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Podcast
Agil y Jovial
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Quien es tu scrumdaddy?
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Quien es tu scrumdaddy?
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0029 El fin
Episode in
Agil y Jovial
Como tener una buena reunión al cierre de tu sprint.
— — -
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03:11
0028 Reunión mañanera
Episode in
Agil y Jovial
Ni para los que se despiertan mentalmente después de las 15hrs, ni para los que se ganaron el Óscar.
— — -
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02:59
0027 Poker de estimación
Episode in
Agil y Jovial
Juego que estima el esfuerzo de las tareas del proyecto.
— — -
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02:28
0026 Cachipún ágil
Episode in
Agil y Jovial
Un artefacto para gestionar el disenso.
— — -
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02:38
0025 La oficina entera tiene ruedas
Episode in
Agil y Jovial
La idea es que los enjambres, decidan de manera autónoma cómo ocupar el espacio
— — -
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03:41
0024 Las distracciones del proyecto
Episode in
Agil y Jovial
Una tarea que es aparentemente rápida puede dejar la escoba
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04:05
0023 Tu espacio de trabajo ágil
Episode in
Agil y Jovial
El 38% del contenido está en el tono con el que expreso las cosas.
Solo el 7% está en las palabras
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03:17
0022 Accesorios para tu proyecto
Episode in
Agil y Jovial
Piensa en cómo va a ser tu proyecto usando “historias de usuarios”
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04:51
0021 Qué aprender del Extreme Programming
Episode in
Agil y Jovial
Es como si una película en vez de ser del director, se presentara como del colectivo
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03:33
0020 Planea tu primer Sprint
Episode in
Agil y Jovial
El sprint tiene roles, artefactos y eventos específicos. Todo “muy poco” y “muy simple”
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05:00
0019 Trabajar empírico
Episode in
Agil y Jovial
Probando tus hipótesis en terreno, viendo tus errores en terreno, viendo lo bueno que eres en terreno, etc.
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03:17
0018 Abrazar el fracaso
Episode in
Agil y Jovial
O más que fracasar, comprobar que una manera de hacer las cosas no sirve.
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06:08
0017 El proyecto se financia solo
Episode in
Agil y Jovial
Una version con una funcionalidad de calidad andando, aunque sea una, puede generar ingresos mientras se desarrollan otras.
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05:16
0016 El Scrum Master
Episode in
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Como todos los que forman parte del equipo son talentosos, el Scrum Master se encarga de que la comunicación entre ellos lejos de provocar problemas -como ocurre con los egos de la gente talentosa- genere valor.
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03:56
0015 Premiar al equipo completo
Episode in
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Cuando se premia al individuo, el equipo se desarma y se va a otra empresa.
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06:30
0014. Resistir la formalidad
Episode in
Agil y Jovial
Cuando tienes a la gente conversando para comunicar las ideas, deja de servir el escribir y comienza a ser más importante el visualizar.
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03:27
0013. El equipo decide cuánto trabaja
Episode in
Agil y Jovial
También define cuántas prioridades puede hacer en cada carrera.
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05:43
0012. Evaluarse con un brindis
Episode in
Agil y Jovial
Compra una torta, gasta unos pesos. Una empresa que trabaja Agil entiende esto.
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04:10
0011. Trabajar 35 horas por semana
Episode in
Agil y Jovial
Trabajar 35 horas a la semana hace que la calidad sea sostenible y no a expensas de un equipo que una vez que se sobre-trabaja, se quiebra.
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03:28
0010. El usuario no es el cliente
Episode in
Agil y Jovial
Si usas twitter y tienes un problema, probablemente te vas a quejar con soporte creyendo que eres el cliente.
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05:09
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