Agile Ice Coffee

Cucarachas. Así es como recordaremos este final de temporada, por motivos que solo pueden entenderse escuchándolo. Por razones que dejarán más que clara nuestra edad y la cultura televisiva que nos marcó. Pero sobre todo, porque este año hemos hablado muchísimo de personitas, y eso es lo que nos hace feliz, no las cucacharas. Nos oímos a la vuelta.

Menudo capítulo, quién nos lo iba a decir... Jorge se marca un órgado importantísimo hace unos días y gracias a él hoy tenemos el placer de que nos acompañe la mismísima presidenta de Agile Spain. Repasamos cómo empezó la asociación, qué ha pasado desde entonces, qué ha estado pasando últimamente y dónde estamos. Además de las "casualidades" que nos han traido hasta aquí, que no es poco.

Nuestra comunidad en Discord nos propone un tema que es ya un clásico del podcast: seguridad psicológica. Eso sí, con "líderes helicóptero de por medio. ¿Y si el jefe que más "protege" a su equipo es, en realidad, el que más inseguridad genera? Hoy hablamos de esos líderes helicóptero, de por qué cuidar de más también es una forma de no confiar, y de dónde está la línea entre acompañar y no dejar crecer a nadie. Al final, como siempre, recomendación para seguir tirando del hilo.

En la enésima conexión de la velocidad con el tocino, o con la agilidad, que para el caso es lo mismo, nuestra audiencia nos pregunta por FAST. Por FAST en concreto, y por la proliferación de frameworks "ágiles" en general. Así que hoy tenemos capítulo que intenta abarcar los dos temas a la vez. Nosotros aquello de WIP = 1 no nos lo aplicamos...

Siempre que viene un invitado especial, nos hace muchísima ilusión. Pero es que el de esta semana ha sido providencial, y ha llegado exactamente en el momento en que nuestra comunidad nos preguntaba por el tema. No hago spoilers, hay que escucharlo.

Nuestra audiencia nos manda una pregunta que parece sencilla y no lo es: ¿son necesarias, a nivel de ecosistema industrial, las empresas que sobreescalan mal? Lo han vivido en sus propias carnes: valía para el puesto, pero el puesto no tenía sentido. Jorge y yo intentamos separar lo que es funcionalmente útil para el ecosistema de lo que le cuesta a las personas que lo habitan. No es lo mismo, aunque a veces nos convenga creer que sí.

¿Soy? ¿Eres? ¿Somos? ¿Líderes? ¿Introvertidos? ¿Extrovertidos? ¿"Otrovertido"? Palabro que se han inventado por ahí... ¿Nos etiquemos? ¿Hay que etiquetarse? ¿Sirve de algo? ¿Ha de ser cada frase una pregunta? ¿Va a tener algún sentido este capítulo? ¿Qué somos Jorge y yo? ¿De dónde venimos? ¿A dónde vamos? ¿Estamos solos en la galaxia? ¿O acompañados?

Y no nos referimos a Jorge y a mí, que también. Y, míranos, casi seis años de "éxitos". Nuestra audiencia nos hace una pregunta que nos incomoda, pero que tiene enjundia y entendemos de dónde sale: cómo hacemos que funcione un equipo de "misfits". Pues viendo la serie del mismo nombre, por supuesto. O escuchando este capítulo, lo que sea más rápido.

Dicen que mejor solo que mal acompañado, pero nosotros siempre hemos pensado que como en equipo, nada. Ahora bien, amigas freelancers, autónomas y otras bestias tenemos cerca también. Y, ¿pueden también decir que son "ágiles"? ¿Qué hay en la agilidad para ellas? Pues a eso nos vamos a dedicar a hablar Jorge y yo en la próxima media hora, directo a vuestros cerebros.

El sistema educativo. Así, en global, en general. Que si tiene sentido. Eso nos pregunta nuestra audiencia. Tentado me quedo de haberles preguntado si no preferían que invocáramos a un dragón en directo, que quizá era más fácil. Pero como Jorge y yo no nos asustamos de nada, y este espacio va de compartir, opinar y, sobre todo, abrir conversaciones para que todos juntos pensemos, allí vamos.

Pues si el loop es largo necesitas carga aerodinámica, velocidad y potencia. Bueno, eso si eres un coche de Hot Wheels o similar. Si lo que estás haciendo es entregar valor, la pregunta que nos hace nuestra audiencia es si todavía la agilidad es compatible en este escenario. Media hora de capítulo con respuesta clara, sí, pero en el que Jorge y yo desgranamos claves para explicar por qué sí.

El capítulo de hoy es como una cebolla. Lleno de capas, difícil de comer así en crudo y, aún pasándolo por la sartén, a veces difícil de digerir. Nuestra audiencia nos habla de esos momentos en que hemos estado en trabajos viendo que nuestra empresa escalaba "porque sí", y acaban personas (incluso nosotros) no haciendo nada... pero creciendo y abriéndonos paso a mejores posiciones. Mucha chicha aquí. A por ello vamos.

Después de hablar de despidos ágiles, parece que a alguien de la comunidad le tocó. Le tocó pensar más en el tema, que aquí no despedimos a nadie porque nadie está en nómina. ¿Cómo gestionamos el duelo de un despido? Un tema arduo, complicado, y con un montón de facetas, para un capítulo en que nos queda un sabor de boca a que podríamos haber estado hablando media hora más...

Anatema y herejía. Que nuestra audiencia nos pide que opinemos sobre el manifiesto a día de hoy. Que nos preguntan directamente si cambiaríamos algo. ¿Pero quién se creen que somos? Bueno, sí, pues somos nosotros: opinadores y bocachanclas a partes iguales, aunque con algo de experiencia en el tema... Vamos a ello.

Ya está, ha tocado. La política corporativa. Ese monstruo infecto que nos ataca, nos consume, y nos enferma. Algo que tendríamos que, como mínimo evitar, y a ser posible erradicar. ¿Verdad? ¿O quizá no? Se viene capítulo con muchas curvas...

Comentabamos Jorge y yo que van solo dos capítulos donde el tema central ha sido la IA. Aunque este mola más porque es mórboso y casi "true crime". Nuestra audiencia nos lo plantea como una pregunta, pero nosotros nos atrevemos a ponerlo en afirmativo, porque es imposible no creérselo con solo entrar a LinkedIn, ¿verdad? ¿Verdad? ¿Estáis ahí? ¿Ha sido la IA?

Nuestra comunidad nos pregunta sobre la muerte esta semana. No, perdón, aún peor, sobre despedir. Y Jorge y yo intentamos evitar ser bocachanclas otra vez y nos traemos a una profesional de los "recursos humanos" (pero de la parte de cultura, porque la cabra tira al monte) para que nos ayude a desentreañar el tema. ¿Acabaremos despedidos?

Anda que no he disfrutado yo el capítulo de hoy con Jorge. Y es que cuando nuestra audiencia nos pone delante que demos nuestra opinión sobre límites legales y morales, pues a mí se me hincha la vena y necesito tres programas. Menos mal que Jorge está ahí para equilibrar... que si me hubieran dejado solo...

Lo debíamos de hacía semanas. Nuestro capítulo del PO Ausente "incendió las redes" (así, en figurativo, porque nosotros no tenemos esa capacidad) y recibimos mensajes de audio con reacciones a él. Hoy toca hacerles honor y escucharlas. ¿Qué nos querrán decir nuestros oyentes? Lo vamos a descubrir juntos.

Nuestras queridas oyentes nos quieren tanto y nos tienen tanta confianza, que se permiten dudar (en público) de si aprobaríamos un examen de certificación de Scrum Master. Así que hoy Jorge y yo nos pillamos las preguntas de demostración del Scrum Institute y nos las tiramos al cuello sin pensar. ¿Fallaremos alguna? ¿Encontraremos algún patrón? ¿Servirá, de hecho, para algo?