARD, entre investissement et exploitation 33:20 – Comment éviter les “mètres carrés inutiles” 39:45 – L’hybridation des usages dans un même bâtiment 44:10 – Faire vivre un lieu au quotidien : qui est responsable ? 50:05 – Mixité sociale, diversité d’acteurs : un pari viable ? 56:40 – L’équilibre entre ambitions d’usage et réalités économiques 1:02:15 – Les grands chantiers à venir chez ÁSGARD 1:08:25 – Ce que Romain aurait aimé savoir au début de l’aventure 1:13:10 – Le mot de la fin et l’avenir de l’immobilier d’entreprise Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.